內訓課內訓課
| 文化變革：驅動組織轉型的力量 |
| 主講老師：吳錚力 培訓天數：2 天 專業類別： 企業文化 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導論：企業文化對企業的重要性第一講：文化與文化變革一、文化的常見4大誤區1. 定義狹窄：文化 ≠ 使命愿景和價值觀2. 洗腦工具：文化 ≠ 要求員工成為活雷鋒3. 浮于表面：文化 ≠ 標語、手冊和活.. |
| 打破部門墻——跨部門溝通與協作 |
| 主講老師：曲直 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：聚焦跨部門案例：企業“家文化”啟示互動話題：最優秀的團隊典范是什么？一、建立跨部門溝通與協作的基本方法1. 接觸2. 同步3. 了解4. 擔當5. 交集樂高互動：贏得越.. |
| 新時代的數字化轉型 |
| 主講老師：李家貴 培訓天數：2 天 專業類別： 數字化 行業類別： |
| 課程簡介：一，數字化轉型概述 1.新時代數字化轉型本質是什么新時代數字化轉型的本質是生產關系的重構企業數字化轉型成功的四大關鍵要務企業數字化轉型關鍵技術要素和信息化痛點ɨ.. |
| 知行合一——打造團隊執行力 |
| 主講老師：朱偉鋒 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入：執行不只是完成工作任務，還是一整套非常具體的行為和技術，能幫助公司和團隊在任何情況下建立和維系自身的優勢。執行是一種實踐，是戰略實施中不可或缺的關鍵環節，是管理者的主要工作，管理者通過執行的高度、深度、力度和效度，打造團隊執行.. |
| 高效能人士的七個習慣在工作中的應用 |
| 主講老師：李悅冉 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：前言：1．七個習慣概述2．成長過程的三個階段：依賴、獨立、互賴習慣一：積極主動—工作中要關注什么一、打造積極的心態1．關注圈與影響圈2．積極主動的人如何看待關注圈練習討論：我的關注圈和影響圈二.. |
| 破繭成蝶 中層角色定位與管理實戰進階課 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第1章 角色覺醒：從業務高手到管理能手的蛻變本章探討如何從業務骨干轉變為管理能手。通過分析管理者的角色定位、基本職責和常犯錯誤，揭示管理者的核心不是“管”而是“賦能”。1. 何謂管.. |
| 如何“用心”建設優質的工作團隊？ |
| 主講老師：韓軍 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、一位優秀的團隊領導者應具備什么特質？1、從本質上去理解領導 領導的本質——好的領導人是“造夢大師” 成為立體型領導—&mdash.. |
| 報聯商溝通模型——職場關鍵場景溝通策略（國際版權課） |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入：與上司的溝通之策——報聯商溝通模型1. 職場上/下級的溝通圖示解讀：典型職場管理場景2. 報聯商溝通模型的核心修煉：第一講：接受指示——認真接受上級指示是做好工作.. |
| 贏在執行——提升團隊執行力的15個技巧（管理者篇） |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入：正確認識執行力案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？一、正確認識執行力1. 什么是執行：是將計劃、決策或指令轉化為實際行動并產生相應結果的過程。2. 什么是執行力：是把每件事情都做到位（符.. |
| 金融機構績效考核與薪酬激勵 |
| 主講老師：楊昊 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講 金融機構薪酬與績效關聯一、總體和部分構成二、目標和決定因素三、變動和參考因子第二講 金融機構績效考核與績效管理一、PDCA績效管理循環二、績效管理與績效考核的聯系與差異三、績效管理實施原則四、金融.. |
| 員工激勵與績效提升 |
| 主講老師：于亞彤 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：破冰一、 重新定義新時期管理1. 你對新生代知多少？1) 新生代的特征2) 新生代的生活方式3) 新生代對工作的看法2. 新生代員工帶來的管理挑戰1) 他們眼中的管理者2) 常見管理誤區及沖突3) 新.. |
| 帶領團隊打勝仗——管理者的六項核心修煉 |
| 主講老師：于亞彤 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分 自我認知與自我修煉篇一、中層管理者的角色定位1. 管理者的挑戰1) 上級有期望2) 團隊有壓力3) 自身要成長2. 新生代員工的管理問題1) 新生代員工的特點2) 日常常見管理問題3) 新.. |
| 商業銀行培訓體系構建與管理 |
| 主講老師：楊昊 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、引入：數字化時代對商業銀行培訓工作的新認知1. 創新沒有邊界2. 需求更加多元3. 能力要求疊加二、前瞻：從“一號位”角度解析培訓工作1. 關注“點””.. |
| 績效與變革領導力™ |
| 主講老師：董曉明 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：1、 課程模型及方法概述2、 從領導力的角度理解我們的企業3、 Persona 領導力模型介紹績效領導力和變革領導力（練習：未來的經理人）系統三大元素：方.. |
| AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析 |
| 主講老師：王繼武 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：FMEA的類型及分析對象創建FMEA的七步法七步法的優點1、DFMEA的實施步驟–1：策劃與準備（Planning and Preparation）項目策劃（Project Plannin.. |
| 數字專員培訓 |
| 主講老師：王明哲 培訓天數：2 天 專業類別： 數字化 行業類別： |
| 課程簡介：一、數字化的頂層思維1、數字化概念導入從十四五規劃看數字經濟數字經濟的核心：數字化轉型和數據要素數字化轉型：數字化是業務和IT的深入融合概念導入小互動：如果你在跟心儀的.. |
| MTP核心管理能力提升訓練 |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：4 天 專業類別： 中層管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入——MTP核心管理技能修煉模塊一：知彼解己——管理者自我認知和了解下屬的技巧模塊二：管理工作——業績達成，實現組織績效目標的竅門模塊三：管理團隊.. |
| 華為持續領先的戰略管理 |
| 主講老師：王安輝 培訓天數：3 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：戰略認知——戰略成長，華為的成功源于它的管理和戰略一、戰略的認知與理解解析：什么是企業戰略解析：企業為什么需要戰略總結：一個沒有戰略的企業是不可能長壽的二、華為的四大戰略轉型1. .. |
| 溝通技巧提升 |
| 主講老師：董如峰 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：溝通的基本技術訓練1、 如何聽別人才想說2、 如何說別人才想聽3、 如何拒絕不傷人第二部分：溝通中的向上管理1、 想管理中自我角色定位的誤區1.1 把自己當作選民代表1.2 把自己當作需要關照的孩子.. |
| 營銷升級，業績倍增 |
| 主講老師：李銘洋 培訓天數：2 天 專業類別： 數字化 行業類別： |
| 課程簡介：一、大環境為什么越來越不好了？1、商業進化：商業1.0——商業6.0:2、周期性洗牌：牌場變了規則（模式）變了裝備變了對手變.. |
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