【培訓(xùn)對象】
中小企業(yè)董事長、大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)總裁，總經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
格局決定布局，布局決定結(jié)局 深度理解內(nèi)控，戰(zhàn)略管理，財務(wù)管理，效率，效益的底層邏輯 學(xué)習(xí)1套內(nèi)控賦能戰(zhàn)略成本的新思路，診斷出自己企業(yè)降本增效管理的破局點(diǎn) 探索企業(yè)管理著賦能業(yè)務(wù)的核心方法，如何通過溝通，目標(biāo)共識，激發(fā)績效提升，降成本

一、從企業(yè)家的視角看公司資源的管理
1：關(guān)于現(xiàn)階段的管理重點(diǎn)探討 – 現(xiàn)金，利潤，回報?
2：成本控制的常見誤區(qū)有哪些，老板的無奈之處
事無巨細(xì)，盲人摸象，顧此失彼，東施效顰
3：企業(yè)管理的本質(zhì)是風(fēng)險管理，我們身處在現(xiàn)實(shí)的競爭之中
競爭對手：企業(yè)的產(chǎn)品競爭力決定了賽道，我們在哪競爭
上下游供應(yīng)鏈：風(fēng)險管理的利潤區(qū)爭奪戰(zhàn)，我們?nèi)绾胃偁?br /> 潛在威脅：你的成本優(yōu)勢在哪里？能扛過幾年，誰在虎視眈眈
4：管理企業(yè)風(fēng)險的終極目標(biāo)是為了企業(yè)的使命實(shí)現(xiàn)，達(dá)到愿景的藍(lán)圖
我們的企業(yè)使命決定了我們的核心競爭力在哪里
全面風(fēng)險管理 – 是績效協(xié)同，是一種文化體驗(yàn)
企業(yè)降本增效 – 文化的競爭，無意識競爭高過現(xiàn)實(shí)的制度和管控
ERM的工具落地 – 文化的實(shí)踐舉例，領(lǐng)導(dǎo)力，人才，文化是企業(yè)發(fā)展的保證
5：使命的承載主體 – 戰(zhàn)略，戰(zhàn)略選擇了成本模式
戰(zhàn)略成本與成本戰(zhàn)略的區(qū)別，小米的案例
系統(tǒng)思考之成本核算系統(tǒng)，成本控制活動，成本管理活動
二、降本增效的具體運(yùn)用和企業(yè)管理的實(shí)踐
導(dǎo)入：某跨國500強(qiáng)公司2010年到2016年的業(yè)務(wù)背景與戰(zhàn)略
互動：評估你所在公司的SG&A的比率，評估你的企業(yè)戰(zhàn)略成本的規(guī)模經(jīng)濟(jì)TOC體系
1：產(chǎn)能利用率的關(guān)注點(diǎn)與案例解析，每個單位資產(chǎn)帶來的收入是多少？
設(shè)計規(guī)模，獲取資源的限制性，企業(yè)發(fā)展預(yù)期速度
成本形態(tài)，固定成本與變動成本，決策的保本點(diǎn)如何在競爭中致勝
瑞星咖啡的案例，或結(jié)合企業(yè)自身的案例
2：利潤表的能力 – 賺錢與賽道的4力模型，平衡
盈利能力，流動能力，負(fù)債能力，發(fā)展能力
除了成本控制，企業(yè)的可能增長點(diǎn)在哪里？
3：為股東創(chuàng)造無限價值的ROE，超越EVA的經(jīng)濟(jì)價值點(diǎn)
資產(chǎn)負(fù)債表縮水的大討論與自救之道
小米的案例 或企業(yè)自身案例
三、企業(yè)降本增效的方法論與工具延伸探索
1：全面預(yù)算管理是資源的重新分配，是目標(biāo)保障的基礎(chǔ)
全面預(yù)算的控制點(diǎn)探討，全面預(yù)算的執(zhí)行難點(diǎn)是什么
2：提高組織績效的KPI/OKR方法論
KPI的結(jié)果導(dǎo)向與OKR的過程導(dǎo)向，對績效的雙管齊下
3：現(xiàn)金為王，打開企業(yè)融資方式的方法
財務(wù)風(fēng)險的探索，優(yōu)化負(fù)債管理，實(shí)現(xiàn)價值最大化
4：資源整合的效益提升空間
從產(chǎn)業(yè)鏈到研發(fā)，產(chǎn)品，生產(chǎn)，銷售的創(chuàng)新邏輯探索，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的突圍
降本增效的隱含出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計決定多少成本要素，智慧財務(wù)的出路在哪里？
案例：以客戶案例為實(shí)踐進(jìn)行討論 

——企業(yè)管理者財務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級專家
曾任小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計合規(guī)部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財務(wù)官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務(wù)總監(jiān)
2019-2022財政部內(nèi)部控制委員會咨詢專家
中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會副會長
華東政法大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員
中國計算機(jī)用戶協(xié)會信息科技審計分會專家?guī)鞂＜?br /> 中國CFO發(fā)展中心中國財務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風(fēng)險管理）
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)(IT)風(fēng)險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學(xué)商學(xué)院高管教育課程導(dǎo)師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務(wù)管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學(xué)UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，北京師范大學(xué)國學(xué)在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實(shí)的企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算與經(jīng)營，風(fēng)險管理，企業(yè)合規(guī)和審計領(lǐng)域擁有獨(dú)到的見解和授課經(jīng)驗(yàn)。
幫助小米集團(tuán)從0至1打造內(nèi)控，審計、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風(fēng)控團(tuán)隊，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實(shí)現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機(jī)*AIOT的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2020年11月由清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風(fēng)險官》大獎，同時12月《小米集團(tuán)：數(shù)字化風(fēng)控》入選清華大學(xué)MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機(jī)，游戲機(jī)，電視機(jī)，電腦四屏戰(zhàn)略的實(shí)踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)以及知名企業(yè)財務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實(shí)財務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)，針對民營企業(yè)公司治理的模式進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險管理“風(fēng)火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認(rèn)同，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】
劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導(dǎo)為主，深入淺出，真情實(shí)感，自然流暢且幽默風(fēng)趣，擅長烘托出輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實(shí)際場景案例引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不僅在理論表述時邏輯分明，直達(dá)事物的本質(zhì)，同時能夠?qū)τ诿總€學(xué)習(xí)的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學(xué)員思考，加深實(shí)例與工具的結(jié)合，從學(xué)習(xí)導(dǎo)入和實(shí)踐角度啟發(fā)學(xué)員，并對課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導(dǎo)。

【主講課程】
財務(wù)思維類：
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務(wù)思維》
《中國企業(yè)走向海外的財務(wù)BP破圈思維》
《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務(wù)管理》
《經(jīng)營管理者的財務(wù)能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內(nèi)控建設(shè)類：
《數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值》
高管領(lǐng)導(dǎo)力類：
《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績效賦能》
《總裁領(lǐng)導(dǎo)力之真誠的自我覺醒》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：1276  

  

• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

  ￥   元/ 天

  人氣：1343  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1713  

  

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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  人氣：2032  

  

• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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  人氣：2532  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習(xí)： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運(yùn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2600