【培訓對象】
常務副總經理、總裁助理、財務副總、各部門經理負責人、高管人員

【培訓收益】
了解企業財務會計的基本概念和俗語以及對于管理的意義。 掌握資產負債表的基本邏輯，并能進行有效的解讀，深刻理解家底的含義。 掌握利潤表的基本邏輯，并能在實際工作中有效運用，深刻理解盈利的含義。 掌握現金流量表的意義，透徹理解現金對于企業運營管理的意涵。 掌握與財務人員打交道的技巧，提升個人領導力，實現共贏的心法。 現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業、解惑

案例導入：以三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？
1.財務會計在企業中的職能定位是什么？
1、探討財務是誰的監督者
2、為什么企業花巨額資金用4大IPO審計
3、財務有決策者的基因嗎
4、企業管理者的常見財務誤區是什么
5、會計的恒等式與策略
2.資產負債表的解讀
1、以XIAOMI為案例導入資產負債表的產生的邏輯
2、用什么方式記錄企業經營狀況
3、深刻理解資產對于企業的含義
4、公司面臨債務是一件好事嗎
5、公司與企業的區別
3.利潤表的解讀
1.以上市公司估值Workshop討論利潤表的價值
2.區分成本與費用有什么好處
3.利潤高與好企業的討論，對于戰略的意義
4.預算對利潤表的影響
5.稅務影響的是什么
4.現金流量表的解讀
1.以NOKIA工作為例解讀‘現金’的管理邏輯
2.現金流量表的構成要素
3.老板眼中的財務與FM眼中的財務區分是什么
4.通脹，外匯與利率的影響
5.與財務人員FM FC FD CFO打交道的邏輯
1.財務BP是如何對于業務端BU進行支持的
2.內控與審計對于經營管理風險的意涵
3.財務會計的整體金字塔架構與業務通用的語言探索
4.財務創造價值的ROCE
5.財務人士謹慎性與完整性的背后思考
6.總結語回顧
1.財務會計的三張報表精髓與理解復盤，KPI,OKR,BSC
2.收獲與分享Take away and Sharing 

——企業管理者財務思維與內控體系建設高級專家
曾任小米集團Xiaomi內控審計合規部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區CFO首席財務官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監
2019-2022財政部內部控制委員會咨詢專家
中國企業反舞弊聯盟企業內部控制協會副會長
華東政法大學互聯網企業反腐敗與合規研究院研究員
中國計算機用戶協會信息科技審計分會專家庫專家
中國CFO發展中心中國財務管理大師（內部控制與風險管理）
中國互聯網協會信息技術(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學商學院高管教育課程導師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經濟貿易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實的企業財務管理實踐經驗，尤其在企業內部控制，預算與經營，風險管理，企業合規和審計領域擁有獨到的見解和授課經驗。
幫助小米集團從0至1打造內控，審計、合規，監察四位一體的大風控團隊，助力企業2018.7在HK成功IPO！創造了內控內審合規監察“燈塔體系”，以實現“賦能業務促經營，誠信合規反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰略目標。
2020年11月由清華大學全球產業研究院、《哈佛商業評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數字化轉型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯網行業樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰略的實踐轉型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰略轉移項目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強高管經驗以及知名企業財務體系化建設經驗，對于企業如何建立建立內部控制，審計、合規體系，如何結合企業戰略，落實財務規劃，實現增值目標，針對民營企業公司治理的模式進行了深入的研究，總結出了一套關于企業建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】
劉老師的課程內容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質，同時能夠對于每個學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發學員思考，加深實例與工具的結合，從學習導入和實踐角度啟發學員，并對課后的行為轉化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】
財務思維類：
《創業者CEO必備的財務思維》
《中國企業走向海外的財務BP破圈思維》
《基于戰略視角的企業財務管理》
《經營管理者的財務能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內控建設類：
《數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值》
高管領導力類：
《高管領導力之教練式績效賦能》
《總裁領導力之真誠的自我覺醒》 

• 標桿房地產企業集團財務管理系統與經驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務經理的財務管理

   

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• 公司財務管理

   

  第一部分、企業財務報告閱讀分析一、資產負債表的分析公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析1、營業利潤實現過程的質量(1)營業收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..

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  前言：績效管理在企業經營管理中的地位1、企業生命周期、戰略和績效管理1.1企業生命周期及戰略選擇1.2企業基本戰略選擇和績效管理2、“三維管理”和績效管理2.1“三維”管理在企業管理中的位置2.2有目標才有方向、才有動力、才有成功2.3理順兩條主線，實現兩個化管理..

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• 人力資源部門的財務管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例!案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表..

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  1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發現信息* 在資產負債表發現的信息* 損益表與資產負債表的關系* 流動資金與現金周轉* 三張報表聯動分析分析：管理預算與財務管理培訓案例！解析：管理預算與財務管理內訓案例!案例：管理預算與財務管理課程案例分析！2.成本分類與..

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