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定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開(kāi)課》
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬
主講老師:彭于壽   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 沙盤(pán)模擬   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:(一)項(xiàng)目決策1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)研。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律分析。2. 客戶細(xì)分研究。不同目標(biāo)消費(fèi)群體的不同市場(chǎng)需求,決定不同的目標(biāo)市場(chǎng)及不同的市場(chǎng)定位。3. 土地機(jī)會(huì)..
門(mén)店、商鋪選址創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵及贏利之道
主講老師:劉碩斌   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 國(guó)學(xué)文化   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:培訓(xùn)特點(diǎn):課程緊密結(jié)合學(xué)員切身問(wèn)題,特別注重心智開(kāi)啟,悟性闡發(fā)。大量融合國(guó)學(xué)智慧之精思妙悟,進(jìn)行參悟式、互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)。案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強(qiáng)課程大綱:一、地區(qū)經(jīng)濟(jì)大背景分析1、影響當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)..
IE工業(yè)工程七大手法
主講老師:郭曉寧   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法第二部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手..
工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善
主講老師:周士量   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:機(jī)械行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講:企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀”(我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān),公家的東西、不用白不用,節(jié)約了成本,我有什么好處)成本也有你的份(決策階層成本觀,工程人員與生產(chǎn)人..
危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)
主講老師:艾學(xué)蛟   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理?● 管理學(xué)減法:為什么說(shuō)100-1=0?● 什么是危機(jī)?● 危機(jī)有哪四大效應(yīng)?○ 漣漪效應(yīng)○ 破窗效應(yīng)○ 蝴蝶效應(yīng)○ 多米諾骨牌效應(yīng)● 什么是危機(jī)管理?● 如何運(yùn)..
民族使命與職業(yè)規(guī)劃
主講老師:田軍   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò) 
課程簡(jiǎn)介:一、課程背景1、 辦企業(yè)和民族使命有關(guān)系嗎,職業(yè)規(guī)劃和民族使命有關(guān)聯(lián)嗎,看似空洞的話題,揭示重要的玄機(jī)。2、 民族特色產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)是什么,有哪些種類(lèi),如何保護(hù)和開(kāi)發(fā),發(fā)展方向和潮流是什么,是很多商家思考的戰(zhàn)略問(wèn)題。3、 根據(jù)自..
企業(yè)融資策略和方法
主講老師:陳光   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:培訓(xùn)特點(diǎn):針對(duì)企業(yè)融資的特點(diǎn)和存在問(wèn)題,重點(diǎn)培訓(xùn)融資需求分析、融資成本及風(fēng)險(xiǎn)控制、主要融資渠道和方式的運(yùn)作方法。在培訓(xùn)突出體現(xiàn)現(xiàn)行法規(guī)要求、融資實(shí)務(wù)操作和典型案例分析,使學(xué)員在較短的時(shí)間內(nèi),了解企業(yè)融資特點(diǎn)、程序和條件,初步掌握融資..
市政(路橋)施工行業(yè)工程項(xiàng)目管理
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 項(xiàng)目管理   行業(yè)類(lèi)別:機(jī)械行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:市政(路橋)施工行業(yè)項(xiàng)目管理——專(zhuān)業(yè)篇第一講 建筑工程施工項(xiàng)目管理建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢(shì)施工承包能力要素與資質(zhì)管理建筑企業(yè)管理體系施工項(xiàng)目管理績(jī)效考核第二講 市政(路橋)建筑工程施工..
金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化特訓(xùn)營(yíng)
主講老師:姜宏鋒   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 質(zhì)量管理   行業(yè)類(lèi)別:機(jī)械行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一模塊 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 (一) 班組在企業(yè)中的地位與作用 (二) 新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的要求與期待 (三) 將熊熊一窩-班組長(zhǎng)作用與使命 (四) 二責(zé)三有-班組長(zhǎng)的職責(zé) (五) 班組長(zhǎng)對(duì)權(quán)力和義務(wù)的把握 (六) 三大角色九種類(lèi)型-班組..
績(jī)效反饋與面談技巧
主講老師:安新強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 績(jī)效管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:(一)績(jī)效管理的必要知識(shí)的了解1、企業(yè)為什么需要推行績(jī)效管理(1)如何追求企業(yè)效益最大化(2)激勵(lì)員工(3)公平公正原則(4)合理和諧法則2、做好績(jī)效管理的三個(gè)原則3、績(jī)效管理是誰(shuí)的工作(1)管人的體系 ..
