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領導力培訓:蓋子法則,領導力決定一個人的辦事效力
    時間:2016-04-01

       全球第一領導力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作《領導力21法則》,他以21條清晰的法則,徹底講透了提升領導力的方方面面,將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。麥克斯維爾博士認為:一切組織和個人的興衰都源自領導力,而領導力不是一種與生俱來的天賦,它是一種可以學習掌握,并能逐步提升的思維模式,一旦了解其中的秘訣,任何人就能很快擁有領導力。今天我們就來說說《領導力21法則》之一的蓋子法則。

 

 

      什么是蓋子法則?可以這樣解釋:鍋里的水總是滿不過蓋子,領導力就像一個蓋子,它決定了一個人的辦事效力。

 

      1930年,高中畢業的兄弟倆迪克和莫里斯懷著“美國夢”來到好萊塢,在一家電影工作室工作,后來辭職自己開了一家劇院。劇院經營不善,迫切想在事業上有所成就的兄弟倆一直在尋找更好的商業機會。

 

      1937年,他們終于發現了新的機會,開了一家小小的免下車餐館。當時,以車代步已經很普遍,免下車餐館很快就受到了人們的歡迎。顧客不用到室內用餐,而是把車開到餐館周圍的停車場,直接向走到車旁的服務員點餐,所有的用餐都在車內完成。

 

      小店生意一直紅紅火火,1940年,他們把店搬到了一個工薪階層聚集的新興城市,擴大了店面、豐富了菜品,他們的生意飛速發展。

 

      1948年,敏銳的直覺告訴他們時代變了,于是取消了送餐到車服務,改為只為走進餐館的顧客服務。他們對餐館的一切做了優化,菜品減少,只賣漢堡包,瓷碟、玻璃杯也都改為紙質,通過消減成本來讓顧客得到實惠。他們還發明了“快速服務系統”,廚房像流水線一樣,一個訂單可以控制在30秒內完成。

 

      這兄弟倆的小餐館就是麥當勞漢堡包。故事講到這里,大家以為兄弟倆發了大財,事業有成,其實不然,麥當勞兄弟倆并未在事業上取得更大進展,因為兄弟倆的領導力比較低。

 

      麥當勞的故事背后是這樣的。麥當勞兄弟的漢堡店的確是全美國最賺錢的餐館之一,這催生了他們推廣麥當勞經營理念的想法。1952年,他們開始付諸行動,結果以慘敗告終,原因是他們不具備讓一家更大的企業有效運營所需的領導能力。他們是卓有成效的經理人,但卻不是領導者。他們的思維模式像一個蓋子,限制了他們去成就更大的事業。

 

      1954年,麥當勞兄弟倆開始于一個叫克拉克的人合作。1955年,克拉克成立了麥當勞系統公司(后改名麥當勞公司),并買下了一家麥當勞特許加盟店的經營權,打算以此為范本復制更多特許加盟店。隨后他開始組建團隊,盡一切可能招募最優秀的人才,隨著團隊規模擴大和能力提升,這些人又開始去招募更多具備領導才能的新人。

 

      迪克和莫里斯曾試圖以特許加盟的方式推廣他們的餐飲服務系統,花費了數年時間才找到50個買家,最終真正開業的只有10家。相反,克拉克的領導力蓋子非常之高,僅在1955年到1959年期間,就成功開設了100家餐館。又過了4年,全美已經出現500家麥當勞。如今,麥當勞在全球119個國家開設了超過31000家。

 

      蓋子法則其實是向我們闡述了領導力的重要性,具備領導力的成功所產生的效力是成乘數效應的。個人和組織的辦事效力與領導力成正比。

 

      領導力,更準確說是缺乏領導力,就像蓋子一樣限制了麥當勞兄弟倆的辦事效力。如果你想爬得更高,你就需要提升自己的領導力。如果你想對外界施加更大的影響,你就必須具備更大的影響力。


      

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