- 大客戶營銷模式建設
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 標桿思維與商業模式創新
- 真實瞬間的選擇(MOT)—關鍵時刻營
- 資本運作與盈利模式
- 醫院運營模式
- 家居建材行業經銷商贏利模式創新
- 如何建立高效、高品質的服裝生產管理模
- 深圳發展模式商務考察方案
企事業單位領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士；企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
【培訓收益】
通過“四化”“生產保障最大化、運行成本最低化、安全風險最小化、創新增值常態化”的清晰定位，著力解決想干和會干的問題，構筑起設備管理的“五道防線”。
“目標導向，成果主義；停止抱怨，檢討思考；關注細節，關注落地”的理念貫穿于課程始終，在企業不增加額外投入的前提下通過觀念和方法的改變，顯著提升企業的設備保障能力。
第一道防線：全員維護
1. 破瓶頸
2. 造氛圍
3. 簡單化
4．每天三件事讓操作人員動起來
5．效果綁定讓維修人員參與進來
1. 前期防范
2. 備件預案
3. 資源儲備
4. 檢修落地
5. 維修技能培育與故障防范
1. 故障池建立
2. 發現規律
3. 倒查回放
4. 突破瓶頸
5. 重復故障的背后
6. 從故障到管理
1. 聚焦高危六時段
2. 關注維修風險
3. 安全在于預知
4. 安全在于細節
1. 創新心態
2. 關注細節
3. 逆向思維
4．快速取勝
5．廣泛參與
分析：5+4設備管理創新模式培訓案例！
解析：5+4設備管理創新模式內訓案例!
案例：5+4設備管理創新模式課程案例分析！
1. 目標導向成果主義
2. 壓力向著終端傳遞
3. 維修隊伍的有效激勵
4. 領導魅力就是戰斗力
討論：5+4設備管理創新模式經典案例討論!
分組：5+4設備管理創新模式培訓案例學習指南
分析：5+4設備管理創新模式學習中的八大陷阱！
著名營銷策劃人
中華營銷學院院長
全球500強華人講師
中國十大營銷風云人物
亞太地區十大金牌講師
多家知名大學特邀培訓師
百余家報紙雜志、門戶網站專欄作者
中國營銷人最高榮譽“金鼎獎”獲得者
《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問
返聘率全國第一！
培訓內容豐富實用、引導及控場能力極強，實效顯著；
耐心周到、重點突出、信息量高，案例豐富鮮活，讓人更容易理解；
李老師講課既有理論深度，又注重實用效果，能在工作中解決實際問題，體現真正培訓的價值；
李老師講課的時候充滿激情和活力，案例豐富并且操作實戰，幫助我們解決了實際問題，提高了我們企業形象。
《完美服務》
《創新思維培訓》
《弟子規企業培訓》
《大客戶銷售策略培訓》
《打造魅力四射的個人形象》
《MTP中層管理者才能發展培訓》
-
一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..
人氣：1153
-
課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
人氣：1730
-
互聯網思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯網思維系統管理課程
課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯互通模式一、互聯網時代呼喚新管理模式——不創新，則死亡1.為何說源自工業時代的管理已然過時？2.思考：工業時代的管理付出了哪些慘重代價？ 3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯網時代與工業時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..
人氣：3686
-
一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實施4、 戰略評價5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..
人氣：2115
-
第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點（1）目標的明確性（2）實施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關性（5）管理的動態性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..
人氣：2125
-
集團型企業的特點與管理模式控制是所有大企業面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業內部得到有效的執行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..
人氣：2011
