【培訓對象】
企業總裁、總經理、高管團隊、核心業務負責人（非財務背景）

【培訓收益】
能力提升：掌握財務數據“翻譯”為業務動作的能力，提升戰略決策精準度； 工具落地：輸出6類決策模板（稅務籌劃矩陣、風險雷達圖等），即學即用； 風險防控：建立財務預警體系，規避現金流斷裂、稅務稽查等重大風險； 協同思維：打通財務、業務、稅務協同鏈路，實現“數據-行動-價值”閉環。

 一：財務為何是企業的“戰略翻譯官”？——從核算到決策的價值升級
1. 痛點直擊：為什么財務總說“NO”，卻給不出“HOW”？
（1）財務與業務的“語言鴻溝”
（案例：某企業因報表術語誤判市場機會）
（2）非財高管對財務的三大誤解（如“利潤高=現金流健康”“財務只是記賬員”）
工具與互動：財務需求對齊表（現場填寫：業務部門需求 vs 財務輸出差距）
小組討論：“如果財務是你的軍師，最希望TA解決什么問題？”
2. 思維破局：財務分析的“三層境界”
（1）三層遞進：
記賬層：核算數據的局限性（案例：某公司賬面盈利卻因現金流斷裂倒閉）
分析層：從數據到結論的轉化（工具：杜邦分析法簡化版）
導航層：財務驅動戰略調整（案例：特斯拉通過財務模型優化產能布局）
（2）沙盤推演：
二：三張報表的“白話革命”——讓數據開口說業務
1. 利潤表：為什么賺錢≠有錢？
（1）利潤虛增的三大陷阱是什么？
工具：利潤質量評分卡（權重：收入真實性30%、成本匹配性40%、現金流轉化率30%）
（2）實戰演練：
對比兩家企業利潤表，識別“紙面利潤”與“真實利潤”
學員用自家數據填寫評分卡，講師即時反饋
2. 資產負債表：你的家底是“虛胖”還是“精壯”？
（1）深度拆解：資產“水分”識別四法（固定資產折舊合理性、應收賬款賬齡分析等）
（2）負債“暗雷”排查（表外負債、或有負債、關聯方借款）
（3）工具與角色扮演：
資產負債表健康度自檢表（含10項指標，如流動比率、資產負債率）
模擬董事會：財務總監匯報資產優化方案
三：成本管控的“外科手術”——精準降本不傷元氣
1. 成本動因挖掘：誰在悄悄吃掉利潤？
（1）方法論：
顯性成本 vs 隱性成本（案例：某企業因物流路線規劃不當年損百萬）
（2）工具：成本動因魚骨圖（分組繪制“人、機、料、法、環”五維度）
（3）現場診斷：
選取學員企業成本數據，集體優化并提出降本方案
2. 存貨與應收款：流動資產的“雙刃劍”
（1）策略工具：
存貨周轉率提升三招（JIT模式、ABC分類法、供應商協同）
（2）客戶信用評分卡（按付款歷史、行業地位、合作時長打分）
（3）沙盤游戲：
供應鏈部門平衡“庫存成本”與“缺貨風險”
輸出《客戶信用管理表》（含評分標準、授信額度、催收流程）
四：稅務籌劃的“合規紅利”——從“怕查賬”到“會省錢”
1. 稅務籌劃四步法：政策拆解→場景適配→風險對沖→落地追蹤
（1）實戰步驟：
政策拆解：小微企業所得稅減免實操
（2）場景適配：業務模式節稅設計（如“購銷轉服務”“分拆法人實體”）
（3）工具演練：
稅務籌劃矩陣表（橫向業務場景，縱向稅種，交叉點節稅策略）
（4）設計“雙十一”促銷稅負最優方案（分組PK）
2. 業財稅協同實戰
（1）風險防控：
合同條款的財稅陷阱（如“發票類型約定”）
（2）業務決策的稅務影響（案例：某企業因交貨方式多繳稅50萬）
（3）互動辯論：
“財務是否應參與銷售合同簽訂？”（正反方陳述+講師總結）
五：風險預警的“雷達系統”——讓危機止于數據
1. 現金流斷裂預警：
（1）指標詳解：5個關鍵指標與應對策略
（2）救急工具箱：
緊急融資渠道、供應鏈協商話術、成本凍結方案
（3）推演與匯報：
現金流預警模型動態演示（Excel實時模擬）
角色扮演：CFO向董事會匯報救急方案（限時5分鐘）
六：財務規范的“五步落地”——從混亂到體系
1. 流程標準化：合同、報銷、預算的關鍵控制點
（1）核心動作：
合同管理四要素（主體審核、條款合規、用印存檔、履約跟蹤）
智能報銷系統（案例：OCR技術提升報銷效率70%）
（2）模板與實操：
輸出《合同審核清單》（20項必查點）、《預算編制甘特圖》
現場審核問題合同并修正漏洞

