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培訓后續(xù)“知行合一”行動計劃11
時間：2021-11-30
培訓主題：如何成為一名優(yōu)秀的骨干 部門： 營銷部 姓名： Z**
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我所學到的五個要點
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1、擺正心態(tài)干好工作，從四個方面做起。
2、做事要懷抱著匠心的精神把事情做到極致。
3、堅決是不做“五種先生”。
4、真正的團隊。
5、影響團隊協(xié)作的五大障礙。
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根據(jù)課程學習，寫出自己三個不足之處？
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1、情緒化比較大，心態(tài)容易被影響。
2、沒有正確理解團隊精神。
3、沒有充分詮釋高績效團隊的9個角色。
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我近期打算學以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執(zhí)行方案）
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在平時的工作中堅決不做‘差不多先生’對于每天的任務(wù)和工作的分解必須不折不扣的完成。早會分布晚會收口，堅決不做“將就先生”對于銷售的指標和業(yè)績怎么分解完成必須要有結(jié)果。堅決不做“抄襲先生”要去學習其他同事身上的優(yōu)點 帶隊育人的能力而不是去復制，堅決不做”無所謂先生”對于銷售人員而言業(yè)績就是尊嚴，完不成任務(wù)不能有所所謂的態(tài)度和想法。獎罰分明。
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Plan計劃
（時間與執(zhí)行事項）
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Do實施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰來監(jiān)督）
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Action總結(jié)
（心得體會）
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1、每天9點開完會分配每日必做工作。
2、即將開盤客戶每周怎么做維護。
3、每天要用半個小時及一給小時去學習和觀察。
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1、早會分布的任務(wù)晚會要收口，完不成就加班加點。
2、利用售樓部節(jié)點工作維系開盤前的老客戶。增加黏性。
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每天工作結(jié)束后，在工作群里匯報數(shù)據(jù)，及時反饋，組員進行進行監(jiān)督
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有計劃的去針對自己的不足進行改變，知道了這五個“先生”所帶來的問題嚴重性并積極進行調(diào)整。
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上級跟進與點評：
日常工作有序進行，對自己的不足能意識到兵能及時做出調(diào)整方案。
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