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企業(yè)訓(xùn)前案例整理7

時(shí)間：2021-11-26

轉(zhuǎn)變思路，提升各項(xiàng)目材料招標(biāo)進(jìn)度

存在的問(wèn)題：

1、項(xiàng)目各項(xiàng)材料的招標(biāo)統(tǒng)一由蕪湖公司招標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)、定標(biāo)，在“快周轉(zhuǎn)”的市場(chǎng)行情下，且公司項(xiàng)目展示區(qū)的工期較短，正常的招標(biāo)時(shí)間無(wú)法滿(mǎn)足展示區(qū)各項(xiàng)材料的施工周期；

2、項(xiàng)目逐步增多，各項(xiàng)材料招標(biāo)的工作越來(lái)越多，招標(biāo)中心在材料招標(biāo)過(guò)程中容易出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況，導(dǎo)致耽誤項(xiàng)目材料定標(biāo)的時(shí)間，延誤現(xiàn)場(chǎng)施工周期；

改進(jìn)對(duì)策：

1、根據(jù)各項(xiàng)目制定的展示區(qū)及樣板房專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前與招標(biāo)中心同事溝通對(duì)接，及時(shí)給予定標(biāo)，確保專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃能夠按時(shí)完成。

2、售樓部及樣板房主要材料（如幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、小品、電動(dòng)門(mén)等等），在方案設(shè)計(jì)期間，與招標(biāo)中心溝通，先確定各項(xiàng)材料的施工單位，并由專(zhuān)業(yè)的施工單位進(jìn)行優(yōu)化方案，后由招標(biāo)中心核價(jià)，很大程度的節(jié)約了圖紙二次深化時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間和供應(yīng)商的備貨時(shí)間；

軟裝在方案設(shè)計(jì)階段，提前與設(shè)計(jì)溝通方案清單，避免漏項(xiàng)，提前對(duì)清單價(jià)格進(jìn)行審核，并在設(shè)計(jì)提供最終軟裝清單1-2天內(nèi)，完成軟裝定價(jià)工作，節(jié)省工期；

3、拒絕“等、靠、要”，積極主動(dòng)核對(duì)各項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃、分判計(jì)劃的完成情況，根據(jù)計(jì)劃上各個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)間，催促設(shè)計(jì)部完成圖紙方案、項(xiàng)目部完成清單匯總及招標(biāo)流程的發(fā)起，使得各項(xiàng)工作能夠有序的開(kāi)展；

4、各項(xiàng)目大區(qū)材料招標(biāo)，在項(xiàng)目部發(fā)起各項(xiàng)材料招標(biāo)后，將各項(xiàng)目材料定標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以清單形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并及時(shí)與招標(biāo)中心進(jìn)行對(duì)接溝通，避免漏項(xiàng)情況出現(xiàn)；

招標(biāo)中心移交定標(biāo)文件至M公司之前，先安排廠(chǎng)家與項(xiàng)目部對(duì)接，提前生產(chǎn)備貨，保證各項(xiàng)目施工進(jìn)度。

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