【培訓對象】
生產與安全崗位、物流與倉儲崗位、EHS（環境健康安全）崗位

【培訓收益】
1、掌握建材行業三環節（生產、運輸、銷售）的核心安全隱患與應對方法； 2、學習國內外法規標準的實際應用場景； 3、可制定符合法規的企業安全制度與應急預案。

開篇：建材行業安全現狀與法規框架
- 案例導入：某建材集團因粉塵爆炸導致重大事故（罰金800萬+刑事責任）
-法規總覽：
- 中國《安全生產法》（2021修訂）核心條款解讀
- 國際對標：ISO 45001、OSHA標準對建材行業的適用性
模塊1：生產環節安全隱患與解決方案
1.1 機械傷害與設備風險
-隱患：切割機/攪拌機夾卷、設備老化故障
- 解決方案：
- 安裝聯鎖裝置、設備定期維保
- 實操工具：設備檢修流程圖
- 法規依據：
- 《生產設備安全衛生設計總則》（GB 5083）第4.3條
- 《安全生產法》第36條
1.2 粉塵爆炸與呼吸危害
- 隱患：水泥/木屑粉塵濃度超標，引發爆炸或塵肺病
- 解決方案：
- 安裝旋風除塵系統、員工佩戴防塵面罩
- 案例：某木板廠加裝濕度傳感器降低粉塵濃度90%
- 法規依據：
- 《粉塵防爆安全規程》（GB 15577-2018）第6.2條
- 《職業病防治法》第15條
1.3 化學品泄漏與高溫壓力
- 隱患：甲醛泄漏、高溫熔爐燙傷、壓力容器爆炸
- 解決方案：
- 危化品雙人雙鎖管理、高溫區隔離帶+耐高溫服
- 工具模板：MSDS（化學品安全說明書）管理清單
- 法規依據：
- 《危險化學品安全管理條例》第24條
- 《鍋爐壓力容器安全技術監察規程》第132條
模塊2：運輸環節風險管控
2.1 貨物固定與車輛事故
- 隱患：鋼材/玻璃滑落、超載導致側翻
- 解決方案：
- 防滑墊+拉力≥500kg的捆綁帶
- 工具：貨物固定拉力計算公式
- 法規依據：
- 《道路運輸車輛技術管理規定》第20條
- 《貨運掛車產品質量檢驗實施細則》（GB/T 32860）捆綁強度標準
2.2 危險品運輸合規
- 隱患：油漆/溶劑泄漏、無危化品標識
- 解決方案：
- 車輛貼GHS標簽、司機持《危化品運輸資格證》
- 案例：某涂料企業因未貼標簽被吊銷運輸資質
- 法規依據：
- 《危險貨物道路運輸安全管理辦法》第16條
- 聯合國《關于危險貨物運輸的建議書》（UN TDG）第2.3章
模塊3：銷售與倉儲環節安全管理
3.1 倉儲堆垛與火災風險
- 隱患：瓷磚/石材堆垛傾斜、易燃材料接觸明火
- 解決方案：
- 貨架承重≤設計值80%、倉庫分區
- 工具：倉庫貨架承重計算Excel模板
- 法規依據：
- 《建筑設計防火規范》（GB 50016）第4.2節
- 《倉儲場所消防安全管理通則》（XF 1131-2014）
3.2 裝卸搬運與人為失誤
- 隱患：人工搬運致腰椎損傷、叉車碰撞
- 解決方案：
- 使用電動托盤車替代人力、劃定叉車專用通道
- 演練：模擬叉車倒車盲區碰撞場景
- 法規依據：
- 《生產經營單位安全培訓規定》第8條
- 《企業安全生產標準化基本規范》（GB/T 33000）第5.4.3條
模塊4：實戰-分組制定《安全行動計劃書》
- 每組選擇1個環節（如生產粉塵管理），輸出：
- 隱患清單 → 解決方案 → 對應法規條款 → 責任人/時間表  

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。