戰略管理內訓課
| 劉成熙老師-核心課程-戰略解碼與組織協同 |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：劉成熙老師-核心課程-戰略解碼與組織協同主講：劉成熙老師課程前言戰略解碼與組織協同是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向.. |
| 企業戰略與商業模式創新落地 |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、商業模式：轉型期如何把握創新的關鍵？1、中國經濟轉型與企業戰略升級的實現路徑1-1 決定企業成長突破的三大關鍵1-2 移動互聯時代的戰略挑戰和機會2、商業模式設計的系統要素2-1企業轉型與商業模式創新2-2什.. |
| 房地產三、四線城市項目投資 與拓展策略 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：1 三、四線城市項目拓展與項目拓展模式1.1 項目拓展與土地拓展差異1.2 項目拓展類型1.2.1 土地拓展1.2.2 項目收購1.2.3 合作開發1.2.4 政府勾地模式1.2.5 不良資產收購處置1... |
| 疫情背景下企業戰略解碼與落地 |
| 主講老師：郭音 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：疫情形勢下企業面臨的挑戰與機遇1、企業必須建立“動態管理”思維2、企業必須具備對環境變化敏銳的洞察力3、疫情形勢當下企業面臨的5個根本性變化4、疫情后時代企業必須做出的5大經營調整.. |
| 戰略規劃落地與管理系統進化 |
| 主講老師：季佩楓 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：D1規劃篇一、認知優化：1、宏觀趨勢：外部紅利消失與內部紅利到來2、認知+實干紅利、下沉+精細紅利3、產業趨勢解讀：3.1紅利（發展）期、競爭（下滑）期、低谷（反思）期、沉淀（復蘇）期3.2產業階段對標與前瞻分析.. |
| 戰略-從規劃到執行 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：1、戰略基本 戰略的定義與本質討論：好戰略與壞戰略的區別 價值的三個維度 創造價值的戰略 戰略的五個視角 戰略的層次2、戰略分析.. |
| 互聯網時代的挑戰：企業數字化轉型的深度認知和全方位進化路線 |
| 主講老師：黃辰 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、數字化轉型的本質1、數字化時代已悄然來臨2、數字化轉型的定義3、數字化轉型的本質 提升企業競爭力 業務轉型 長期系統工程4、數字化轉型的核心特點=.. |
| 面向產業互聯網的數字化轉型升級：新技術賦能與綜合應用案例 |
| 主講老師：黃辰 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、行業發展態勢與機會1、邊緣計算、物聯網、大數據、人工智能共同支撐企業的數字化轉型 邊緣計算 物聯網 大數據 AI二、產業互聯網解決方案1、數.. |
| 傳統企業移動電商轉型實戰 |
| 主講老師：熊友君 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、2015出大事了，環境變了，移動互聯網成為最大風口，戰略體系必須轉變，如何轉變是最大難點，移動互聯網思維助你騰飛，贏在下一個十年1. 努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，互聯網+是什么，如何“+”.. |
| 房地產企業戰略與開發模式沙盤模擬課程 （開發與戰略版） |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：、市場調查： 房地產市場宏觀環境調查分析 區域狀況分析 競爭者調查分析 消費者調查分析 項目成本調查分析 項目地塊調.. |
| 益六西格瑪 |
| 主講老師：秦發家 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：導引：破冰與培訓導入1. 培訓目的與目標2. 管理的約定3. 團隊建設：形成各組的文化第一講：質量管理與六西格瑪管理一、質量管理發展歷程1. 檢驗質量階段2. 統計質量控制階段3. 全面質量管理階段二.. |
| 戰略與治理 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、戰略解碼與落地1、戰略基本 戰略的定義與本質 討論：好戰略與壞戰略的區別 價值的三個維度 創造價值的戰略 戰略的五個視角2、.. |
| 企業戰略管理與決策沙盤模擬培訓方案 |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 沙盤推演背景鋪墊 【引言 戰略 競爭 人才 團隊】沙盤歷史、推演規則 任務團隊組建沙盤推演（5 年） 沙盤推演數據分析第二章 公司戰略分析與制定戰略的本質戰略分析的工具和方法.. |
| 企業戰略管理與決策 |
| 主講老師：金占明 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、面向21世紀的企業戰略觀二、以價值為基礎的戰略管理三、駕馭宏觀形勢的基本判斷四、分析市場結構洞察行業發展潛力五、在競爭中建立合作伙伴關系六、培育最有價值的核心競爭力七、建立以價值為基礎的戰略體系八、在市場.. |
| 移動互聯網+系統落地與工具實戰 |
| 主講老師：熊友君 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：戰略轉型--傳統企業移動互聯網+轉型心法一、為什么需要轉型1、移動互聯網、云計算、大數據、物聯網、“云－管－端”技術特征 移動互聯網帶來的變革ɧ.. |
| 戰略創新：企業增長的戰略型問題解決 |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、戰略創新：戰略迭代升級與商業模式設計1、環境變化驅動戰略迭代升級1-1 經典戰略理論的利與弊1-2 變化環境下的有效戰略創新系統2、商業模式設計與戰略型問題2-1什么是戰略落地中的戰略型問題？2-2什么是商業.. |
| 戰略升級： 環境巨變中的戰略創新與落地設計 |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、戰略創新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰略定位1、經濟周期與中國宏觀經濟的過去與未來1-1 經濟周期：如何認知當下的機遇與挑戰？1-2 國家戰略：中國產業格局的形成與未來.. |
| 戰略規劃與頂層設計 |
| 主講老師：吳寶峰 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分:透析戰略1. 什么是戰略2. 戰略在企業經營中的作用3．戰略制定的邏輯與思路4．戰略制定的方法與工具5. 戰略規劃的核心本質是什么第二部分:戰略規劃與頂層設計模塊一：找到趨勢-機會選擇1、產業總.. |
| 國企三項制度改革 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分三項制度改革相關政策的系統化解讀1.《關于深化國有企業改革的指導意見》的相關部分解讀2.《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》的解讀3.《中央企業工資總額管理辦法》的相關部分解讀4.《改革.. |
| 精益經營 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、戰略引導的增長 經營的整合視角 戰略的兩個錯誤方向 中國企業“七字通病” 市場細分與客戶選擇 業務增長的方向.. |
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