雞蛋能夠變成小雞的前提是有公雞，員工變成職業(yè)員工的前提是職業(yè)經(jīng)理人，打造執(zhí)行力的前提是高層的領(lǐng)導(dǎo)力，否則，那就是虛假執(zhí)行力，虛假執(zhí)行力造就不了優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力還是有區(qū)別的，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)個(gè)人魅力，執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)個(gè)人毅力；領(lǐng)導(dǎo)力是讓他人自愿服從的能力，執(zhí)行力是讓他人不自愿也要服從的能力；領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)，先瞄準(zhǔn)后開槍。執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)速度，先開槍后瞄準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，執(zhí)行力是結(jié)果力；無領(lǐng)導(dǎo)力則無執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)力的三種模型我們都知道，原則型——尊重和信任的基礎(chǔ)上；效用型——用薪水、待遇、獎(jiǎng)賞、換取勞力、智慧、時(shí)間；強(qiáng)制型——利用威脅、武力下流的手段哄騙或許服從。原則型領(lǐng)導(dǎo)力才是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)桿，效用型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

請(qǐng)記住這些，愿景比管控更重要，信念比指標(biāo)更重要，人才比戰(zhàn)略更重要，團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要，授權(quán)比命令更重要，平等比權(quán)威更重要，均衡比魄力更重要，理智比激情更重要，真誠(chéng)比體面更重要，這九種領(lǐng)導(dǎo)力你必須去了解，以這個(gè)為標(biāo)準(zhǔn)。

員工跟隨你，你的職位他必須服從你，你的能力他欣賞你，你的培養(yǎng)他感激你，你的個(gè)人魅力他擁戴你。做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，成功的管理者，你必須擁有深厚的領(lǐng)導(dǎo)技能，才能讓你的領(lǐng)導(dǎo)力大放光彩。

“小勝靠智，大勝靠德”這些道理我們員工都懂，更別說領(lǐng)導(dǎo)者了，只有下屬認(rèn)同你，把你當(dāng)作真正的上司，你才能去發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力，君子身非異也，善假于物也，你擁有高超的領(lǐng)導(dǎo)力這棵夜明珠你才會(huì)被大家搶，被大家捧。