經(jīng)銷(xiāo)商管理和銷(xiāo)售渠道分析
主講老師:李繪芳   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 經(jīng)銷(xiāo)商   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:1. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及如何營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)/討論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)P討論如何使它們適用于選定市場(chǎng)的規(guī)定規(guī)則如何影響您的產(chǎn)品、服務(wù)以及可與您的經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴們發(fā)展緊密聯(lián)系2. 銷(xiāo)售渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位什么是銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售渠道的結(jié)構(gòu)..
酒店銷(xiāo)售技能提升培訓(xùn)
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 銷(xiāo)售技巧   行業(yè)類(lèi)別:酒店餐飲 
課程簡(jiǎn)介:一、 酒店銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)理念 1. 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與我們的策略 2. 銷(xiāo)售的理念 VS銷(xiāo)售人員的素質(zhì) 3. 酒店到底賣(mài)什么?二、 銷(xiāo)售技巧的提升1. 協(xié)調(diào)、溝通技巧2. 接近客戶的技巧 什么是接近 ..
成都、樂(lè)山、峨眉山、都江堰、青城山旅游行程安排
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 商務(wù)考察   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:成都、樂(lè)山、峨眉山、都江堰、青城山旅游行程安排日期行程內(nèi)容第六天成都(車(chē)程2.5小時(shí))樂(lè)山(車(chē)程1小時(shí))峨眉7:00起床;7:30早餐;8:00出發(fā); 早餐后從成都出發(fā),經(jīng)成樂(lè)高速公路抵達(dá)樂(lè)山(全程128公里,車(chē)程大約..
IE現(xiàn)代工業(yè)工程--效率改善的利器
主講老師:Tony Zhang   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1、現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器2、把IE?做到極致就是精益生產(chǎn) 3、增值與非增值活動(dòng) 4、IE追求零浪費(fèi) 5、約束資源與非約束資源 6、從哪里著手 7、案例:日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)..
研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)
主講老師:江新安   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理   行業(yè)類(lèi)別:機(jī)械行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng) 前言: “員工的成熟造就產(chǎn)品的成熟”——這句流傳在某著名企業(yè)的格言,一針見(jiàn)血的揭示了企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。 高素質(zhì)的員工、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)快..
銀行服務(wù)提升——職業(yè)形象與商務(wù)禮儀
主講老師:張弛   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 商務(wù)禮儀   行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:第一部分:禮儀的核心與內(nèi)涵1、管理者的工作行為對(duì)企業(yè)意味著什么2、管理者應(yīng)具有的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)形象3、禮儀的核心和內(nèi)涵4、禮儀對(duì)工作產(chǎn)生的影響1)你就是企業(yè)的“金字招牌”2)你的個(gè)人形象構(gòu)..
FMEA-故障失效模式分析與效應(yīng)控制
主講老師:趙智平   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:電子儀器 
課程簡(jiǎn)介:課程導(dǎo)入:生活中的四種思考模式一、發(fā)生什么事二、這事為什么發(fā)生三、我們應(yīng)采取那一條行動(dòng)路線四、前途如何五、企業(yè)績(jī)效的衡量:Y=f(x)六、質(zhì)量成本及因應(yīng)七、討論:瓶頸與非瓶頸品成本不同第一單元、失效模..
中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與管理
主講老師:鮑愛(ài)中   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 執(zhí)行力   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一部分 態(tài)度決定一切1.積極心態(tài)現(xiàn)代工作觀很多人的心態(tài)2.人生職場(chǎng)的三個(gè)圓圈3.像魚(yú)一樣快樂(lè)的工作您快樂(lè)嗎?煩惱之毒快樂(lè)三寶心4.借口5.快樂(lè)工作的方法6.如果你認(rèn)為工作不夠好,那他們?..
銀行客戶經(jīng)理及管理人員商務(wù)禮儀培訓(xùn)
主講老師:王玲   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 客戶服務(wù)   行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:學(xué)員自我介紹:案例討論:一儲(chǔ)戶為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開(kāi):1. 您覺(jué)得問(wèn)題出在了哪里?2. 遇到這樣的客戶您會(huì)如何對(duì)待?前 言:沒(méi)有不對(duì)的客戶,只有不夠的服務(wù)做事先做人,做人先行禮第一部分:解讀禮儀 ..
PMO項(xiàng)目高效運(yùn)行實(shí)訓(xùn)
主講老師:郭致星   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 項(xiàng)目管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一單元項(xiàng)目管理辦公室概念1. 項(xiàng)目在組織中的位置2. 案例:項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系3. 案例:項(xiàng)目成功因素分析4. 什么是PMO5. 案例:PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系6. 案例:PMO和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系..
 
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