【培訓對象】
建筑企業(yè)、施工企業(yè)、建材供應商、勞務分包企業(yè)、企事業(yè)單位的招、投標相關執(zhí)業(yè)人

【培訓收益】
1、深入理解招投標流程與規(guī)則：掌握招投標流程，了解招投標規(guī)則； 2、提升投標策略與報價技巧：制定有效投標策略，掌握報價技巧； 3、優(yōu)化投標文件編制與展示：提高文件編制質(zhì)量，充分展示企業(yè)優(yōu)勢； 4、增強團隊協(xié)作與溝通：提升團隊協(xié)作能力，增強溝通效率； 5、建立持續(xù)改進與反饋機制：持續(xù)學習與改進，建立反饋機制。

PART1：投標技巧概述？
一、投標技巧定義
二、投標技巧重要性
1、提高中標率
2、降低投標成本
3、增強市場競爭力
三、投標技巧與中標率關系
1、投標技巧是提高中標率的關鍵因素
2、中標率反映投標技巧及水平
PART2：如何做市場分析與機會把握？
一、研究市場趨勢與需求
1、分析建筑市場發(fā)展趨勢
2、調(diào)研市場需求
3、預測未來市場變化
二、分析競爭對手策略
1、了解競爭對手情況
2、研究競爭對手投標策略
3、制定針對性策略
三、精準定位目標客戶群體
1、分析客戶需求
2、確定目標客戶群體
3、制定營銷策略
四、挖掘潛在項目機會
1、關注招標信息
2、拓展業(yè)務領域
3、加強與客戶溝通及合作
PART3：如何做項目策劃與優(yōu)化策略？
一、項目可行性評估與風險預測
1、市場調(diào)研
2、技術評估
3、風險識別與應對
二、資源整合與優(yōu)化配置方案
1、人力資源
2、物資資源
3、資金資源
三、突出項目亮點及創(chuàng)新點展示
1、技術創(chuàng)新
2、設計創(chuàng)新
3、管理創(chuàng)新
四、定制化服務滿足客戶需求
1、深入了解客戶需求
2、定制化設計方案
3、全程服務保障
PART4：如何展現(xiàn)團隊實力與品牌建設？
一、團隊專業(yè)能力與經(jīng)驗展示
1、專業(yè)資質(zhì)認證
2、成功案例展示
3、技術實力展示
二、核心技術突破與創(chuàng)新能力體現(xiàn)
1、專利技術
2、創(chuàng)新能力
3、研發(fā)投入
三、品牌影響力及口碑傳播策略
1、品牌知名度
2、口碑傳播
3、合作伙伴
四、持續(xù)改進與自我完善機制
1、質(zhì)量管理
2、學習與培訓
3、反思與總結
PART5：如何改善投標策略與技巧運用？
重點章節(jié)，采取案例分析、分組討論形式，增加互動性，加深學員理解及應用技巧，提升解決問題能力
案例1：市政道路建設項目
案例2：總承包越江隧道工程投標
案例3：某項目“突然降價法”中標
案例4：某公司采取合理低價策略打入新市場
一、精準把握招標文件要求及評分標準
1、深入理解招標文件
2、分析評分細則
3、突出企業(yè)優(yōu)勢
二、定制化投標文件編制及亮點挖掘
1、定制化文件編制
2、亮點挖掘與展示
3、圖文并茂表達
三、價格策略制定及風險評估應對
1、合理定價策略
2、風險評估與應對
3、報價策略調(diào)整
四、高效溝通技巧提升談判成功率
1、深入了解對方需求
2、溝通技巧培訓
3、靈活應對策略
PART6：如何維護客戶關系與客戶拓展策略？
一、深入了解客戶需求，提供定制化服務
1、深入研究客戶需求
2、定制化服務方案
3、靈活調(diào)整策略
二、建立健全客戶關系管理體系
1、客戶信息整理
2、分層分類管理
3、定期溝通與回訪
三、持續(xù)跟進，增強客戶粘性
1、全程跟進項目
2、提供持續(xù)支持
3、舉辦活動拉近距離
四、拓展新客戶資源，實現(xiàn)多元化發(fā)展
1、拓展新市場領域
2、加強營銷推廣
3、尋求合作伙伴
PART7：總結經(jīng)驗教訓，如何提升中標率？
一、投標過程回顧與總結分析
1、投標策略回顧
2、投標文件質(zhì)量評估
3、競爭對手分析
二、針對性改進措施制定及實施
1、技術提升
2、商務策略優(yōu)化
3、過程管理強化
三、持續(xù)學習，提升團隊專業(yè)能力
1、內(nèi)部培訓
2、外部培訓
3、團隊建設
四、關注行業(yè)動態(tài)，把握市場機遇
1、行業(yè)政策研究
2、市場信息收集
3、新業(yè)務拓展 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎技術規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風險。
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內(nèi)訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發(fā)遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標達成；
案例分享內(nèi)訓：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經(jīng)歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經(jīng)過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數(shù)1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內(nèi)容，單次培訓3天，培訓人數(shù)2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

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