【培訓對象】
1.工程造價師、投資分析師、項目經理、BIM工程師 2.企業數字化部門負責人、AI技術研發人員

【培訓收益】
1、技能提升：掌握AI算量工具、成本預測模型、投資可行性分析系統的核心操作；學習從數據解析到智能輸出的全流程技術鏈路； 2、思維升級：理解AI在工程咨詢中的能力邊界；建立“人機協同”思維，明確工程師從“執行者”向“復核者+策略者”的角色轉型路徑； 3、實戰價值：通過真實案例掌握風險規避與市場洞察方法；工作坊中產出可直接落地的AI賦能方案。

1AI技術簡介​​
1.1 什么是AI
1.2 核心技術組成​​
計算機視覺
自然語言處理
知識圖譜
預測模型
1.3 當前發展現狀​​
應用范圍
技術成熟度
1.4 AI的底層邏輯與價值​​
輸入：結構化數據（BIM模型、價格庫） + 非結構化數據（圖紙、合同文本）
處理：通過算法提取特征、發現規律（如“鋼筋用量與層高的非線性關系”）
輸出：可量化結果（成本清單、IRR預測） + 決策建議（風險預警、競品策略）
核心價值：
效率提升
精度躍遷​​
決策支持
1.5 與人類關系：協同而非替代​​
AI的局限
人類的核心優勢​​
協同模式​​
案例-CV技術落地：某AI圖紙識別工具將混凝土梁標注誤差從人工的5%降至0.8%，但異形結構仍需工程師手動修正
2 工程造價咨詢中AI賦能
2.1 智能化算量與成本估算​​
2.1.1 實現路徑​​
圖紙/BIM解析
動態定價模型​​
流程重構：傳統“人工讀圖→手工算量→套價”流程轉為“AI初算→人工復核異常項（如異形結構）→自動生成報表”
2.1.2 當前賦能深度​​
成熟度：算量自動化率可達80%，但復雜節點仍需人工干預
數據依賴：需積累至少50個同類項目數據，模型精度才能超過90%
2.1.3 員工協同準備​​
技能升級
角色轉變​​
2.1.4 注意事項​​
數據安全​​
模型偏差：地域定額差異需人工校準AI輸出結果
2.1.5 實際案例​​
中建某局在深圳某綜合體項目中，使用AI算量工具將鋼筋算量時間從15天縮短至3天，誤差率從8%降至1.5%
2.2 風險預警與成本控制​​
2.2.1 實現路徑​​
異常檢測
變更影響模擬
流程重構：從“事后糾偏”轉向“實時監控→AI預警→人工決策→反饋優化模型”
2.2.2 當前賦能深度​​
成熟度：成本偏差檢測準確率達85%，但變更影響預測僅支持標準化工程，特殊工程需定制模型
2.2.3 員工協同準備​​
數據錄入規范
決策訓練
2.2.4 注意事項​​
誤報處理
模型迭代
2.2.5 實際案例​​
案例：上海某地鐵項目通過AI預警系統，提前發現盾構段混凝土超耗問題，節省潛在損失1200萬元
3 投資咨詢中AI賦能
3.1 項目可行性智能分析​​
3.1.1 實現路徑​​
多源數據融合
收益預測
流程重構：傳統“專家訪談+手工測算”轉為“AI生成10版可行性情景→人工選擇最優3版→深度論證”
3.1.2 當前賦能深度​​
成熟度：標準化項目收益預測誤差率＜5%，但新興領域因數據不足，誤差可能達15%
3.1.3 員工協同準備​​
參數調優
交叉驗證
3.1.4 注意事項​​
數據時效性​​
政策盲區​​
3.1.5 實際案例​​
在某數據中心投資項目中使用AI可行性模型，將盡調周期從6周壓縮至2周，準確預測PUE值（能耗比）與地方政府補貼額度
3.2 市場洞察與競爭分析​​
3.2.1 實現路徑​​
輿情分析
競品對標
流程重構：從“人工收集競品手冊”轉為“AI生成動態競品數據庫→人工標注戰略優先級”
3.2.2 當前賦能深度​​
成熟度：競品數據抓取覆蓋度達90%，但非公開數據仍需人工補充
3.2.3 員工協同準備​​
數據清洗
戰略解讀
3.2.4 注意事項​​
法律風險
信息過載
3.2.5 實際案例​​
仲量聯行利用AI競品分析系統，為北京某商業地產項目識別出未被關注的“社區型商業”空白市場，助力客戶租金溢價12%
4 “AI+工程咨詢：從數據到決策的實戰工作坊”​​
4.1 工作坊目標​​
技能目標：掌握AI工具在算量、成本預測、投資分析中基礎操作
思維目標：理解人機協同邏輯，建立“AI輔助決策”工作范式
產出目標：每組完成一個AI賦能的工程成本優化或投資分析方案
4.2 參與者分組與角色​​
角色分配：造價工程師、投資分析師、項目經理、AI技術員
4.3 工作坊流程與內容​​
4.3.1 AI工具快速上手
任務一：用AI插件解析BIM模型，生成混凝土用量清單
操作步驟：①導入BIM模型 → AI自動分割構件（柱、梁、板）→ 輸出工程量表格；②人工干預點：修正AI誤識別的異形構件
學習目標：理解AI算量邊界
任務二：挑戰辯論-人機協同挑戰與總結​​
正方：“AI可替代造價工程師80%的重復工作”
反方：“AI無法處理工程現場的灰度決策” 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。