【培訓對象】
新能源企業：投資總監、工程總承包（EPC）負責人、風控經理、項目經理 能源集團：戰略發展部、財務部、成本合約部 金融機構：新能源賽道分析師、基建投資風控專員 關聯機構：地方政府能源局、電力設計院、第三方咨詢公司

【培訓收益】
1、政策解碼能力：掌握政策趨勢分析框架，精準預判2024年各省配儲政策、用地紅線與補貼退出節奏； 2、投資決策體系：構建風光儲項目IRR動態模型，識別電價敏感因子，開發碳資產（CCER）等收益增量； 3、成本硬管控方法論：建立“軍令狀式”三級成本管控機制，破解設計變更、簽證索賠等施工期“出血點”； 4、風險預警系統：識別顛覆性技術替代風險，構建輿情與政策波動雙防線； 5、智能工具賦能：應用AI造價估算、合同風險審查工具，降低EPC成本預測誤差率； 6、跨部門協同實戰：通過光伏項目攻防戰沙盤推演，打通投資、工程、風控部門數據孤島。

模塊一：如何精準預判新能源行業政策紅利與市場風險？​​
1.1 企業如何快速解碼政策趨勢？
1.1.1 核心問題：如何抓住2024年政策窗口期
1.1.2 關鍵政策：《新型電力系統發展藍皮書》+各省配儲政策對比
1.1.3 市場信號
1.2 企業如何把握投資機會地圖？
1.2.1 經濟性排序：集中式光伏＞陸上風電＞儲能電站
1.2.2 風險預警：用地性質爭議
模塊二：如何構建高置信度的投資測算模型？​​
2.1 如何搭建財務模型？
2.2.1 核心問題​​
2.2.2 敏感因子排序：電價波動＞設備衰減率＞融資成本
2.2.3 動態模型演示：風光儲一體化項目IRR模擬
2.2 如何挖掘收益增量？​​
2.2.1 碳資產開發：200MW光伏項目通過CCER增收1200萬元/年
2.2.2 輔助服務收益
模塊三：如何在項目實施階段實現成本硬管控？​​
3.1 目標設定：如何分解成本管控“軍令狀”？​​
3.1.1 三級管控-公司級：總成本偏差率≤3%
3.1.2 三級管控-部門級：設計變更率＜5%、簽證金額占比＜2%
3.1.3 三級管控-崗位級：采購降本KPI
案例：風電項目通過目標分解節約EPC成本7.6%
3.2 過程管控：如何扼殺施工期成本“出血點”？​​
3.2.1 動態監控-量價雙控​​
3.2.2 動態監控-變更熔斷：累計變更達合同額3%需總經理審批
3.3.3 動態監控-簽證追溯：隱蔽工程實施影像區塊鏈存證
3.3 結算索賠：如何把爭議金額壓縮30%以上？​​
3.3.1 反索賠策略
3.3.2 調價公式博弈
3.4 成本復盤：如何讓經驗教訓變成企業護城河？​
模塊四：如何提前識別顛覆性風險？
4.1 如何識別政策性風險？
4.2 如何管控技術性風險？
4.3 如何預判輿情風險？
模塊五：如何用智能工具提升管理效能？​​
AI應用三場景​​
5.1 成本預測：基于歷史數據EPC造價智能估算
5.2 文檔審查：合同條款風險AI提示
5.3 索賠模擬：法律文本生成器自動輸出答辯狀框架
模塊六：工作坊——光伏項目投資可行性攻防戰​​
6.1 角色扮演任務​​
第1組（投資部）：測算項目IRR并設計融資方案
第2組（工程部）：編制EPC成本控制計劃
第3組（風控部）：識別項目致命風險并提出對策
6.2 交付成果​​
各組匯報+導師點評
跨部門協同痛點破解
 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。 

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