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房地產開發部驗收難，應該如何提高效率？
時間：2021-04-15
對于開發部來說，前置化、控風險、抓回籠是工作的核心。明規范、會溝通、能協調、懂政策、精計算……開發部的存在就是為了配合工程與銷售，保障項目按時開工，順利銷售、如期交付；
但是現在發現驗收工作越來越難，驗收的難點在于驗收工作程序多且復雜，涉及測繪、規劃核實、規劃驗收、安防、市政、關門驗收、綜合驗收等多個環節，如果按部就班，必定效率低下，很難在節點內完成任務。
應該采取怎么樣的措施：
打破被動工作局面、創新工作方式方法；
部門內部：積極推行“前置化、平行化、交叉化、快速化”工作方法，變被動為主動。在實際工作中，密切關注項目動態，見縫插針，哪塊驗收條件較成熟就著手驗，哪個項目驗收是重點就主攻，哪項驗收滯后就預警，在項目節點內主動出擊，不等不靠，將工作效率大大提高。項目落實到人，對在建及新項目的施工和設計（包含景觀設計）每周做好查驗，積極主動的與環境部做好對接工作，做好風險控制；
公司層面：建立項目重要節點碰頭會制度。遇到較大問題時，開發部牽頭召集相關部門一起開會協調解決。碰頭會的地點有時在公司會議室，有時在微信群，但大部分是在項目現場。有的項目驗收方面的碰頭會就達到十多次。現場會的主要目的是將問題暴露在前，處理在前，化被動為主動。
公司外部：及時掌握最新驗收動態，政策和內部消息，并進一步加大關系的維護與經辦人之間的關系，盡可能的保障公司的利益最大化。實在不行規避溝通不了的有風險報公司研定。
