【培訓對象】
中高層管理人員、投資發展部、財務部、法務部、戰略部相關人員

【培訓收益】
戰略級價值判斷能力 全維度風險識別體系 行業專屬工具箱 團隊協同作戰邏輯

模塊1：為什么盡職調查決定并購成敗？
- 建筑行業并購趨勢與央企戰略布局解析
- 盡職調查失敗的典型教訓：資金鏈斷裂、隱性債務、資質失效案例
- 討論：建筑企業并購的“雷區”特征（如EPC項目風險、PPP合同隱患）
模塊2：如何精準鎖定調查目標？——從戰略匹配到篩選標準
- 建筑央企并購的3類戰略目標：區域擴張/資質補全/產業鏈延伸
- 目標企業初篩的“四維模型”：市場區位、技術能力、項目儲備、合規性
- 實戰工具：《目標企業快速評估表》（含工程業績、現金流健康度指標）
模塊3：財務數據背后隱藏哪些陷阱？——建筑業財務審計核心要點
- 建筑行業特殊財務風險：
✓ 應收賬款真實性驗證（政府項目回款風險）
✓ 在建工程成本核算漏洞識別
✓ 聯營掛靠模式下的資金風險
- 案例分析：某央企收購地方建工集團發現的“陰陽合同”事件
模塊4：如何穿透法律風險迷霧？——建筑業專屬合規審查清單
- 必須核查的8類法律文件：
✓ 施工總承包資質有效性驗證
✓ 安全生產許可證年檢記錄
✓ 在建項目訴訟糾紛掃描
✓ 農民工工資保證金繳納證明
- 小組討論：某并購項目因環保處罰歷史導致上市對賭失敗的啟示
模塊5：如何評估“看不見”的風險？——行業特殊風險排查指南
- 建筑業專屬盡職調查要點：
✓ 項目管理能力評估：EPC/BOT項目運營成熟度
✓ 供應鏈穩定性分析：主要建材供應商合作年限
✓ 區域政策風險：地方政府財政支付能力研判
- 工具：建筑業《重大風險紅黃燈預警清單》
模塊6：團隊整合難題如何破局？——人力資源與文化兼容性評估
- 關鍵人員綁定機制：核心項目經理留任方案設計
- 企業文化沖突預警信號：國企與民企管理風格差異
- 演練：制定《并購后100天團隊融合行動計劃》
模塊7：怎樣提升調查效率？——數字化工具與標準化流程應用
- 建筑行業盡調數字化轉型案例：
✓ BIM模型數據用于資產核查
✓ 輿情監測系統追蹤潛在輿情風險
- 標準化文檔包：《建筑業盡調工作手冊V2.0》
模塊8：如何從案例中學習？——典型并購項目復盤推演
- 成功案例：某央企收購東南亞基建公司的資源整合策略
- 失敗案例：未發現掛靠項目債務導致并購流產的深度剖析
- 行動學習：分組設計盡調方案并接受挑戰提問  

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。 

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 從獵人到農夫——客戶開發、維護與價值提升

   

  第一講：思維重建——你為什么覺得好客戶這么少？一、為什么要做客戶價值經營？1. “互聯網+”“利率市場化”下的零售銀行現狀案例：余額寶的前世今生延伸：互聯網金融與第三方理財機構的野蠻生長2. “弱關系客戶”是我們必須開采的富礦互動討論：..

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• 價值、價值觀與價值觀管理

   

  當今社會，上至中央領導，下至平民百姓，都在談論價值觀。可在復雜多變的社會環境下，在多元化的文化氛圍中，究竟如何培育組織的核心價值觀，卻令不少領導大傷腦筋。本課程圍繞這一熱點、難點，首先運用心理學、教育學研究的最新成果，界定了什么是價值和價值觀，分析了人的價值觀是如何形成的；然后介紹了歷史上我黨我軍培育核心價值觀的成功經驗，概括了近年來西方價值觀管理的研究..

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• 品牌戰略與價值塑造

   

  一、品牌的塑造是文化塑造 二、品牌文化的市場傳播 三、文化使品牌形成認同性 四、消費者如何認知品牌價值 消費者對品牌的態度 品牌價值感----一個品牌就是一種承諾 五、強勢品牌塑造強勢價值 六、什么是突破行業界限的標桿管理 七、創造品牌價值的基本框架 中國企業對品牌的認知 品牌是市場競爭利器 品牌價值的研究方法 八..

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• 房地產項目產品策劃與價值提煉課程

   

  一、 房地產項目策劃與設計基本要求 1、 準備獲得土地階段的前期策劃 2、 項目設計前期營銷要求 3、 項目設計階段的要求 4、 項目推廣與銷售階段的營銷工作二、 房地產項目價值策劃與提煉 1、 關于房地產項目核心價值 2、 房地產項目核心價值作用與意義 3、 核心價值四個環節 4、 核心價值的三個層面和八個方面 ..

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