  ——企業財稅風險管理培訓專家
30多年財稅系統內工作實戰財稅管理專家
高級經濟師、注冊稅務師、財稅金牌講師
2008-2018年多年參與省級、市級交叉稅務稽查（并連續三年評為優秀辦案能手）
陪跑YA新材（688786）上市過程財稅問題解決顧問
東莞市財稅服務行業協會專聘財稅疑難問題實戰專家
泰華、中浩等六家會計事務所特聘財稅顧問
中稅網財稅金牌講師

【個人簡介】
池東老師在財稅系統專事政策研究、稽查實務案件及企業風險管控工作30多年，有2000多家稽查案例經歷，設計財稅問題解決方案1000余例，熟知且了解采掘業、制造業、農產品加工、商貿服務業、建筑業、房地產、銀行業等行業的風險痛點，難點。幫助并策劃了許多企業規避風險、渡過危機并穩健發展壯大，有豐富的操作經驗。萃取了一套稅務籌劃和財務管理的方法論，幫助企業在效益上能明顯提升，在管理上明顯見成交。將繼續以培訓、陪跑、咨詢等方式助力企業穩健成長壯大。

【實戰經驗】
1、公司頂層設計、財稅體系搭建、落地—挽回企業對外投資損失近6000萬元
某家族企業【紅土建材集團公司（包含商貿、運輸、建材加工、建筑等】進行股權設計，挽回企業對外投資損失近6000萬元，同時通過股權設計及財稅疑難問題解決，以最低的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益以及股權的重新分配，公司話語權仍然掌握在創始人手里，獲得了企業的高度評價。
（另外，在廣東、湖南為多家公司設計股權及相關培訓，解決了股東之間矛盾，理順了分配關系。有的公司根據股權轉讓且不影響控制關系的情況下接入戰略伙伴，取得了巨大成功）
2、利用稅務稽查中積累的解決方法，幫助企業增加50%的利潤
在對某省級企業集團進行財稅風險排查中，提出風險管理改進意見七類共計40多個問題，避免了企業以后年度稽查大額補稅及罰款情況出現（之前每次稽查補稅都超億元），占企業每年利潤的50%以上。
為上市公司翔鷺鎢業優化集團系統財務工作流程與審計程序標準， 設計財稅風險內控模型及全面預算管理模型，通過陪跑并不斷改進，使企業在績效方面取得了良好的效果，并通過審計財務風險問題20多條，完善和合規使企業稅務稽查無問題，企業多年信用評級為A級。
新三板公司**新材，通過財稅疑難問題解決，并設計業財融合流程，公司上下目標一致，團結氛圍濃厚，執行力好，雖然受到三年疫情的影響，但公司績效平均以30%的速度增長。
【培訓經驗】
1、《金四下的財稅風險及行業稅務風險規避》課題培訓-好評率96%，返聘6期
曾受邀到湖南煙草講授《金四下的財稅風險及行業稅務風險規避》課程，中高層管理人員共100多人參加，后各子公司煙草公司返聘6期，獲得學員的高度認可好評，好評率96%。
2、《非財經理的財務分析方法與財務風險管理》課題培訓-學員近200人，返聘5期
曾受邀到湖南湘科集團上市企業南嶺民爆培訓課程-《非財經理的財務分析方法與財務風險管理》，中高層管理人員共計近200人，得到企業管理層的一致好評，后返聘5期。
3、《業財融合“七步法”及財務風險規避》課題培訓-累計授課超200小時，超1000人次，好評率95%，返聘課程8期
曾受邀到全國輕工行業協會講授《業財融合“七步法”及財務風險規避》，各地輕工企業管理層及財務人員累計授課超200小時，培訓人員超1000人次，獲得各地協會及學員高度認可，好評率95%，返聘課程8期
4、《企業所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務政策分析及合規規劃》《總經理（非財）財務分析方法及財務報表解析》-累計培訓12期，參訓人員超2000人次
定期為東莞會計行業協會、有關商會、針對民企業主、公司財務負責人《企業所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務政策分析及合規規劃》《總經理（非財）財務分析方法及財務報表解析》等課程，累計培訓12期，參訓人員超2000人次，獲得學員的一致好評，好評率92%。

