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管理層如何改變公司里的“佛系”員工
時間：2021-05-06
“佛系”簡而言之就是代表著一種不以物喜不以己悲，一切順其自然的生活態(tài)度。
在企業(yè)中，其實這種“佛系”員工還真不少。
小李，性格比較內(nèi)斂，喜歡悶聲做大事，在公司兢兢業(yè)業(yè)做了五年，但是卻沒有太大的發(fā)展，經(jīng)常會抱怨自己明明做了很多的工作卻不被領導看到。她覺得是金子總會發(fā)光，不斷努力一定會被老板看到成果，但是現(xiàn)實就是自己的付出與收獲不成正比，她不知道是因為什么，只能安慰自己是運氣不好。
從小李的事情中我們可以了解到小李一方面想要得到上級的認可，另外一方面卻抱著一種佛系的心態(tài)，其實這是一種矛盾的心理。
埋頭苦干、踏實工作是每個人的職場本分，但是沒有競爭力這未必是一件好事。
管理者如何解決“佛系”員工的問題？
1.與員工談心
韋爾奇，美國通用電氣公司前董事長兼首席執(zhí)行官，他是一位一流的教練兼導師，他有一項特別的技能，就是與員工談心。并且在他和員工談心的時候話題并不是從工作本身出發(fā)，反而是一些非正式的話題，通過這些非工作的話題，深入了解員工、增進感情、獲取員工信息，做出足夠的個人能力分析評估。
從這個方向出發(fā)，跟員工談談心，不僅能營造員工喜歡的上下級氛圍，得到員工的好感，而且也能為進一步開拓業(yè)務話題，去掉他們身上“佛系”氣場大有幫助。
2.讓員工變主動
沒有員工真的無欲無求，讓員工動起來無外乎這兩點：取得成功的獎勵、落后的懲罰。
找到員工的實際需求點，搭建獎懲機制，獎起來要讓員工心花怒放，罰要讓員工提心吊膽。或者可以在崗位上設置副職，動力來源于競爭。很多企業(yè)的員工佛系，是因為崗位一個蘿卜一個坑，導致沒有競爭，員工也覺得工資水平福利水平也都還行，早早的就做好了養(yǎng)老的打算。副職的設置就是讓混日子的員工動起來，激發(fā)他們的工作熱情，讓他們逃離安逸區(qū)。
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