【培訓對象】
中高層管理者、財務風控骨干、合規(guī)管理人員

【培訓收益】
1、掌握政策，學會貫通：掌握新《會計法》核心修訂內(nèi)容及會計準則、財稅監(jiān)管動態(tài)，結(jié)合廣東移動實際，明確合規(guī)落地要點（如數(shù)據(jù)資源入表、政企收入拆分）。 2、提升意識，風險前瞻：通過廣東移動定制案例剖析，識別政企合作、數(shù)據(jù)資源核算等領域的潛在風險，強化底線思維。 3、實戰(zhàn)賦能，提升技能：學會運用智能化風控工具與合規(guī)框架，輸出適配廣東移動業(yè)財場景的優(yōu)化方案。 4、意識升級，高維思考：重塑“合規(guī)即競爭力”的管理理念，推動業(yè)財融合與風險防控長效機制建設。

一、形勢與挑戰(zhàn)：
1、智能化監(jiān)管下的合規(guī)新格局，監(jiān)管趨勢深度解析
新《會計法》修訂背景及核心變化（數(shù)據(jù)資源入表、責任主體強化）
“金稅四期”智能化稽查對通信行業(yè)的影響結(jié)，以廣東移動的業(yè)務特點、案例進行講解
廣東國資委對國企合規(guī)管理的差異化要求，
2、機遇與風險
5G建設及政企薦、家族智慧收入、新興業(yè)務等業(yè)務拓展、風險防范、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的合規(guī)挑戰(zhàn)
案例：廣東移動業(yè)務特點案例分析
二、新《會計法》修訂要點與落地實務1、修訂重點逐條解讀
1、一般業(yè)務會計處理規(guī)范及數(shù)據(jù)資源會計處理規(guī)范：采集、確權(quán)、估值、披露全流程要求
《數(shù)據(jù)資源會計處理暫行規(guī)定》深度落地分析
廣東移動數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類：用戶行為數(shù)據(jù)（成本法計量） vs 政企客戶數(shù)據(jù)模型（收益法估值爭議）
數(shù)據(jù)資源資本化條件：以“智慧城市大數(shù)據(jù)平臺”為例
2、個人責任強化：財務人員職業(yè)風險與合規(guī)紅線
3、企業(yè)常見財務風險舉例解析
4、廣東移動業(yè)務執(zhí)行策略《會計準則》分析
數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實操難點（成本法 vs 收益法選擇）
政企合作項目收入確認合規(guī)要點（PPP項目案例分析）
案例與工具：數(shù)據(jù)資源估值參數(shù)模板、合規(guī)自查清單
三、合規(guī)管理“三道防線”與風險防控體系構(gòu)建
1、廣東移動業(yè)務合規(guī)框架設計
風險防范“道法術(shù)器勢”：從理念到工具的全鏈條設計
內(nèi)控“15557”模型的運用（以5G項目成本管控為例）
2、財務智能化風控工具運用
移動業(yè)務一體風險預警看板：預算執(zhí)行反饋系統(tǒng)、合同履約異常指標等
企業(yè)風控“紅黃綠燈”模型（優(yōu)秀企業(yè)案例介紹）
案例：某電信項目合規(guī)避險實操
四、典型案例剖析與互動推演
1、西門子、永煤等案例分析講解，優(yōu)秀案例華潤的合規(guī)案例等分析
2、廣東移動業(yè)務風險場景還原
收入端：虛增5G用戶收入、跨期調(diào)節(jié)政企合同結(jié)算
成本端：研發(fā)費用資本化濫用、關(guān)聯(lián)交易利益輸送
數(shù)據(jù)端：估值參數(shù)操縱、信息披露不完整
3、模擬演練
分組角色扮演：財務團隊 vs 審計組，針對數(shù)據(jù)入表爭議攻防辯論
輸出成果：《重點項目風險防控優(yōu)化清單》
五、合規(guī)長效機制建設與行動規(guī)劃
1、合規(guī)價值觀植入：從“被動合規(guī)”到“主動風控”的轉(zhuǎn)變
2、廣東移動合規(guī)管理優(yōu)化建議：制度流程修訂、AI+考核掛鉤、數(shù)字化AI平臺搭建
六、作業(yè)與交流：
風險防范以什么為基點，運用哪些工具方法達到合規(guī)規(guī)范？ 

