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企業訓前案例整理31
時間：2022-02-23
案例分享
案例背景
今年年后，某房產項目急需入市，銷售展示區及大區景觀圖配合時間緊，任務重。
抗性因素
因某房產項目是目前在建的最大項目，三個地塊共占地30萬方，且需兩月內將30萬方大區景觀設計內容及4.5萬方的銷售展示區（含公園）圖紙敲定，既要滿足進度要求又需符合公司效果品質要求，難度較大。
還有一個困難是在規劃還在報批過程的時候，因開發需求，需在三天內做出面積達4.5萬的代建公園的設計方案及植物施工圖并成功報批，這不僅需要完全清晰的思路與公司認可方案，還需要對報批工作大力的溝通協調，更需要保證日后呈現的效果會是滿意的。
對策措施
1、多次實地考察，感受優質項目。針對代建綠地公園，部門多次進行實地項目考察，并形成考察成果，同公司領導與設計院當面溝通，更加精準定位和引導設計方案的推進，打造既符合馬鞍山定位及創新、又為項目品質加分加彩的公園景觀。
2、目標一出，必須達成。同設計院進行連續高強度多輪的圖紙評審，直至公司滿意，且在報批工作流程強力溝通協調下，終于在三天內拿到政府施工圖審意見，解決了開發部門的問題，同時彰顯了部門的配合推動力度；
3、加強對標，主題化精品設計，加快進度。針對大區方案，要求設計院加人加點集中應對，三個地塊不同主題，每塊有不同亮點，但要品質相同，通過主題化思路，能更有針對性的迅速定出方案，既滿足流行趨勢又節約設計時間，并保證公司對項目方案的認可。
總結：遇困難迎難而上，有問題逐步解決，努力提升，越做越強。
通過這一系列工作，思路也更加清晰，應變能力也有一定提升，對項目的開發、設計、解決問題的思路都有一些幫助，相信后續項目進程會越來越好！
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