采購物流內訓課
| 多品種小批量下的生產計劃與排程管理 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 PMC的績效指標KPI第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析提高有效產出----有沒有多賣出產品？ 降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有沒.. |
| 供應鏈管理與供應商績效管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：新時期的采購與供應鏈管理1. 多品種、小批量的采購商務環境2. 采購管理工作的挑戰3. 采購基本邏輯4. 采購市場的分類與管理5. 采購目標的建立－6R6. 采購的新趨勢7、什么是供應鏈8、供.. |
| 供應商開發、篩選與關系管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：新時期的采購與供應商管理1. 多品種、小批量的采購商務環境2. 采購管理工作的挑戰3. 采購市場的分類與管理4. 采購目標的建立－6R5. 供應商管理趨勢6. 采購職業化團隊建設第二部分、供應商的選.. |
| 采購成本分析與控制 |
| 主講老師：Faye 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：企業成本構成與采購成本分析一、采購必備的財務基礎二、企業的錢從哪里來用到哪里去三、財務角度的成本分類四、制造企業成本構成1.人工成本2.研發費用3.生產成本4.采購成本5.物流成本6.質量.. |
| 管理教練技術 |
| 主講老師：任濤 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、管理者的教練角色1、案例分析:經理和下屬都在想些什么? 2、管理者是通過他人提升績效3、管理者的教練角色二、認識你自己1、認識自己：你是誰？要到哪里？2、我感知能力訓練：過去、現在、未來3、溝通能力.. |
| 6ＳＩＧＭＡ黑帶培訓 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：20 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：概念、戰略及實施1、6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用等）2、6SIGMA基礎（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平3、6SIGMA組織4、6SIGMA的成功實施和展開5、6SIGMA的十.. |
| 供應商管理與采購成本控制 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的流程一些工廠的常見現象供應商開發必要性新供應商的評核和開發流程步驟供應商開發流程分析 如何發現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選.. |
| 新晉車間主任管理技能提升與訓練 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、新晉車間主任的角色認知車間主任的現狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？車間主任的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色車間主任的三大任務車間主任的基本職能.. |
| 價值工程分析和價值工程的降本秘訣實戰訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：如何認識價值工程&分析在降本重要程度情景案例1：解讀某顯示屏上市公司在價值工程&分析協同降本的實施方案1. 價值工程&分析定義1.1價值工程&分析的種類1.3價值工程&分析.. |
| 銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理 |
| 主講老師：雷衛旭 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：1.供應鏈之銷售需求預測計劃制定實施與產銷銜接2.產銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單----- 第一章:銷售預測需求計劃建模管理與管理職能0為什么要建立銷售預測計劃管理和產銷有效協同銜接.. |
| 采購合同制訂及風險的防范 |
| 主講老師：Faye 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：合同的基本概述1、合同的6種類型2、采購訂單的作用3、合同的2種基本形式4、合同的4個基本問題1)合同是否成效？a)合同有效的核心要素b)合同無效的4個特征c)合同生效的要件d)合同可撤消的4.. |
| 生產計劃與物料控制 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講、現代商業生態環境變遷與企業對策環境的內部和外部變化現代生產方式與應對措施—多品種、少批量市場狀況—市場、PMC、采購、倉儲管理的協調計劃適應是企業目前唯一的出路敏捷化生產計劃第.. |
| 精益生產LP |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、精益生產的思想Lean Thinking日新月異的經營環境TOYOTA成本觀：不增值的活動現代企業競爭企業贏利模式認識精益生產何謂精益生產？精益生產的7種浪費精益生產的五項原理精益運營的三個.. |
| 如何運用防錯技術邁向零缺陷管理 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：防錯法概述1、測試：你會出錯嗎？2、什么是防錯？3、防錯法意味著“第一次把事情做好4、防錯法起源5、防錯法的作用第二單元：FMEA失效模式與效應分析的原理1、FMEA實施步驟2、尋找.. |
| 生產計劃與物料控制 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講、現代商業生態環境變遷與企業對策環境的內部和外部變化現代生產方式與應對措施—多品種、少批量市場狀況—市場、PMC、采購、倉儲管理的協調計劃適應是企業目前唯一的出路敏捷化生產計劃第.. |
| 6ＳＩＧＭＡ綠帶培訓 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一天第一部分6 Sigma管理技術的導入與應用1、解釋dMAIC的改善戰略:即定義-define，測量-Measure,分析-Analyze,改善-Improve和控制-Control2、解釋綠帶的定義和工作范圍3.. |
| 供應鏈管理戰略選擇與價值提升 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、企業戰略定位與供應鏈管理策略1.企業戰略如何落實在供應體系中2.如何根據企業市場定位制定采購策略3.采購系統設計的指導思想4.供應鏈系統的目標沖突5.運營采購的策略選擇6.項目采購的策略選擇7.案例1：利.. |
| 新形勢下供應鏈管理布局規劃 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：新形勢供應鏈的發展趨勢1.供應鏈的價值鏈是什么2.現代供應鏈模匹配原則3.現代供應鏈的發展模式4.成功企業供應鏈的模式特點5.常規供應鏈運營的“七宗罪”6.供應鏈運營的八大風險.. |
| 精益采購管理與采購合同風險分析 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：精益化采購戰略與運營日新月異的商務環境下采購的現代角色企業采購認識的最大誤區采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現狀采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定位戰略采購的關鍵原.. |
| 供應商管理與采購談判技巧 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的流程一些工廠的常見現象供應商開發必要性新供應商的評核和開發流程步驟供應商開發流程分析 如何發現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇.. |
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