內訓課內訓課
| 企業內訓師培養項目 |
| 主講老師：柒雅 培訓天數：12 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：1. 企業培訓成熟度測評2. 測評報告第一板塊：項目前期第一講：項目調研1. 各職能部門訪談（深度訪談）2. 未來內訓師訪談（座談會、深度訪談）3. 關鍵崗位人員訪談（問卷調查法、座談會）4. 其他.. |
| 愛上課程TTT系列——培訓師授課技能提升訓練 |
| 主講老師：趙衛 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：打牢根基——登臺準備前奏篇一、良好的講師形象1. 你的形象是否令人愉悅？2. 重視良好的第一印象3. 培訓師專業形象及服裝要求4. 奇妙的服裝色彩二、應對緊張的方法和技巧1. .. |
| 安全生產法解讀 |
| 主講老師：孫大益 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：前言：1）《安全生產法》的作用2）《安全生產法》取得的成效3）《安全生產法》的立法目的4）《安全生產法》修改背景小組討論：如何看待《安全生產法》的修正？第一講：2021版新安法的主要內容一、新安法新增內容.. |
| 商界博弈與管理智慧 |
| 主講老師：駱欣慶 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、引子1、你的決策，依賴于對別人決策的判斷2、不提升，就淘汰二、認知局限：領導干部的思維被什么所束縛？1、策略2、納什均衡3、完全信息英國3G牌照拍賣拍賣理論=.. |
| 全面績效考核管理GOT-KPI |
| 主講老師：盛治武 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分： 企業經營管理困擾一、您的企業是否面臨以下管理困擾1. 無績效激勵，公司內部一灘死水2. 公司內部的管理問題多3. 老板不深度參與管理，事情不會有進展4. 員工做得好與不好，沒有量化的依據，如何分錢都變成困.. |
| 小白變大咖——8仙過海打造吸睛微課 |
| 主講老師：司馬 培訓天數：3 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：一、認識微課1. 什么是微課？2. 與傳統培訓課程相比，微課有哪些特點？3. 高端微課主要三種形式：1）PPT微課（圖文，聲音，動畫合成MP4）2）錄屏微課（錄制電腦操作部分）3）拍攝微課（手機拍攝剪輯合成）.. |
| “專精特新”企業創新邏輯 |
| 主講老師：駱欣慶 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、新技術顛覆商業與生活1、世界發生了根本性變化過去十年與未來十年不變的企業與變化的世界2、“專精特新”技術賦能所有產業3、不改變，就淘汰二、“.. |
| 財神有約——客戶經理卓越成長訓練 |
| 主講老師：劉俊文 培訓天數：4 天 專業類別： 領導力 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：開篇：1. 銀行區域市場的變化與趨勢2. 銀行客戶需求的變化與趨勢3. 我們應該給客戶提供什么？4. 客戶經理的時間管理討論：你的時間去哪了？案例討論：客戶經理小劉的一天第一講：準備篇一、營銷新理念&md.. |
| 高潛人才“DNA”解碼 高潛員工識別及勝任力模型的應用 |
| 主講老師：欒光宇 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：謀篇：緒論一、前言：學習規則介紹1. 方法落地關鍵：先固化、再優化2. 小組學習規則：小組學習、積分制二、人力資源管理需要掌握的經濟學知識1. 勞動力資源的稀缺性2. 效用最大化原則3．勞動力市場價格.. |
| 戰略視角下績效管理 |
| 主講老師：馬力 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：導入 VUCA時代下的企業管理【活動】事件過山車 【案例】店老板的煩惱0.1 學習科學的績效管理0.2 價值創造的管理循環是提升組織活力的基礎0.3 人工智能時代績效管理趨勢0.4 績效管理的關鍵成功要素【.. |
| 人才盤點與人才體系建設 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：導言1. 精美資料賞析2. 關于人才盤點與人才梯隊建設第一講：理論篇：人才盤點與結構配置一、人員數量盤點指標1. 六大關鍵數量指標2. 小心平均數的誤區3. 人力資源數據挖掘二、盤點人力資源流動指標1.. |
| 管理者的角色認知與格局提升 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：解讀管理者的第一個角色：管理一、管理者正確的思維習慣1. 一切皆由我起！2. 任何問題，我負主要責任！員工負次要責任案例：一個卓越團隊和一個平庸團隊的來源3. 卓越源于教育、源于要求、源于激勵！二、管理的.. |
| 有競爭力的薪酬結構設計課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：導入： 現階段人力資源管理者的困惑？一、薪酬與薪酬結構的劃分 1、薪酬管理與人力資源管理2、什么是薪酬3、薪酬的構成要素4、什么是薪酬結構5、薪酬結構設計的原則6、薪酬的幅度與重疊度的計算7、寬帶結構：寬.. |
| 從專業走向管理 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：管理者的職業化認知和思維---從最本質入手改善管理一、從技術走向管理的認知與角色定位案例互動：關于技術出身的互聯網企業家們--你不知道的管理真相互動講授：長板理論——1.管理的內涵1).. |
| 打動客戶與領導的商務演講與工作匯報 |
| 主講老師：田淼 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：致歡迎詞及課程介紹(0.5小時)團隊組建：現場分組，根據現場人數分成4至6組游戲：演講天團的誕生團隊展示：隊名、隊長、隊呼、成員、團隊風采團隊建設：一、職場.. |
| 贏在團隊——高績效團隊打造 |
| 主講老師：張華 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：導入：團隊的內涵（區分群體和團體及團隊）第一講：認識的團隊本質視頻：團隊的力量——團隊好比大海，個人力量有限，團隊力量無限案例：《潛伏》“余則成式”團隊一、團隊建設的五.. |
| 協同高效發展——高績效團隊建設與管理 |
| 主講老師：賀東 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：團隊初建——團隊的認知與構建引言：團隊中核心骨干人員、阻礙團隊績效員工的畫像案例一、團隊的認識分析：團隊與群體的區別（其中最本質的區別是什么？）工具：團隊行為曲線分析：我們為什么需要團.. |
| 做獵頭式招聘面試管理 |
| 主講老師：張驪 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊 像獵頭一樣認知招聘案例討論企業招聘認知企業招聘困局分析招聘選才工作的核心案例分析第二模塊 像獵頭一樣轉變思路=.. |
| 員工職業化心態及素質提升 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 職場人在企業中存在的意義--幫你實現職場人的心理定位1. 職場人的實質意義2. 職場人和企業的四個關系，如何與企業實現共贏3. 職場人應具備的角色意識4. 職場人應遵循的八大職業道德，大勝靠德，小勝靠智5... |
| 高效執行力提升訓練 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：打好執行力提升的根基建立工作場所的職業化意識—提升自我執行力認知每天不想做不愿做的工作如何面對？選擇面對必須做的工作兩種態度選擇更加出.. |
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