  ——企業(yè)財稅風險管理培訓專家
30多年財稅系統(tǒng)內(nèi)工作實戰(zhàn)財稅管理專家
高級經(jīng)濟師、注冊稅務師、財稅金牌講師
2008-2018年多年參與省級、市級交叉稅務稽查（并連續(xù)三年評為優(yōu)秀辦案能手）
陪跑YA新材（688786）上市過程財稅問題解決顧問
東莞市財稅服務行業(yè)協(xié)會專聘財稅疑難問題實戰(zhàn)專家
泰華、中浩等六家會計事務所特聘財稅顧問
中稅網(wǎng)財稅金牌講師

【個人簡介】
池東老師在財稅系統(tǒng)專事政策研究、稽查實務案件及企業(yè)風險管控工作30多年，有2000多家稽查案例經(jīng)歷，設計財稅問題解決方案1000余例，熟知且了解采掘業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)服務業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)、銀行業(yè)等行業(yè)的風險痛點，難點。幫助并策劃了許多企業(yè)規(guī)避風險、渡過危機并穩(wěn)健發(fā)展壯大，有豐富的操作經(jīng)驗。萃取了一套稅務籌劃和財務管理的方法論，幫助企業(yè)在效益上能明顯提升，在管理上明顯見成交。將繼續(xù)以培訓、陪跑、咨詢等方式助力企業(yè)穩(wěn)健成長壯大。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、公司頂層設計、財稅體系搭建、落地—挽回企業(yè)對外投資損失近6000萬元
某家族企業(yè)【紅土建材集團公司（包含商貿(mào)、運輸、建材加工、建筑等】進行股權(quán)設計，挽回企業(yè)對外投資損失近6000萬元，同時通過股權(quán)設計及財稅疑難問題解決，以最低的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益以及股權(quán)的重新分配，公司話語權(quán)仍然掌握在創(chuàng)始人手里，獲得了企業(yè)的高度評價。
（另外，在廣東、湖南為多家公司設計股權(quán)及相關(guān)培訓，解決了股東之間矛盾，理順了分配關(guān)系。有的公司根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓且不影響控制關(guān)系的情況下接入戰(zhàn)略伙伴，取得了巨大成功）
2、利用稅務稽查中積累的解決方法，幫助企業(yè)增加50%的利潤
在對某省級企業(yè)集團進行財稅風險排查中，提出風險管理改進意見七類共計40多個問題，避免了企業(yè)以后年度稽查大額補稅及罰款情況出現(xiàn)（之前每次稽查補稅都超億元），占企業(yè)每年利潤的50%以上。
為上市公司翔鷺鎢業(yè)優(yōu)化集團系統(tǒng)財務工作流程與審計程序標準， 設計財稅風險內(nèi)控模型及全面預算管理模型，通過陪跑并不斷改進，使企業(yè)在績效方面取得了良好的效果，并通過審計財務風險問題20多條，完善和合規(guī)使企業(yè)稅務稽查無問題，企業(yè)多年信用評級為A級。
新三板公司**新材，通過財稅疑難問題解決，并設計業(yè)財融合流程，公司上下目標一致，團結(jié)氛圍濃厚，執(zhí)行力好，雖然受到三年疫情的影響，但公司績效平均以30%的速度增長。
【培訓經(jīng)驗】
1、《金四下的財稅風險及行業(yè)稅務風險規(guī)避》課題培訓-好評率96%，返聘6期
曾受邀到湖南煙草講授《金四下的財稅風險及行業(yè)稅務風險規(guī)避》課程，中高層管理人員共100多人參加，后各子公司煙草公司返聘6期，獲得學員的高度認可好評，好評率96%。
2、《非財經(jīng)理的財務分析方法與財務風險管理》課題培訓-學員近200人，返聘5期
曾受邀到湖南湘科集團上市企業(yè)南嶺民爆培訓課程-《非財經(jīng)理的財務分析方法與財務風險管理》，中高層管理人員共計近200人，得到企業(yè)管理層的一致好評，后返聘5期。
3、《業(yè)財融合“七步法”及財務風險規(guī)避》課題培訓-累計授課超200小時，超1000人次，好評率95%，返聘課程8期
曾受邀到全國輕工行業(yè)協(xié)會講授《業(yè)財融合“七步法”及財務風險規(guī)避》，各地輕工企業(yè)管理層及財務人員累計授課超200小時，培訓人員超1000人次，獲得各地協(xié)會及學員高度認可，好評率95%，返聘課程8期
4、《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經(jīng)理（非財）財務分析方法及財務報表解析》-累計培訓12期，參訓人員超2000人次
定期為東莞會計行業(yè)協(xié)會、有關(guān)商會、針對民企業(yè)主、公司財務負責人《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經(jīng)理（非財）財務分析方法及財務報表解析》等課程，累計培訓12期，參訓人員超2000人次，獲得學員的一致好評，好評率92%。

