【培訓對象】
成本管理人員

【培訓收益】
1、避坑：掌握新清單規范10大關鍵變化，規避審計風險與合同糾紛； 2、控本：建立設計→招標→履約→結算全周期成本控制鏈條； 3、反索賠：識破索賠套路，學會變更費用審核硬核方法； 4、降險：運用材料調價公式、進度款三審機制等工具鎖定動態成本

一、破解法規盲區——如何避免工程造價中的法律風險？
1.1 核心問題：企業因不熟悉法規導致合同無效、索賠失敗、審計糾紛
1.2 解決方案
1.2.1 工程造價相關法規深度解碼
- 關鍵法規：《建筑法》《招標投標法實施條例》《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2023
- 紅線預警：清單漏項的合法性界定、不平衡報價的違法邊界
- 案例：項目因未按新規調整安全文明施工費被審計扣減300萬元
1.2.2 新清單計價規范十大顛覆性變化
- 變化點：綜合單價風險范圍、總價合同計量規則、過程結算強制條款
- 互動：小組討論——新規下固定總價合同漏洞如何補救？
二、筑牢成本防線——如何構建全生命周期成本控制體系？
2.1 核心問題：成本失控源于前端設計缺陷與招標條款疏漏
2.2 解決方案
2.2.1 全生命周期成本控制四階模型
- 方法：目標成本→合約規劃→動態監控→后評估閉環
- 工具：成本控制矩陣表
2.2.2 招標文件成本控制“鐵三條”
- 條款設計：
✓ 工程量清單誤差超過±5%的調價機制
✓ 材料價差調整的“封頂保底”條款
✓ 變更簽證的“逾期作廢”條款
-案例：某商業地產通過清單準確性控制節省爭議成本860萬
三、扼殺高價索賠——如何管住合同履約與變更黑洞？
3.1 核心問題：施工單位利用變更簽證進行“低價中標，高價結算”
3.2 破解策略
3.2.1 變更簽證“三道防火墻”
- 流程設計：發起→權責審批→量價審核→歸檔
- 陷阱識別**：虛增工程量、重復簽證、模糊簽認
3.2.2 反索賠實戰
- 方法：
✓ 合同價格調整限制條款應用
✓ 索賠證據鏈完整性審查
✓ 不平衡報價的事后清算機制
- 互動演練：分析某EPC項目索賠報告，找出可拒付點
四、動態成本管控——如何讓進度款支付不再“失控”？
4.1 核心問題：進度款超付、材料價格波動吞噬利潤
4.2 管控要點
4.2.1 進度款支付“三審機制”
- 審核要點：
✓ 工程量：形象進度與計量臺賬交叉驗證
✓ 計價依據：變更簽證有效性復核
✓ 扣款項：甲供材/水電費抵扣邏輯
-工具：動態成本跟蹤表
4.2.2 材料設備成本控制雙路徑
控制策略 甲供材 乙供材
價格管控 戰略集采+品牌限制 認質認價“背靠背”詢價機制
風險應對 損耗率超標扣款條款 價格波動調價公式
- 案例：某項目利用調價公式化解鋼筋價格暴漲風險  

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。