績效管理內訓課
| 高績效組織建設工作坊 |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇：明晰高績效組織目標管理的方向第一講：突破管理思維——管理方式與管理方法互動：填圖游戲與探討1. “方式”或“方法”？2. 測試你是控制型還是.. |
| 基于戰略解碼的閉環績效管理落地與改進 |
| 主講老師：葉新麗 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：正確理解績效管理導入：績效管理的前世今生一、績效考核與績效管理1. 傳統績效管理的挑戰和困惑2. 績效考核與績效管理3. 績效管理正確與錯誤的績理解4. 績效管理的三個層次的核心5. VUCA到BAN.. |
| 績效管理實務課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：游戲互動--我們為什么這么快？（一）目標管理與績效的關系1、目標與績效關系2、制定目標的方法1）用5WHY法澄清目標2）SMART原則設定目標3）用6W3H法接受目標3、分解目標的工具1）利用思維導.. |
| 基于平衡計分卡的績效創新管理 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：視頻導入—一、什么是平衡計分卡BSC1、平衡計分卡戰略地圖發展歷程（1）業績衡量工具——平衡計分卡 （2）戰略管理基石——戰略中心型組織 （3）可視化戰.. |
| 高績效團隊是如何煉成的 |
| 主講老師：蔣裕華 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：認知提升——組織建設是根本保障一、團隊組織建設——提升團隊的向心力1. 團隊建設的正確認識：目標是凝聚團隊，并非吃吃喝喝2. 團隊建設的方法：凝聚團隊有方法、有過程.. |
| 銀行網點績效管理工作坊——轉型成果的可持續保障 |
| 主講老師：倪莉 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：網點績效管理體系搭建一、績效管理基礎的意義1. 傳遞壓力、激發活力、培育文化、共同成長2. 績效管理與團隊管理并不矛盾3. 網點負責人是網點績效管理的第一責任人4. 績效管理“一二三四&rdquo.. |
| 績效設計和降本增效 |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：破冰：尋找最重要的人導入：尋找企業管理的痛點1. 管理的本質：用有限資源解決無限欲望1.1管理的本源1.2管理的職能1.3管理的評估1.4管理者的角色1.5管理者的價值2. 績效設計提升管理效率2.1.. |
| 勞動關系、崗位管理與薪酬績效管理 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：勞動關系管理 導入：什么是勞動關系管理一、勞動者派遣管理1、勞動者派遣的定義2、勞動者派遣的性質（.. |
| 卓越績效管理模式 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：什么是績效管理一、績效的三個層次二、績效管理與績效考核的異同三、績效管理與KPI四、績效管理的本質第二部分：為什么要推行績效管理1、 目前企業推行績效管理的常見誤區2、 為什么要推行績效管理3、.. |
| 打造企業高績效團隊 |
| 主講老師：張驪 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊 管理者的角色認知管理者的角色定位決定管理角色的因素團隊發展對管理定位的影響管理者在組織中的位置案例分析管.. |
| 卓越績效模式（解決方案式） |
| 主講老師：易文睿 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元:企業發展戰略梳理與操作企業的困惑：面對全球低迷的宏觀經濟形勢企業該做什么樣的抉擇？為什么公司連續幾年徘徊不前企業經營舉步維艱？重點收獲：1、究竟是什么決定企業的成敗2、如.. |
| 績效管理實戰演練 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：戰略梳理第一講：理念篇：戰略績效管理的核心理念討論：績效管理的九大困惑一、績效“亡國論”VS績效“致勝論”二、什么是績效管理？案例分析：從水庫故事看績效管理1．績效.. |
| 怎樣做一個合格的績效經理人 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：做一個合格的績效經理人 一、什么是績效經理人1、什么是績效經理人2、績效經理人的關鍵作用3、績效經理人的職責二、績效經理人如何做好績效.. |
| 以目標為導向的績效管理 |
| 主講老師：陳賽紅 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：績效管理常見問題分析1) 缺乏目標共識--本位主義傾向，沒有大局觀2) 缺乏要點監控—目標分解沒有抓住關鍵要因3) 缺乏責任意識—員工參與度低績效溝通不良1. 重新認知績效管理1） 企業.. |
| 績效改進工作坊 |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、績效改進的內涵1.什么是績效問題管理工具：績效問題二要素2.績效問題的客觀性管理工具：績效實現的全景地圖3.績效改進的管理意義3.1市場競爭的需要3.2組織管理的需要3.3員工成長的需要4.績效改.. |
| 全面績效管理 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介： ◇ 課程啟動： 1、分組2、現場調查：績效考核誰在做第一模塊：對績效考核的整體認識1、績效考核的本質認識：12、績效考核的本質認識：2 3、績效考核的本質認識：34、績效考核的本質認識：45、.. |
| 高效團隊建設與績效管理 |
| 主講老師：許晉 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 團隊概念 認識團隊 （1+1=？） 團隊、團伙、群體之間的區分 團隊建設的五個要素 團隊：高績效組織的基石 組織結構實踐在.. |
| 績效改進魔方 |
| 主講老師：王雷軍 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介： 一、績效分析——梳理關鍵找差距1．思考：什么制約著你的工作績效？你眼中的績效問題是什么？這些問題有什么共同特點？2．績效問題的識別：期望目標與實際現狀之間的差距。3．解決問題的前提：.. |
| 重新定義績效——OKR敏捷績效管理 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：認識OKR一、什么是OKR圖示：OKR的發展軌跡1. OKR的概念1）OKR是溝通工具2）OKR是目標管理工具3）OKR的主要作用是避免浪費借力合作2. OKR與績效考核1）OKR與KPI案例.. |
| 績效管理信息化技能 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：優秀績效管理系統的價值（1）清晰的企業目標分解過程（2）貫穿績效管理與業務、培訓、薪酬等各模塊，構建能力提升體系（3）兼容多種績效管理方法，實現績效管理體系落地（4）實現績效管理的全員參與、互動一、績效管理信息.. |
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