【培訓對象】
董事會成員、總經理、財務總監、財務經理、各業務部門經理

【培訓收益】
認識什么是EVA以及掌握如何計算EVA的方法 了解EVA如何幫助創造企業價值 理解如何將EVA和企業的戰略及日常經營聯系起來 掌握如何設計EVA激勵計劃 熟悉并解決影響成功實施EVA面臨的問題 學會如何在企業中成功實施EVA

 一、 EVA的基本概念

曾任海爾高級財務經理，職業經理人

海爾工作經驗15年，曾兼任海爾大學高級講師

見證海爾十幾年管理的創新歷程，具有豐富企業管理和財務管理實戰經驗

5年海爾藥業財務部長：負責海爾生物事業發展部財務日常管理工作,轄:海爾藥業公司、海爾健康食品公司、海天制藥廠、青島第三制藥廠，兩個外資公司和兩個內資公司；十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位
 

主要研究領域

企業全面預算管理

工廠成本分析與控制

企業內部控制與風險管理

海爾OEC管理在企業財務管理中的應用

高級經理人的財務管理

企業非財務經理的財務管理

企業的信用管理與應收賬款控制

企業績效管理中財務指標的設定

市場營銷區域財務管理(分銷渠道財務管理

財務核算精細化與財務分析

企業盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

財務報表數據背后反映的企業管理問題

財務人員崗位績效管理;

企業財務信息化管理與創新

海爾財務管理經驗

集團化財務共享模式與海爾自主經營體管理

海爾真誠服務與創新

海爾文化

海爾流程管理

 

• ISO9001-2015質量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎。組織根據本標準實施質量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規要求的產品和服務的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應對與其運行環境和目標相關的風險和機遇；d）證實符合規定的質量管理體系要求的能..

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• 卓越現場基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 環境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環境保護、職業健康和安全生產的整合管理體系，是環境管理體系（EMS）和職業健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環境保護、職業健康及生產安全隱患，*限度的減少..

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• 打造卓越供應鏈管理體系

   

  模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個層次4、供應鏈成功的關鍵驅動因素模塊2 需求管理與訂單執行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰略績效管理體系建設及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..

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