【培訓對象】
企業孵化戰略管理團隊的成員，孵化的具體業務的核心管理團隊

【培訓收益】
幫助學員 深刻的理解孵化業務運營的核心理念和基礎認知； 通過工具的引入和訓練，幫助學員們掌握孵化運營管理的技巧； 通過豐富的案例，更深入的啟發和借鑒，并為自身的孵化業務后續的定位優化設計獲得諸多的思路和創意；

一、孵化業務認知重塑
對學員進行孵化業務基礎認知的重塑，提升團隊對孵化業務管理的認知一致性
1、為什么要進行戰略孵化？
2、孵化業務（項目）的類型
3、孵化業務運營管理中常見的問題及錯誤
4、卓越孵化運營的核心原則和要素
5、案例分享及解讀（多個）
6、分組研討與交流
二、最佳實踐 1 – 從集團系統（System）進化的角度來定位孵化項目的戰略
此部分幫助學員理解如何站在集團的戰略框架和系統的視角來定位孵化項目的戰略
1、理解集團戰略的結構
2、案例解讀分析 – 騰訊、視源、諾普信
3、在集團戰略框架中定位孵化項目
4、案例分析：騰訊手游中臺@騰訊
5、案例分析：MAXHUB@視源
6、案例分析：農業互聯網孵化@諾普信
7、工具導入 – 孵化業務定位象限圖
8、沙盤演練 – 孵化業務在集團系統中的定位分析
三、最佳實踐 2 – 深潛，定位出關鍵問題/根因
此部分的幫助學員有一個非常清晰的孵化方向定位
1、確定孵化課題
2、尋找關鍵問題/根因
3、工具導入-邏輯樹
4、關鍵問題定義
5、工具導入 – 焦糖布丁
6、在關鍵問題/根因定位后，對課題進行重新優化
7、案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、騰訊手游中臺、多樂士一鍵煥新
8、沙盤演練 – 關鍵問題
四、最佳實踐 3 – 建立結構化的商業解決方案設計
此部分幫助學員理解如何針對孵化業務/項目進行更加系統的商業解決方案結構設計
1、孵化業務的商業設計
2、工具導入 – 商業模式畫布
3、商業模式設計中的常見問題及對策
4、案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、多樂士一鍵煥新
5、沙盤訓練 – 商業模式畫布應用訓練
五、最佳實踐 4 – 雙流驅動模式：孵化業務流+學習成長流的有機融合探索
此部分幫助學員理解如何孵化業務運營中的雙流驅動模式
1、孵化的探索、進化和迭代機制
2、雙流驅動模式：孵化業務流 + 學習成長流
3、假設-開發-驗證-學習 的探索模式
4、案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、多樂士一鍵煥新
5、沙盤訓練 – 工作流與學習流的雙目標和計劃管理演練
六、課程總結
課程總結及課后指引
1、課程總結
2、推薦書籍及持續學習建議 

曾任：騰訊（00700）高級產品總監
曾任：騰訊（00700）首位專家級項目經理，騰訊第二階項目管理通道會長
曾任：神州數碼深圳電子政務事業部總監
原視源股份（002841）分管產品創新高級副總裁
原諾普信（002215）農業互聯網孵化創新負責人
原青木股份（301110）新零售總經理
深圳低碳經濟研究會副會長
珠海科創會名譽會長

【個人簡介】
翟老師擁有超26年+產品創新從業經驗，17年+互聯網從業經驗，10年+戰略層（VP/SVP級別）管理上市公司創新孵化業務經驗。翟老師為超過30家中小型企業提供戰略、產品創新及創新課題項目管理等方面的培訓及咨詢服務。
翟老師屬于典型具有豐富實戰經驗的老師，并在技術、工程項目、市場營銷、產品發展、培訓及組織能力發展方面具有豐富的綜合管理經驗，同時具有深厚的理論功底。并屬于為數不多的同時在 toB 和 toC 產品/項目管理方面均具有豐富經驗的老師。
翟老師是 騰訊首位專家級項目經理（PM4.1），騰訊第二階項目管理通道會長，對項目管理職級體系建設具有豐富經驗。
騰訊學院高級講師，并在潛龍領導力發展、項目管理、創新思維方向上具有豐富授課經驗；
翟老師受聘于騰訊眾創空間/英諾孵化器導師，桐創UP商學院孵化導師，單飛企業孵化導師、香港數碼港集團孵化導師，并擔任產品孵化創新的咨詢輔導工作。
作為視源股份SVP 負責發起視源MAXHUB產品孵化，目前年營收50億。
與原七天創始人之一李春田孵化了XBED互聯網酒店，A輪獲得融資1個億。
主導雨燕智能無人機植保業務、騰訊手游公共平臺、深圳市電子公文交換系統、深圳市電子公文交換格式標準等重大創新孵化項目，并榮獲過二次科技進步二等獎。 

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