【培訓對象】
項目管理層 建立風險導向的戰略決策機制，規避重大管理失誤 項目經理 掌握復雜項目風險動態管控方法，確保交付成功率 項目風控部門 升級企業風控體系，通過審計工具包降低合規成本

【培訓收益】
 獲得項目風險決策推演能力，在信息不全時快速制定最小可行方案（MVP）  掌握7大工具鏈（魚骨圖3.0版、故障樹分析、風險熱力圖等），日均項目風險處理效率提升50%  建立覆蓋戰略層-項目集層-項目層-任務層的四維風控體系  學會項目風險管理中的彈性預算+冗余設計，提升項目抗風險能力30%以上  掌握搭建風險責任矩陣（RAM），將項目風控績效與晉升/獎金掛鉤

 一、不確定性環境下的項目風險管理新范式
1. VUCA時代項目特征解析
 易變性特征及衡量工具
 不確定性特征及應對策略
 復雜性特征及模型
 模糊性特征和方法論
2. 傳統項目風險管理 VS 敏捷項目風險管理
 核心理念差異
 方法工具差異
 適用場景差異
 組織文化差異
3. 項目風險管理四維模型
 戰略層風險管理關注點
 平衡計分卡（BSC）在戰略風險識別中的應用
 項目集層風險管理關鍵任務
 項目集風險熱力圖識別跨項目風險傳導路徑
 項目層風險管理核心流程
 任務層風險管理執行要點
案例研討：某新能源車企因政策突變導致研發項目擱淺的應對策略
二、風險識別的三重維度和五類工具
1. 風險識別三重維度
 環境風險（宏觀層）的典型風險源
 環境風險（宏觀層）的識別工具
 組織風險（中觀層）的典型風險源
 組織風險（中觀層）的識別工具
 技術風險（微觀層）的典型風險源
 技術風險（微觀層）的識別工具
2. 風險識別的認知陷阱與破解方法
3. 5類風險識別工具深度解析
 因果圖（魚骨圖）的3種變異用法
案例解讀：某化工項目泄漏事故的根因分析
 SWOT分析在風險識別中的誤區和改進方案
案例解讀：某跨境電商平臺海外倉布局的風險識別實戰
 德爾菲法的數字化改造
案例解讀：使用Slack+Google表單模擬德爾菲風險調查
 假設條件分析法的操作流程和進階技巧
案例解讀：某智慧城市項目因“政府預算100%到位”假設失效導致的危機
 故障樹分析（FTA）在復雜項目中的應用
案例解讀：波音787電池起火事件的故障樹逆向推演
互動演練：分組使用“風險分解結構（RBS）”繪制某智慧城市項目的風險地圖
三、風險量化評估與優先級判定
1. 風險矩陣的深度應用與局限性突破
 7級量化標準設計
 風險值計算
 矩陣優化方案
案例：某航天項目因忽略風險關聯性導致風險評估失準的教訓
2. 貝葉斯網絡的動態評估應用
 核心原理
 建模五步法
3. 蒙特卡洛模擬
 原理與價值
 @RISK軟件
實操任務：使用Excel構建簡易版風險評分模型，完成某金融科技項目的風險排序
四、項目風險應對策略設計
1. 4T策略選擇邏輯樹
 決策流程圖
 策略實施工具箱
2. 創新型應對方案設計
 風險準備金計算模型（VaR方法）
 彈性預算在風險應對中的應用
 通過“冗余設計”構建技術容錯機制
沙盤推演：某跨國工程遭遇地緣政治風險的應對方案設計
五、風險監控與組織賦能
1. 風險預警信號體系設計
 指標分層架構
 動態預警規則引擎
 領先指標與滯后指標的搭配
2. 風險審計的3種切入方式
 節點審計
 事件驅動審計
 隨機穿透審計
 審計工具包
3. 組織級風險管理機制
 風險知識庫的標簽體系與更新規則
 風險責任矩陣（RAM）與績效考核掛鉤方案
案例解讀：華為“紅藍軍機制”在重大項目風險管理中的實踐
六、綜合演練：復雜環境下的風險管理實戰（可替換為企業真實項目案例）
模擬場景：某AI醫療項目同時面臨技術倫理審查、數據合規、供應鏈斷供三重危機
任務要求：完成風險全景圖繪制 → 制定分級應對計劃 → 模擬危機公關溝通
交付成果：小組提交《風險應對手冊》并接受其他組“壓力測試”挑戰

 

 

豐志強 老師
——企業級項目管理體系及敏捷實戰專家
 曾任：泰康健投（醫養大健康行業，世界500強）科技助理總&PMO負責人
 曾任：騰訊 高級項目經理
 曾任：人人游戲 PMO高級經理
 曾任：亞聯創新集團（亞洲金融合作聯盟旗下）總經助&管理創新事業部負責人
 全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓
 項目管理培訓機構（國內市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓
 《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者
 累計培訓10000+小時，累計輔導人數30000+
 吉林大學，碩士，PMP和ACP認證

