采購物流內(nèi)訓課
| 供應鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新 |
| 主講老師：陳盛東 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 開啟供應鏈金融之門模塊一：開啟供應鏈金融之門1.案例：一張典型報表2.“三辦法一指引”帶來的四大變化3.應付帳款和供應鏈金融之門模塊二：供應鏈金融概述1.概念2.供應鏈全.. |
| 供應鏈管理培訓 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、精益物流與供應鏈優(yōu)化思想1、供應鏈管理競爭優(yōu)勢的驅(qū)動力2、供應鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務過程3、典型供應鏈管理中的“暗礁”4、降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響5、顧客響應系統(tǒng)與回應績效評量6、供應.. |
| 非生產(chǎn)物資采購與管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、非生產(chǎn)性物資采購的專業(yè)知識與采購的角色定位企業(yè)采購的特點與管理趨勢物資采購、采辦與物料管理之間的關(guān)系非生產(chǎn)性物資范圍與采購管理的目標非物質(zhì)性采購的基本要點非生產(chǎn)性物資采購的重點、難點非生產(chǎn)性物資采購策略.. |
| 卓越班組長綜合技能提升 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、班組長的角色認知班組長的現(xiàn)狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？班組長的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色班組長的三大任務班組長的基本職能角色認知/.. |
| 需求計劃、交付管理及庫存控制 |
| 主講老師：周文來 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理的核心要素1.4.. |
| SPC統(tǒng)計過程控制 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、現(xiàn)場質(zhì)量問題簡述1、常見的現(xiàn)場質(zhì)量問題2、主要的原因和問題特點3、討論：我所遇到的現(xiàn)場質(zhì)量問題4、引進SPC的目的——它對我有什么意義二、SPC的基礎1、SPC的起源、背景、假設條件 .. |
| 卓越現(xiàn)場5S與安全管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、生產(chǎn)運作與現(xiàn)場管理效率制造企業(yè)是干什么？制造型企業(yè)的三大競爭優(yōu)勢生產(chǎn)運作管理的目標TPM——生產(chǎn)班組設備管理商場如戰(zhàn)場戰(zhàn)爭演繹未來戰(zhàn)爭需求設備故障？設備管理的要點現(xiàn)場人員形.. |
| 銷售預測計劃制定實施與產(chǎn)銷銜接管理實操班---中小企業(yè) |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課題：《銷售預測計劃制定實施與產(chǎn)銷銜接管理》一銷售模塊生產(chǎn)模式：1、 預測生產(chǎn)（民企，國企等行業(yè)）2、 按單生產(chǎn)（外貿(mào)，國外出口）3、 按預測+庫存生產(chǎn)（民企，國企，部分外企如汽車行業(yè)）二 課程定位：少量多批次生產(chǎn).. |
| 采購綜合成本分析與降低技巧 |
| 主講老師：王博 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 采購目的1.1 采購僅僅是買便宜貨嗎1.2 我們應該確定什么樣的采購目的1.3 采購目標對公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡2 采購的綜合成本.. |
| 如何精準的分析采購價格和高效的控制采購成本 |
| 主講老師：南斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？1.采購成本策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關(guān)系2.建立“5W1H”的采購成本需求原則3.采購品項的需求的成.. |
| 供應商管理及談判 |
| 主講老師：范斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天 一、供應商管理的關(guān)注要點1. 材料質(zhì)量穩(wěn)定 2. 生產(chǎn)流程可控 3. 生產(chǎn)能力覆蓋 4. 交貨周期 5. 材料價格 6. JIT送貨及時 7. VMI8. IT/System9. 售后服務.. |
| 企業(yè)采購核心技能與風險管控提升 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：現(xiàn)代企業(yè)采購策略與運營風險日新月異的商務環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)采購績效對運營成本的影響國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的.. |
| 采購人員基礎素質(zhì)訓練 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色21世紀采購的特點采購和利潤的關(guān)系采購以及采購管理的目標采購的基本要點采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位采購工作的游戲規(guī)則采購的權(quán)限與基本采辦流程采購的目錄管理采購部門組織結(jié).. |
| 物流管理培訓大綱 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、物流管理1、物流的地位和作用2、物流是國民經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)的發(fā)動機3、物流是第三利潤源泉4、物流管理與供應鏈管理的區(qū)別5、倉儲、保管、運輸、配送、裝卸、包裝、信息追蹤6、物流企業(yè)的基本任務7、物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、.. |
| 構(gòu)建采購與供應鏈項目管理實戰(zhàn)技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：采購與供應鏈項目發(fā)展趨勢情景案例1：解讀中車供應鏈的體系的建設成功經(jīng)驗1.采購與供應鏈項目與采購發(fā)展方向；2.采購與供應鏈項目管理目標；3.采購與供應鏈項目的法律基礎及相關(guān)案例分析4.采購與供應鏈項目建設六部.. |
| 專業(yè)的采購人員能力提升的“乾坤大挪移”實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：采購人員專業(yè)能力提升成長計劃情景案例1：從一位供應鏈總監(jiān)的年度述職報告來看采購人員的能力提升計劃1.做一個企業(yè)信任的采購者2.POCKET 采購中市場分析原則3.卡拉杰克模型4.采購成本分析模型--九陰真經(jīng) .. |
| 卓越5S現(xiàn)場與標準化管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、卓越現(xiàn)場5S管理 國內(nèi)企業(yè)5S現(xiàn)場掠影日本企業(yè)5S管理 5S實施方法與工具整理的推進重點 整理的涵義和目的 推進整理的要領(lǐng)紅牌作戰(zhàn)實戰(zhàn)定點攝影實戰(zhàn) 推進整理的步驟 整頓的推進重點 整頓的涵.. |
| 生產(chǎn)主管技能提升與訓練 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、新晉一線主管的角色認知一線主管的現(xiàn)狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？一線主管的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色一線主管的三大任務一線主管的基本職能.. |
| 供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產(chǎn)能負荷分析對策，生產(chǎn)車間的進度與計劃的差距巨大，不知道如何管控.. |
| 工廠倉儲、庫存管理與物料配送 |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天 （9：00-16：30）一、 倉庫職能管理1. 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別2. 物料倉庫五大功能1) 倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理3. 現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設置1) 倉儲物流崗位設置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉.. |
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