【培訓對象】
水利水電工程及相關專業應屆畢業生、畢業1-3年初入職場的青年工程師

【培訓收益】
明確職業方向，提升核心技能，增強職場競爭力，構建專業品牌，規劃職業發展

一、 當前迷茫：有哪些“高性價比”的水利水電工程職業方向選擇？​​
1.1 行業全景：傳統+新興領域，哪個更適合我的長遠發展？​​
1.1.1 核心行業版圖詳解：設計院、大型國/央企、設備制造廠商、業主單位、科研院所
1.1.2 新興增長點解析：抽水蓄能電站建設熱潮、智慧水利/智慧水電站建設、流域綜合治理/水環境治理、國際工程項目機遇、工程咨詢
案例：通過分析區域發展政策，精準切入某大型抽蓄項目公司的成功路徑
1.2 核心崗位職能解密：設計、施工、管理、咨詢，我做哪個能更快脫穎而出？​​ 1.2.1 設計崗：核心能力、挑戰、晉升路徑
1.2.2 施工崗：核心能力、挑戰、晉升路徑
1.2.3 項目管理/咨詢崗：核心能力、挑戰、晉升路徑
工具： 水利水電行業常見職位說明書與能力要求速查表
1.3 薪酬福利與職業穩定性：如何在“理想”與“面包”間找到平衡點？​​
1.3.1 不同地域、不同性質、不同崗位的起薪與中長期薪酬結構分析
1.3.2 隱藏福利與發展潛力評估
討論：你更看重高起薪還是長期發展平臺？分組討論并分享
二、 技能鴻溝：畢業即落伍？如何快速彌補課堂知識與崗位需求的核心差距？​
2.1 核心軟件操作：只會課本知識？關鍵工具實操速成要訣？​​
2.1.1 CAD 深化應用
2.1.2 BIM 技能突圍
2.1.3 專業計算與分析工具
資源包：設計規范清單、計算小程序/表格模板、主流軟件學習資源
2.2 溝通協調與項目管理入門：如何在復雜項目中有效溝通并推動工作？​​
2.2.1 對上、對下、對內、對外溝通策略與場景模擬
2.2.2 項目管理（質量、成本、工期）鐵三角初識及在基層崗位的運用
2.2.3 高效工作匯報與工程文電寫作基礎
角色扮演：面對監理對施工方案的質疑，如何有效溝通爭取支持
2.3 機遇與挑戰應對：如何破局以應對水利水電行業的變化？
2.3.1行業政策與法規動態解讀
2.3.2 可持續發展與綠色水利理念
2.3.3應對技術革新與行業變革的策略
三、 證書價值：面對林林總總的證書，“考什么”、“何時考”對我的職業最有助推力？​​
3.1 資格證書全解析：建造師、注冊土木工程師、咨詢工程師，哪個才是晉升“硬通貨”？​
3.2 技能類證書盤點：哪些技能認證為簡歷加碼？
3.3 考證最優路徑規劃：結合個人定位，如何設計最高效的證書“組合拳”及備考策略？
四、 求職突圍：如何在激烈競爭中，精準定位目標并拿下心儀Offer？​
4.1 簡歷優化：如何讓 “工程經歷”在簡歷中“金光閃閃”？​​
4.2 面試必殺技：如何精準回答“工程實踐”類問題并巧妙應對“場景模擬”？​4.3 職業信息獲取與資源整合：如何高效利用人脈與平臺？​​
五、 成長加速器：如何在3-5年內快速晉升？構建可持續發展的競爭優勢？​ 5.1 高效工作習慣養成：如何在忙碌項目中建立個人知識體系并進行經驗復利？​​ 5.2 關鍵技能持續進化：如何系統性提升工程規范、BIM、造價、管理、AI應用等高階能力？​​
5.3 構建行業影響力：如何利用項目總結、技術分享、職稱評審打造個人專業品牌？​ 六、 總結與行動：今天的學習，如何落地為明天發展的堅實一步？​​
6.1 核心收獲回顧：厘清方向、彌補差距、掌握工具、優化策略、規劃加速
6.2 個人行動承諾制定：每位學員根據所學，制定1項最緊迫要做的行動計劃
6.3 常見問題集中答疑 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。 

• 網絡營銷實戰演練綜合技巧培訓

   

  第1講 音頻和視頻的驅動效應挖掘掘客視頻應該申請哪所大學世界上最好的工作通過播客傳送的音頻內容把市場營銷交還給音樂家來掌控播客：不只是音樂分析：領導者網絡營銷做什么？分析：網絡營銷內訓哪些步驟很重要？分析：網絡營銷培訓哪個環節很重要？第2講 新聞發布的新規則網絡世界里的消息發布關于新聞發布的新規則被..

  ￥   元/ 天

  人氣：2604  

  

• 銷售技巧實戰演練

   

  第一：銷售領導的定位與自我管理1.銷售團隊在企業中的地位2.銷售經理的角色和職責3.銷售經理面對的壓力分析：銷售技能培養與實戰培訓案例！解析：銷售技能培養與實戰內訓案例!案例：銷售技能培養與實戰課程案例分析！第二：怎樣組建現代營銷團隊一.現代戰略性高績效團隊管理模式二.銷售團隊建立的組織模式1.地域性銷售組織模..

  ￥   元/ 天

  人氣：2758  

  

• 巔峰對決-網絡版企業經營管理實戰演練

   

  第一章 游戲準備 1、課程及系統簡介 2、起始月經營： 3、講師點評：（1）職業經理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧  財務報表是如何構成的？如何正確理解會計要素？會計要素之間有什么關系？  職業經理人的財務報表閱讀技巧  職業經理人如何掌握快速有效的財務報表分析方法，透視企業經營..

  ￥   元/ 天

  人氣：2292  

  

• 房地產企業危機管理和媒體公關實戰演練

   

  課程介紹【授課方法】：講授-現場演練-案例分析；啟發式、互動式教學【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30　 與學員問好、自我介紹、簡要說明課程紀律、分組選隊長9：30-10：30　 模擬演練1：危機管理中的媒體溝通策略2012年的3月，某著名房地產企業因為老總在媒體上的不當言論引起了廣大網民的關注與批判，陷入..

  ￥   元/ 天

  人氣：3233