團隊建設內訓課
| 從優秀到卓越 |
| 主講老師：魏巍 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：（一）行業特色及企業文化增強新員工對企業的依賴重要成果：學會新員工入職培訓的方式，并制定出標準話術以組的形式進行團隊共建，確定各組的團隊文化及學習目標；通過本環節達到以下目標：讓一線經理們意識到，了解企業文化的重要意.. |
| 高績效團隊建設與管理 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：高績效團隊的四個要素1. 什么是團隊？2. 這四個單位中，哪些是團隊，為什么？團隊的反面教材3. 工作團隊與工作群體的區別（兩個例子）4. 團隊的四個要素討論：以此為標準，我們單位是不是一個高績效團隊？ .. |
| 高效團隊協作與溝通 |
| 主講老師：郭建華 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、溝通認知——管理就是有效的溝通1、正確理解溝通是管理之本——溝通的管理要點2、消除溝通過程存在的障礙——為什么溝而不通3、思考多維度溝通的有效性&m.. |
| 團隊建設 |
| 主講老師：付剛 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：認知團隊和團隊精神1、 什么是團隊2、 卓越團隊的七個特征3、 團隊和群體的區別4、 團隊精神的表現5、 團隊為什么如此流行游戲體驗：通過互動游戲讓學員理解到在問題來臨是人往往是考慮自保，但卻忽略了團隊的力量，通.. |
| 高績效團隊建設與管理 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：高績效團隊建設的基本認知一、什么是團隊1. 高績效團隊的三大特征2. 你從狼身上學什么？視頻案例：狼的團隊3. 團隊的基礎與核心4. 團隊建設目的—做出結果5. 團隊管理者的角色定位.. |
| “天生更懂”，青春恰時來 ——高效職場溝通與團隊協作技巧 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：開場破冰：組建“英雄聯盟”學習小組引言案例：《一只貓的故事》定義：新時代、新職場、新征程課程模型：青春恰時來“三角模型”一、透過現象看本質1、 你已具有的職場溝通認知結.. |
| 高績效團隊建設與凝聚力 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、團隊與團隊精神1、 團隊是什么案例：五個指頭案例：誰怕誰2、 團隊的四個基本要素3、 高效團隊的基本特征4、 案例、海爾的團隊凝聚力二、團隊的角色定位認知1、從《西游記》談團隊2、貝爾賓的團隊角色.. |
| 高效銷售團隊建設與激勵技巧 |
| 主講老師：許晉 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 天道之一：塑造卓越的銷售團隊之魂 團隊使命與愿景 團隊核心價值觀 團隊階段定位（影響力、人均績效、團隊規模）培訓方式：講授、案例、討論核心是：挖掘出喚醒人.. |
| 高績效團隊建設與管理 |
| 主講老師：趙燕 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：企業執行力解析一、沒有執行力就沒有競爭力？1、調查：觸目驚心的結果2、觀點：名家論執行力3、執行不力的四大現象：四痛二、什么是執行力？1、執行力：把目標變成結果的行動2、三個不等式：心態≠結果任.. |
| 高績效團隊管理與過偶同技巧提升 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、高績效團隊認知與建設（一）、成功團隊的特征1、選擇合適的成員，最大限度地表現每個隊員的業績；2、有明確的分工和責任；3、隊員的在強項上得到發揮，在弱項上得到支持；4、共同的目標；5、致力于內部交流的有效性 &.. |
| 團隊管理2 |
| 主講老師：王志濤 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 課程大綱及內容安排09:00~12:00■一.帶出高績效團隊的管理邏輯：團隊管理地圖©▲團隊是由員工和管理層組成，有著共同目標，愿意共同承擔責任、共享榮辱，在發展過程中，經過長期學習、磨合、調整、創.. |
| 問 題 分 析 與 解 決 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一章、解決問題的價值與基本思維模式1. 透視思維流程2. 認識全腦思維3. 基本思維模式的種類4. 面對復雜的管理情境5. 思維 vs.提問技巧6. 問題分析與解決的4種科學流程第二章、問題的澄清與聚焦.. |
| 高效溝通與團隊建設管理 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 團隊管理的內涵——張軍的案例，業務管理&團隊管理兼顧1、 選團隊“精度”團隊管理的難點：文化的復雜性2、 執團隊“力度”團隊管理的.. |
| 團隊建設與激勵技巧 |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、團隊的基本概述1、團隊的定義2、有效團隊的要素案例：《西游記》團隊里，哪位應該被裁掉？ 3、團隊與群體的區別4、團隊的四個統一5、團隊發展的五個階段6、團隊的三個作用 游戲：團隊任務建塔7、何為.. |
| DISC性格分析與實戰運用 |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 DISC的起源與測評一、DISC的起源與測評1、幾種不同性格類型的分類及DISC的起源與發展2、DISC個性特征解析：本我、超我、自我模式的區別及呈現3、什么是DISC個性測評？4、40項性格測試與選擇，.. |
| 跨部門溝通協作與高績效團隊建設 |
| 主講老師：馮龍 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：如何做好跨部門溝通協作？-跨部門溝通的藝術研討：影響跨部門溝通的因素有哪些？1、跨部門溝通協作現象 推諉現象 逃避責任 扯皮現象解析：行政部小王和小李的問題2、.. |
| 高效溝通 |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：導言1、決定業績的三個方面2、職業人士所需要的三大基本技能一、有效溝通概述1、有效溝通的定義2、有效溝通的基礎3、有效溝通的分類4、有效溝通的關鍵因素二、溝通六要素：微笑、姿態、身體前傾、音調、目光交流、.. |
| 經銷商團隊建設與管理 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊：經銷商老板的自我修煉一、角色認知1、銷售人員的工作職責2、經銷商老板的十種管理者角色 3、經銷商老板的管理工作內容應用工具：三張表格強化公司業務流程規范化管理二、管理技能1、銷售團隊常見的七個管理誤.. |
| 高效團隊建設 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一單元、 團隊建設基本理論 1.團隊建設五要素 2.協作的自然法則 3.高效團隊的特征4.團隊形成四階段二單元、團隊溝通和沖突1.溝通定.. |
| 團隊協作 |
| 主講老師：趙陽 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：引題：什么是團隊一、個人與團隊的關系思考：團隊與個人成功之間存在著怎樣的關系？大家好，你才能真的好二、團隊建設的ORCCC五維模型團隊目標 Objective.. |
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