【授課風格】
因人制宜：以問題為導向，不同的對象不同的風格，洞察場域變化，因地、因時、因人進行提升認知思維，學習知識與實戰轉化。
專業性強：對財稅政策的把握、對財務管理模型的理解實踐并萃取提煉，與時俱進的財務管理思維，成功復制的財稅實戰經驗，將為穩健、長久、持續成長提供財稅屏障；為企業創建財稅文化共識提供方法和理論支持。
實用落地：三十余年豐富的工作實踐、認真敬業的精神，創新方法論的成功運用，成為培訓團隊，管理實戰、助力經濟的方法與技巧。
引導啟發：互動參與，示范指導、案例分析，問題導向，在學中練，在練中學，做到“入心智、有頓悟、促行動、能做到”的目的。
輕松愉快：能將復雜的問題公式化，簡單的問題實用化，結合歷史故事，財稅案例、優案比較，風險要點，防病為本，解決為標，深入淺出；通俗易懂。

【主講課程】
財務管理及風險控管系列
《非財經理的財務風險管理與決策運用》
《人工智能下的財務管理與財稅風險規避》
《新營銷模式下的直播、電子商務財稅處理及風險控制》
《企業年度預算執行力分析及預算編制的問題》
《企業年終關賬技巧與問題解決》
《企業集團資金管理效益最大化與風險規避》
《上市企業財稅風險管控及涉稅業務政策分析》
《一帶一路走出去—企業財稅方面的風險與機遇》
《洞察本質、明智決策--用財務思維管理企業經營》
《戰略財務管理中的資本運作及決策支持》
《企業內部控制體系建設及落地實務解析》
《業財融合“七步法”及財務風險規避》
《財會人員如何獲得高薪--大數據下財務管理者三大思維與七個技巧》
稅務籌劃系列
《金稅四期下的最新發展趨勢分析與企業應對策略》
《知政策---稅務風險合規化36技》
《知人性---個人所得稅的風險及實務詳解》
《知應對---智能稅務監控風險與企業如何應對稅務稽查》
《知得失---企業所得稅匯算清繳實務技巧及最新政策講解》
《知專業---土地增值稅清算及注意事項》
《知成本---稅務成本及各稅種知識與企業常見稅務問題》

• 問題的分析與決策

   

  第一部分：解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學流程第二部分 迅速思考問題的邏輯思維幾個關鍵的邏輯思維如何概括邏輯思維如何將幾個關鍵思想分組找出問題的關鍵共性第三部分：探究和..

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• 理性經營與決策沙盤課程

   

  一、戰略管理1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略6、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追..

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• 理性經營與決策沙盤課程

   

  引言經營是管理的延伸。決策是管理的實質。課程簡介理性經營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的經營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、靈活經營、正確決策的能力。課程大綱一、戰略管理1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源..

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