擅長領域：組織級項目管理體系建設，超大規模項目群治理、復雜項目管理實戰、企業級敏捷實踐及敏捷轉型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】
豐老師20年持續深耕行業一線，操盤復雜項目，經歷10億級項目群治理，影響30000+項目經理。屬于業內少有的“企業高管+PMO建設+復雜項目”三重從業經歷的實戰派項目管理專家。
過往經歷中橫跨組織級項目管理體系、企業級敏捷轉型及超大規模項目群治理3重實戰經驗，擁有200+人公司總經理的企業管理經驗和超大規模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經驗，10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業經營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設視角和一線規模級復雜項目的實戰視角，提供企業級項目管理落地咨詢和培訓服務。
10+年超大規模項目群治理經驗，10+年企業級培訓及咨詢經驗，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，累計培訓10000+小時。得益于多家企業高管經歷，豐老師既能從經營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰經驗】
1. 組織級項目管理體系建設能力——10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。
擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設實戰經驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅動， 落實管理閉環，提升科技運作效率30%以上。
擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規范制度的制定、推廣實戰經驗。將項目管理類規范和產品支持類規范的落地執行與業務流實現無縫結合，從管理易用性、統計準確度、流程統一度、權限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經營治理層面實戰經驗，全權負責集團PMO項目管理體系藍圖設計、流程設定和數據分析，以項目為核心單元，驅動集團整體業務的良性運轉和持續改進。
擁有持續優化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經驗，成功建立可規模化運作的項目管理體系和執行策略。
2. 敏捷實踐及敏捷轉型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉型后，軟件發布效率提升60%。
曾負責事業部北京區域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執行 ，實現每周10+個Sprint發布、新產品需求60+個，發布效率提升60%。
曾負責規模級大客戶敏捷轉型等從前期咨詢規劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉型管理咨詢。
曾經多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。
曾負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協作，確保提供高質量產品服務。
3. 超大規模項目群治理能力——擁有10+年經驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現項目群交付。
先后2次成功主導金融企業客戶大型項目群投產項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰略級項目，成功打造企業二級發展引擎。

【培訓經驗】
1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，培訓300余場，近8千人次。
豐老師結合多家企業從0到1的建設經驗，提煉出“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現跨行業、跨企業的可復制力。
2. 在敏捷實踐及敏捷轉型培訓——六級火箭”敏捷轉型模型，培訓500+場，1.5萬余人次。
豐老師原創“六級火箭”敏捷轉型模型，通過六級的有序協同，并結合企業個性化進行排布，幫助一家又一家企業走在了敏捷成功轉型的路上。
3.超大規模項目群治理領域——16字治理框架，賦能培訓200余場，6千多人次。
豐老師總結出了“應用縱向、公共橫向、質量獨立、結果先行”的16字治理架構，實現了一個個成功交付的案例。

【理論體系】
 作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。
 撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。
 「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】
20年職場實戰生涯，20年磨一劍的厚積薄發，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰的澆灌，正在開花結果影響更多的組織和個人。

【授課風格】
 實戰落地：近20年持續奮戰在初創公司、互聯網龍頭、世界500強等企業一線，為培訓注入永不過時的實戰案例，可落地、可實操、可踐行；
 專業性強：持續接收先進管理理念、持續集成企業實戰案例，專業度引領全行業企業級項目管理和敏捷管理知行合一；
 互動啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
 對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
 感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
全周期項目管理類：
《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點》經典課
《破解復雜，駕馭規模 - 高級項目管理的進階突破之道》經典課
垂直領域項目管理：
《項目領導力覺醒 - 從執行者到項目 CEO 的蛻變之路》
《從管控到自驅 - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰》
《績效驅動，持續進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課
《洞察本質，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》
《AI 驅動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉型實戰》創新課
《從危機到轉機 - 不確定性環境下的項目風險管理》爆款課
《變更熔斷與助燃 - 企業項目變更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 項目溝通管理與跨部門協同實戰》
《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰賦能體系》返聘課
《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰項目成本管理》返聘課
《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經典課
敏捷項目管理：
《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉型戰略與實踐》爆款課
《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課
組織級項目管理：
《戰略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設與實踐落地》經典課
《戰略為首，價值為綱 - PMO建設之道與價值經營》返聘課
《戰略為錨，高舉低打 - 實戰項目群管理的掌控之道》
項目管理類認證（大綱可根據需要提供）：
《PMP 培訓》
《ACP 培訓》
《信息系統項目管理師培訓》
《系統集成項目管理工程師培訓》

 

 

• 長效對標體系構建與運作

   

  一、基礎篇1、對標的基礎（案例）1.1對標的起源與發展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2301  

  

• 服務營銷體系構建與技能提升

   

  一、認識服務營銷1、什么是服務營銷2、服務營銷發展演繹3、服務營銷的本質4、服務營銷的五大特征5、服務營銷與關系營銷6、服務營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務營銷剖析二、服務營銷體系構建1、服務營銷的組織架構及職能2、服務營銷體系中的角色分工3、服務流程與標準、制度、規范制定4、服務質量控制體系與評..

  ￥   元/ 天

  人氣：1761  

  

• 煙草企業對標管理培訓課程：長效對標管理體系構建與運作

   

  一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發展 1.2煙草企業的對標內容 1.3煙草企業的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2452  

  

• 人力資源培訓：基于業績增長的培訓體系構建與執行

   

  【培訓時間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等，現場提升學員的培訓體系建設與執行能力。【課程大綱】 第一部分：培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業培訓有作用嗎？ 2、企業培訓與企業可持續發展 3、企業培訓與企業業..

  ￥   元/ 天

  人氣：4387  

  

• 戰略性人力資源體系構建

   

  課程大綱 第一單元 當前中國企業人力資源管理現狀剖析 1. 人力資源管理在企業發展中的戰略地位與現狀剖析； 2. 人力資源管理在企業經營管理中的作用剖析； 3. 中國企業人力資源素質及管理水平與世界500強企業的差距剖析 4. 中國企業人力資源從業者素質及其工作現狀剖析； 第二單元 當前中國企業人力資源管理的瓶頸突破 1. 企..

  ￥   元/ 天

  人氣：3638