【授課風格】
因人制宜：以問題為導向，不同的對象不同的風格，洞察場域變化，因地、因時、因人進行提升認知思維，學習知識與實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。
專業(yè)性強：對財稅政策的把握、對財務管理模型的理解實踐并萃取提煉，與時俱進的財務管理思維，成功復制的財稅實戰(zhàn)經(jīng)驗，將為穩(wěn)健、長久、持續(xù)成長提供財稅屏障；為企業(yè)創(chuàng)建財稅文化共識提供方法和理論支持。
實用落地：三十余年豐富的工作實踐、認真敬業(yè)的精神，創(chuàng)新方法論的成功運用，成為培訓團隊，管理實戰(zhàn)、助力經(jīng)濟的方法與技巧。
引導啟發(fā)：互動參與，示范指導、案例分析，問題導向，在學中練，在練中學，做到“入心智、有頓悟、促行動、能做到”的目的。
輕松愉快：能將復雜的問題公式化，簡單的問題實用化，結(jié)合歷史故事，財稅案例、優(yōu)案比較，風險要點，防病為本，解決為標，深入淺出；通俗易懂。

【主講課程】
財務管理及風險控管系列
《非財經(jīng)理的財務風險管理與決策運用》
《人工智能下的財務管理與財稅風險規(guī)避》
《新營銷模式下的直播、電子商務財稅處理及風險控制》
《企業(yè)年度預算執(zhí)行力分析及預算編制的問題》
《企業(yè)年終關(guān)賬技巧與問題解決》
《企業(yè)集團資金管理效益最大化與風險規(guī)避》
《上市企業(yè)財稅風險管控及涉稅業(yè)務政策分析》
《一帶一路走出去—企業(yè)財稅方面的風險與機遇》
《洞察本質(zhì)、明智決策--用財務思維管理企業(yè)經(jīng)營》
《戰(zhàn)略財務管理中的資本運作及決策支持》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設及落地實務解析》
《業(yè)財融合“七步法”及財務風險規(guī)避》
《財會人員如何獲得高薪--大數(shù)據(jù)下財務管理者三大思維與七個技巧》
稅務籌劃系列
《金稅四期下的最新發(fā)展趨勢分析與企業(yè)應對策略》
《知政策---稅務風險合規(guī)化36技》
《知人性---個人所得稅的風險及實務詳解》
《知應對---智能稅務監(jiān)控風險與企業(yè)如何應對稅務稽查》
《知得失---企業(yè)所得稅匯算清繳實務技巧及最新政策講解》
《知專業(yè)---土地增值稅清算及注意事項》
《知成本---稅務成本及各稅種知識與企業(yè)常見稅務問題》