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主講：姜雷 講數(shù)：20講
第一步∶從業(yè)務(wù)精英到管理者的職責(zé)與角色認(rèn)知◆第1課∶管理者的核心職責(zé)核心職責(zé)∶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)兩大管理對(duì)象∶"管事"和"理人"管事的本質(zhì)∶標(biāo)準(zhǔn)化理人的本質(zhì)∶激發(fā)員工的最佳狀態(tài)第2課∶角色轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)角色轉(zhuǎn)變∶ 從自己做的好，到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做的好挑戰(zhàn)∶避免"忙"。"盲"。"亡"從"..
價(jià)格：69.9元
主講：劉暢 講數(shù)：12講
第一講∶看人不走眼——管理者識(shí)人之道第一節(jié)∶案例1∶如何看人不走眼?1.簡(jiǎn)歷篩選技巧2.常見的人才篩選方法主要解決∶人才篩選的方法第二節(jié)∶案例2∶如何提問(wèn)更有效?1.面試提問(wèn)常見誤區(qū)2.行為描述面試法3.STAR提問(wèn)的七大技巧主要解決∶面試提問(wèn)技巧第三節(jié)∶案例3∶如何選擇合適候選人?1.面試評(píng)估的誤區(qū)2.面試評(píng)估的核心觀點(diǎn)3.面試評(píng)估的注意事項(xiàng)主要解決∶掌握評(píng)估..
價(jià)格：69.9元
主講：王建華 講數(shù)：18講
第一章∶HRBP的四角色與實(shí)踐第一節(jié)∶HRBP的四角色與實(shí)踐I 01.HRBP的職責(zé)與路徑02. HRBP的四角色模型03.HRBP實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴角色的實(shí)踐第二節(jié)∶HRBP的四角色與實(shí)踐II 04.HRBP實(shí)現(xiàn)變革先鋒角色的實(shí)踐05.HRBP實(shí)現(xiàn)效率專家角色的實(shí)踐06.HRBP實(shí)現(xiàn)員工后盾角色的實(shí)踐第二章∶人力資源三支柱的分工與協(xié)作第三節(jié)∶HRBP的關(guān)鍵職責(zé)與分工I 01.COE/H..
價(jià)格：99.9元
主講：趙達(dá) 講數(shù)：18講
第一章、企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控第一節(jié):企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知第一招:認(rèn)知企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的概念第二招:搞懂企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的效力第三招:熟悉企業(yè)三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)第四招:企業(yè)制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的影響因素第二節(jié):規(guī)則制度、集體合同和勞動(dòng)合同三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別第五招:工會(huì)和職工代表大會(huì)的區(qū)別第六招:勞動(dòng)關(guān)系概念定義和理解第七招:勞動(dòng)報(bào)酬的概念和工資定義第三節(jié):企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題第八招:企業(yè)勞..
價(jià)格：199.9元
主講：鄧雨薇 講數(shù)：30講
課程背景：新政之下企業(yè)人力成本猛如虎!來(lái)勢(shì)洶洶的重負(fù)怎樣合規(guī)籌劃?薪酬管理與五險(xiǎn)一金是企業(yè)人力成本的大頭，更是基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力成本戰(zhàn)略。對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬可以吸引更多的企業(yè)需要的人才；對(duì)內(nèi)薪酬的公平性可以讓具有勝任能力的人拿到應(yīng)得的報(bào)酬；科學(xué)的薪酬管理對(duì)員工可以起到有效的激勵(lì)效果；系統(tǒng)的薪酬管理體系可以為企業(yè)規(guī)劃人工成本提供數(shù)據(jù)支持。合規(guī)的薪酬管理能夠降低人力成本與風(fēng)險(xiǎn)，讓人力效益與支..
價(jià)格：199.9元
主講：翟新兵 講數(shù)：5DVD
第一講 觀人學(xué)—哈佛最有用的學(xué)科 解開你行為的三把鑰匙：價(jià)值觀、性格、能力 第二講 個(gè)人價(jià)值觀分析 企業(yè)家的問(wèn)題：人活著究竟有什么意義？ 第三講 企業(yè)價(jià)值觀管理 世界一流公司的文化： 員工辭職也要面試，好馬請(qǐng)吃回頭草 第四講 價(jià)值觀管理的應(yīng)用 工作態(tài)度——心智模式——價(jià)值取向 第五講 性格差異分析與應(yīng)用..
價(jià)格：580元
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