績效管理內訓課
| 績效管理實務 |
| 主講老師：賈宇 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 績效管理如何為企業帶來競爭優勢1.什么是績效？績效考核和績效管理的關系？2.企業績效現狀，績效管理系統為員工、經理、公司帶來的好處3.一張圖認識企業績效管理體系4.管理的定義和四循環第二講 績效管理在人力資源.. |
| 客觀化績效管理體系的設計與運作2.0 |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：v開場互動：請解釋一下公司的關鍵成功要素請解釋一下公司的戰略請列舉三個您所主責的關鍵流程的流程思想你認為您的工作應該首先向誰負責請列舉您.. |
| 經營計劃與績效目標管理工作坊 |
| 主講老師：吳銘潔 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：1.概述：戰略、經營目標、工作計劃與績效目標 [30 mins]理解制訂經營計劃與工作目標的戰略基礎，建立完整的從戰略到績效管理全思維框架戰略的定義典型戰略經營規劃、績效目.. |
| 企業績效管理方案班 |
| 主講老師：張懷 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、績效管理的意義◆集體分析：本單位績效管理遇到的問題◆目標管理循環：績效管理的內在邏輯◆績效管理與績效考核的差別◆選擇“績效管理”，摒棄單純的“績效考核”！◆&ldq.. |
| 績效面談與輔導 —成就人員、績效和目標的方法 |
| 主講老師：董栗序 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第1單元 理解績效輔導案例：張軍的辭職信1.1績效輔導與績效管理績效管理循環績效計劃績效輔導績效評估績效反饋績效改進焦點：過程中績效輔導何為績效輔導？1.2為什么要進行績效輔導？為何不愿意.. |
| 績效管控-企業績效與升級 |
| 主講老師：白玉成 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：【課程背景】 績效管理是企業常用于管理和人才獎罰的有效手段，但企業管理過程中由于對績效管理理解深度不夠，往往適得其反。有效的績效管理模式應用，可以幫助企業和團隊實現以下幾點：1、有效制定和梳理管理目標，并制定執行策略；2.. |
| 高效能中層管理者的績效文化落地建設 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：中層管理者的角色定位與思維突破非職業化心態與企業管理和發展障礙 中層管理者的角色定位 管理者應該具備的五大職業素養 現場研討：如何修正錯誤的.. |
| 3×3×3績效管理設計實戰工作坊培訓 |
| 主講老師：汪廷云 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：序：王總為什么最近比較煩？第一講 我該拿什么奉獻你，我們用心經營績效認識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？當前企業存在的主要績效管理誤區.. |
| 傳承不走樣 復制創績效 基于崗位場景的經驗萃取與內化 |
| 主講老師：曹甄俊 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 聚場景：崗位經驗情景化1.經驗萃取3大價值（1）最佳實踐+培訓輔導=成功經驗復制（2）經驗復制+批量效應=組織效用擴大（3）組織效用+標桿管理=績效良性循環2.經驗萃取全流程（1）確定方向（2）選擇典.. |
| 贏在薪酬-績效導向建構薪酬激勵體系 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：戰略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵4、如何設計全年度薪資體系與政策5、如何改革薪資.. |
| “五步定薪酬” ——3PM激勵性薪酬體系設計與管理 |
| 主講老師：張劍 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入篇： 基于戰略看薪酬（一）認知：正確認識薪酬案例導入：薪酬管理的常見亂象【知識卡】薪酬的本質、全面薪酬【技能卡】全面薪酬體系的構成團隊討論：老板要怎樣分配薪酬才能調動員工的積極性？以下哪些屬于薪酬？薪酬是成本還是.. |
| 打造高績效團隊課程大綱 |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：成為高績效的團隊領導者制約團隊領導力發展的4個重要因素新經濟時代團隊領導者的3個挑戰高績效團隊的7個特征高績效團隊領導者的4個基本素質ɧ.. |
| 基于管理實踐的績效管理 ---從計劃到執行--- |
| 主講老師：仇東林 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：企業資金流轉增值圈初始設置與啟動 –組建模擬營運公司經營模擬：企業資金流轉增值圈運轉及財務報表制作和使用經營模擬及相應財務報表制作財務分析基本方法--管理基本策略應用及其平衡最優方案評估 - 敏感因素分析.. |
| 2019年深圳市市長質量獎評定標準 |
| 主講老師：張泰瑋 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：卓越績效模式的概念本講內容：前言：卓越績效模式發展史，及我們對其認識的八個進階一、卓越的概念1. 吉姆.柯林斯《從優秀到卓越》：為什么優秀是卓越的大敵？2. 優秀與卓越的對比3. 卓越的概.. |
| 績效管理技能提升 |
| 主講老師：左京 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：績效與績效管理一、認知績效1. 什么是績效2. 績效認知的誤區3. 績效的現狀與困惑互動討論：你們企業是如何認知與定位績效的？二、認知績效管理1. 什么是績效管理2. 績效考核與績效管理3. .. |
| 銷售團隊績效改進的促動與管理 ---銷售績效問題解決的5大促動技術 |
| 主講老師：朱文虎 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：建立績效問題分析解決的新理念1. 高績效團隊的特征2. 績效評估與績效管理3. 績效管理的誤區4. 好的績效管理對企業的益處5. 銷售管理者的績效職能與角色定位6. “促動師”與問.. |
| 全面績效管理解決方案 |
| 主講老師：魏俊妮 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：了解績效導入：沒有目標的績效管理都是耍流氓？---企業目標與績效管理之間的關系思考：企業為什么要引入績效管理？一、目標管理在企業管理中的地位1. 企業經營與管理的本質2. 企業使命、愿景、戰略與企業目標之間的.. |
| OKR敏捷績效管理法 |
| 主講老師：魏俊妮 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：以目標為核心的績效管理一、目標管理——激發潛能創造價值1. 管理的本質2. 目標管理的定義3. 企業目標管理基本模型4. 設定目標是管理者的首要任務二、績效管理與績效考核1. .. |
| 實效傳統線下零售店管理及終端業績提升六大策略與方法 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：新形勢下的傳統零售門店經營管理技能提升一、 門店管理——用經營的思維看待市場1、 從做市場到經營市場2、 從做銷量到做效益（量利結合）3、 從做管理到做服務（價值）二、門店管理之環境.. |
| 高效團隊建設沙盤模擬課程 |
| 主講老師：楚曉暉 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、四維人格與高效團隊建設 什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP、DISC。 互動：什么是團隊？ 思考：為什么了解人是團隊建設的基礎？二、四維人格測評與團隊共創 .. |
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