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企業訓前案例整理30

時間：2022-02-22

問題、對策

問題：9#樓樣板房外架原計劃拆除時間8月28日，實際拆除時間8月29日，與計劃相比滯后一天。

原因分析：

1）涂料計劃開始施工時間8月22日，工期一周。因總包工作面移交時間過遲，實際開始施工時間8月23日，受雨天影響耽誤一天，實際工期5天，涂料單位總體配合意識較好，但前期計劃編制不合理，工期較松，主要原因對工序了解不夠深入。

2）保溫單位原計劃8月22日完成所有工作面收尾工作，實際完成時間8月24日，且施工過程中存在質量瑕疵，對細節把控不到位，對總包移交的工作面不夠頂真。

3）總包單位原計劃8月21日完成所有工作面收尾工作移交保溫，實際移交時間8月26日，主要原因在于管理人員對現場收尾工作排查不夠細致，質量意識匱乏，現場問題盯一件干一件。

改進措施：

通過樣板房總分包之間穿插施工發現，各單位整體配合意識及相互扯皮問題目前較好，但不能作為后期大區管理依據，為保持樣板房施工狀態采取如下措施

1）各分包進場施工前由總包牽頭組織進場交底，明確好安全及文明施工獎罰措施并要求簽字，同時明確總包管理責任制，避免后期扯皮或總包以管不動分包為由不管理。

2）各工序施工前項目部做好計劃會簽、技術交底、樣板先行，明確各工序工期要求、質量標準及成品保護，避免在前期施工時各單位抱著你好我好大家好的態度而造成后期搶工且質量得不到保證的局面

3）做好自身專業知識儲備，通過樣板房施工充分發現自身專業水平是各單位服從管理的前提。

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