【培訓對象】
國有企業人力資源管理部門（HR）

【培訓收益】
1. 幫助HR克服對勞動人事爭議的畏難情緒，從勞動關系管理全局視角看待問題 2. 幫助HR掌握企業勞動用工風險防范的基本法律知識 3. 增強HR守法用法的自覺性、風險感知能力、風險防范意識 4. 提升HR解決企業實際問題的實踐技能 5. 提升HR的崗位認同感與工作使命感 6. 提升企業整體的守法合規意識，推進穩健長久發展目標的逐步實現

一、“沒有炒過人的HR不是真正的HR。”
國有企業常見勞動爭議處理的特點分析
正視勞動爭議的復雜性
忽視勞動爭議處理特殊性的風險點及管理建言
如何利用勞動糾紛處理的綜合性完善用工管理？
勞動爭議處理中HR的常見誤區
二、用發展眼光看國有企業用工方式改變
勞動關系的認定既是法律問題也是實踐問題
為什么要做末等調整和不勝任退出制度建設？
勞動關系的主體
合意、從屬性、舉證責任
用更開放的視角看待組織與人的關系
當前勞動用工法律環境及其變化趨勢
三、告別誤區，心存敬畏：有制度，也有動作
國企“末等調整和不勝任退出”與“末位淘汰”的本質區別
“末等調整和不勝任退出”并非新創概念
什么是末等調整和不勝任退出制度？
能者上、平者讓、庸者下、劣者汰
「以案說法」“轉圈末位”行不通
什么是員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少？
用好績效考核結果：有動作之前先要制定標準
“末等調整和不勝任退出”的基礎是合理的、透明的、客觀的績效考核體系
如何調整，如何退出，誰被調整，誰退出？
四、實現“末等調整和不勝任退出”面臨的操作難點與實務
規章制度的合法性要求
“末等”與“不勝任”的認定和考核標準
「以案說法」用人單位在沒有與勞動者充分溝通的情況下就進行績效打分
勞動關系的人身屬性決定了離職管理首先是情緒管理
企業管理手段的一致性（員工效仿）
離職管理不能任性：企業單方解除/終止勞動合同的法定性
離職溝通和談判是離職管理的樞紐
五、試用期勞動合同解除的操作難點與實務
「以案說法」用人單位未對“不符合錄用條件”充分舉證，是否認定違法解除勞動合同？
招聘條件VS 錄用條件
不符合錄用條件VS 不能勝任工作
如何對勞動者“不符合錄用條件”舉證？
萬能公式：“錄用條件明確且合法”+“有效公示”！
六、協商解除勞動合同操作難點與實務
「以案說法」患精神病員工與用人單位協商解除勞動合同的問題
協商解除勞動合同的4類條件
協商解除勞動合同的經濟補償金
協商解除勞動合同的7大流程
協商解除勞動合同的4類注意事項
勞資雙方均同意勞動合同解除，但約定具體事宜留待今后再另行協商確定，能否視為勞動合同已經協商一致解除？
七、勞動者單方解除勞動合同操作難點與實務
「以案說法」用人單位強行調崗，勞動者能否單方解除勞動合同？
勞動者單方解除勞動合同的2種類型
預告解除與任意解除權
勞動者即時解除勞動合同的6種情形
企業/部門規章制度的生效條件
變相降低工資迫使勞動者離職
強制調崗迫使勞動者離職（如何正確的調崗？）
八、用人單位解除勞動合同操作難點與實務
「以案說法」用人單位解雇員工未通知工會
用人單位單方解除勞動合同的2種情形
用人單位過錯性解除勞動合同的6種情形
“嚴重”程度、“重大損失”的認定
什么才是“被依法追究刑事責任”？
用人單位非過錯性解除勞動合同的3種情形
非過錯性解除勞動合同的6類禁止情形
員工不服從調崗，用人單位解除勞動合同
對因勞動者過錯解除合同情形的舉證不能（沒有證據/證據不足）
用人單位可以辭退孕期女職工嗎？
用人單位可以辭退嚴重嚴重違反規章制度的孕期女職工嗎？
勞動者拒絕調崗能否被辭退？
以績效考核不合格為由開除勞動者，用人單位應如何證明勞動者績效結果客觀不合格？
九、勞動合同終止操作難點與實務
「以案說法」用人單位能否按約定終止勞動合同？
勞動合同終止VS 勞動合同解除
勞動合同終止的5類情形
勞動合同終止的5類例外情形（用人單位不得與勞動者終止勞動合同）
與連續工作15年距退休不足5年勞動者終止勞動合同
勞動合同到期終止程序
十、員工離職程序操作難點與實務
「以案說法」單位可以拒不出具解除/終止勞動合同證明嗎？
勞動者離職2種類型
用人單位在離職程序中的9大義務
勞動者未辦理離職手續，用人單位能否暫扣工資？
勞動者離職時，用人單位必須協助辦理社保轉移嗎？
十一、勞動糾紛預防與化解
勞動爭議為什么難搞定？
勞動爭議處理的基本原則
如何通過協商、調解、仲裁等方式有效解決勞動糾紛
構建完善的勞動用工法律風險防范體系
證據、證據的搜集與取證技巧
八類常見勞動糾紛及處理技巧
十二、課程回顧與總結
回顧課程重點
企業勞動用工的未來趨勢和挑戰

 

