績效管理內訓課
| 績效面談 |
| 主講老師：董栗序 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第1單元 為什么要做績效面談1.1績效面談的意義案例：張經理的煩惱1）對上級： ·有助于全面了解員工的工作情況，并針對性地提供相應的輔導和資源；·既是對員工的尊重和激勵，又能強化員工已有的.. |
| 聚力——高績效團隊建設 |
| 主講老師：易文睿 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：團隊釋義與認知一、案例剖析（Attention on Interest）互動：團隊的工作與目標案例：米蘭大學的團隊實驗案例：職業團隊是怎么形成的二、追本溯源（Search）團隊的形成團隊的3P構成要.. |
| 提績效——目標管理與計劃制定 |
| 主講老師：李罡 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：1、認識目標管理案例討論：王總實施的目標管理為什么會失敗？1.1 正確理解目標管理目標管理的定義四個方面理解目標管理：目標設定的方式、目標間的關系、目標管理方式、成果評價方式1.2 目標管理的流程目標制定&m.. |
| 贏在績效—系統建構企業績效管理體系 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀—認識企業價值鏈 1、企業成長周期：企業發展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰略、組織到績效的解決之道3、組織結構與職能、流程的全息化對應模塊二：卓越.. |
| 組織結構設計與績效薪酬管理 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：組織結構設計1、組織結構的類型2、組織設計直接要回答的問題2.1、專業細分2.2、組織形狀2.3、權力劃分2.4、部門設置3、如何進行科學合理的組織結構設計3.1、主導業務流程設計3.2、組.. |
| 績效輔導與績效溝通能力提升—行動學習/工作坊 |
| 主講老師：張驪 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：1、規則說明提出有洞察力的問題有效聆聽和表達尊重、負責和反思工具的運用解析管理角色分工2、問題研討應用工具：頭腦風暴法/SOWT.. |
| 結果為王：承接戰略的績效管理 |
| 主講老師：蘇毅 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：績效管理認知1. 績效如何定義1）高管眼中的績效2）中層眼中的績效3）員工眼中的績效2. 為什么要進行績效管理3. 績效管理與企業戰略實現的關系4. 績效管理常見問題5. 績效管理角色關系第二.. |
| 行動學習；績效運營分析 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天講授+實戰演練第一講 行動學習與復盤的認知一、行動學習的價值1、行為能力決定業績水平2、行動學習直面三大障礙，全面重塑行為系統3、行動學習的定義4、行動學習的學習本質(MBP模型)5、行動學習的價值鏈.. |
| 情景教練 |
| 主講老師：張樂之 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：1、領導者的角色及績效的本質 課前問卷：領導者自我分析管理三角：管理者、下屬和績效的三者關系？領導、領導力、領導行為績效的本質是什么？互動分析：最需要滿足的一個需求是什么？互動研討：希望的行為和不希望的行為？.. |
| 高績效團隊建設與打造 |
| 主講老師：吳雅瀾 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：開場及破冰目標：增進彼此聯結，創造良好的工作坊場域，導入工作坊主題1. 介紹工作坊流程2. 了解學員關于工作坊主題以及學員本身的背景信息工具：入場調查工具3. 共創工作坊公約4. 破冰活動1）認領不同的.. |
| VUCA時代的績效管理創新——從KPI到OKR的工作坊 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：正確定義績效管理1.績效是組織賴以生存的基礎2.杰克.韋爾奇：績效管理是世界性的難題3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.績效管理常見錯誤6大理念5.績效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績效考核工具.. |
| 打造教導型高績效團隊 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：認識教導型高績效團隊一、 什么是教導型高績效團隊？二、 教導型高績效團隊的特點三、 做一個教導型的團隊領頭人視頻：李云龍的團隊打造模塊二：抓管理——角色與定位一、 團隊管理者的三種.. |
| 團隊績效教練 |
| 主講老師：張樂之 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：1、作為教練的領導角色及績效的本質 管理三角：管理者、下屬和績效的三者關系？什么是教練教練：幫助他人改善成果的實踐活動成為一個教練型的領導者績效的本質是什么？互動分析：你的需求是什么互動研討：希望的行為和不希.. |
| 績效輔導與績效溝通能力提升 |
| 主講老師：張驪 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 績效管理概述績效管理及績效管理的四大步驟績效管理的作用管理者與人力資源部的績效職責劃分員工不認可考核結果的重要原因第二部分 績效溝通輔導技.. |
| 行動學習工作坊-組織問題分析與解決 |
| 主講老師：吳雅瀾 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇：行動學習啟動——正確認識問題導入：開場及破冰，了解學員關于行動學習以及學員本身的背景信息方式：入場調查模塊一：認識行動學習介紹：行動學習的起源與適用情境和學習原理一、行動學習六要素.. |
| 寬帶薪酬設計與績效關系 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：寬帶薪酬設計的四性與四定一、寬帶薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、寬帶薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位評估.. |
| 打造高績效團隊 |
| 主講老師：周剛 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：升級管理思維——打造高績效團隊的基礎作為管理者，如何打造出高績效團隊？我們給出的答案和以往很多管理書籍與課程不同，我們的答案是：通過各級管理者與下屬的良性管理互動，滿足員工的工作需要，培養更多敬業員工.. |
| 客觀化績效管理體系的設計與運作3.0 |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：v開場互動：請解釋一下公司的關鍵成功要素請解釋一下公司的戰略請列舉三個您所主責的關鍵流程的流程思想你認為您的工作應該首先向誰負責請列舉您.. |
| 高績效團隊管理 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇：團隊績效管理第一講：引子1、團隊績效管理的新問題2、研究思路和分析框架3、這項研究的意義4、創新與不足之處第二講：管理控制與績效管理的關系一、管理控制和績效管理的相互關系1、管理控制是績效管理的理.. |
| 績效輔導與績效溝通 |
| 主講老師：張驪 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 績效管理概述績效管理及績效管理的四大步驟績效管理的作用管理者與人力資源部的績效職責劃分分析：員工不認可考核結果的重要原因第二部分 績效溝通.. |
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