李皖彰老師
——企業經營管理風險與商業法律實戰派講師
 中華全國律師協會會員、北京市律師協會會員
 國資委、央國企、黨校、高新產業園區、高校特聘顧問專家
 多家高新產業園區 常年法律顧問
 第三屆北京市黨外高級知識分子聯誼會理事
 北京市無黨派代表人士
 中央電視臺財經頻道CCTV2嘉賓
 曾任：中國礦業大學（北京）能源與安全產業技術研究院 培訓中心副主任
 曾任：用友集團（ERP軟件/數智化倡導者）雙創課程總監
 曾任：國家行政學院（現中央黨校）教務管理
 曾任：SAP-HR模塊管理咨詢顧問
 西北農林科技大學（985、211）經濟學學士
 中國礦業大學（北京）（211）法律碩士
 美國索菲亞大學MBA
 比利時蒙斯大學、香港理工大學等高校訪學

【個人簡介】
 懂商業、懂經營管理、懂法律、更懂培訓：還原企業經營管理實踐場景，綜合運用各類培訓技術，將法律思維運用融入企業實際經營場景之中，為疑難問題的解答找到穩妥的綜合解決路徑。充分考慮商業場景的復雜性，不局限于法條文字講規則，引導學員在課程中思考研討演練，為各類難題找到最適合企業的個性化最優解。
 16年企業管理咨詢培訓服務經驗：了解企業經營管理的痛點難點，直面問題、強實戰、強落地、教學案例全部來源于一手企業真實案例的脫敏改編。為近萬名企業經營管理者和員工授課，帶領團隊實施100+項目實戰經驗，多年服務客戶0差評！
 12年登臺培訓授課經驗，只講學員睡不著的培訓課：被多位客戶贊頌為“講課有趣有料的律師”、“強落地執行的講師”、“最受90后歡迎的法律老師”。將經營管理的方法論、法律法規的規則脈絡與思維體系“掰開揉碎”、融入企業實際場景中，將知識生動形象的講成故事、講成案例、講成段子，學員聽得懂、記得住，用得上！

【實戰經驗】
 《新公司法及國有企業合規體系建設》---北京熱力集團學員200+，學員百分百認可，直接現場返聘
北京熱力集團面臨著新的法律環境和合規要求。因此邀請李皖彰老師受邀為其做《新公司法及國有企業合規體系建設》培訓，培訓覆蓋200余名管理層及關鍵員工，提升了管理層和員工的法律意識和合規能力，確保了企業在新的法律框架下穩健運營學員現場反饋極好，客戶直接預定下個月課程。
 《新公司法下公司治理與實踐》課程——學員200+，且分會場同步直播，深受集團高管認可，綜合評分高達98.7
李皖彰老師為云煤集團講授《新公司法下公司治理與實踐》課程，集團及各分子公司一把手及班子成員、法務、財務人員參加，主會場約200余人，另設有分會場視頻同步直播，云煤集團總法律顧問兼首席合規官全程參加培訓，認真聽課，并在會后多次與老師交流，對于老師授課非常認可，講課精彩，問題剖析深入細致，講授案例貼合企業實際，很有收獲。課后現場參訓學員綜合評分98.7分。
 公司法與公司治理及勞動關系管理等——為湖南銀行總行分行做培訓，課后反饋超好，總行直接返聘
李皖彰老師受邀為湖南銀行總行授課，總行及各分行人力資源條線負責人參加現場會議，另設有14個各地視頻分會場，同步視頻直播課程內容，授課結束后，總行人力資源部副部長高度贊譽并發出返聘邀請。

 

【主講課程&課程體系】

 企業經營風險管理：
《企業經營風險管理與管理者合規履職》（王牌復購）
《國有企業公司戰略與風險管理》
《民法典與合同全過程風險管理》（王牌復購）
《落實高質量發展：項目全過程風險管理》
《企業法律風險知識應知應會》
《企業經營風險管理與內控合規》
《AI賦能企業經營管理風險底層認知提升》
《合同與招投標法律風險與應對》
《“四法一條例”筑牢網信事業發展法治根基》
 企業合規·合規體系建構·專項合規：
《國有企業合規體系建構與經營合規管理》（王牌復購）
《企業合規體系建構與三張清單落地》（王牌復購）
《基層單位合規管理履職能力提升》
《企業反壟斷法合規理解與適用》
《知識產權合規管理體系建構》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理與實踐》（王牌復購）
《治理有道·開局十五五：公司治理與企業家精神》
《新公司法下公司治理與董監高合規履職》
《新公司法背景下國有企業治理與合規管理》
《從部門到公司：公司治理與經營風險管理》（事業部轉成子公司）
 人力資源管理·員工關系管理·勞動用工風險與合規：
《企業勞動用工風險及應對策略》（王牌復購）
《兩會精神與民法典時代人力資源管理與勞動用工風險》（王牌復購）
《國企末等調整與不勝任退出制度操作實務》
《員工關系管理-構建和諧職場》
《中層管理者（非人）勞動用工實戰技能提升》
《新形勢下勞務派遣與外包實務操作與法律風險防范》（王牌復購）
《人力資源合規-勞動用工風險、溝通談判與員工關系管理》
 守法合規理念·職業素養·職業犯罪·警示教育：
《落實中央八項規定：反腐敗廉潔誠信警示教育》
《不碰紅線，不觸底線：守法合規與廉潔誠信》（王牌復購）
《筑牢法治防線，遠離非職務違法——以案為鑒，知戒守紀》
《法律思維與風險意識：新員工入職必修課》
《守護財富·守護愛：家庭資產配置與企業經營風險隔離策略》

 

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