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民去年民營(yíng)鋼企近20%虧損 虧損面縮小..
2013年,在107家重點(diǎn)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)中,虧損企業(yè)有19家,同比減少4家;虧損企業(yè)合計(jì)虧損22.85億元,虧損面達(dá)到17.75%。 這是該商會(huì)日前召開(kāi)的全行業(yè)民營(yíng)冶金企業(yè)交流會(huì)上透露出的消息。全聯(lián)冶金商會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈文榮..
危機(jī)管理培訓(xùn)之領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的管理能力..
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展,不可能一帆風(fēng)順,在發(fā)展之路上總會(huì)遇到一些危機(jī)問(wèn)題,而危機(jī)的到來(lái)打破了企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài),迫使企業(yè)進(jìn)行重新選擇,晚會(huì)損失并且重新梳理形象。這就要求了企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人在危機(jī)到來(lái)的時(shí)候能臨危不懼、從容應(yīng)對(duì),更要能夠駕馭危..
企業(yè)培訓(xùn)中警示管理者在企業(yè)管理中的六大壞習(xí)慣..
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著決定性作用的是企業(yè)中的管理者,對(duì)于目前我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō),管理者都偏向于業(yè)務(wù)而疏忽管理,這就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展滯緩,甚至有很大一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壽命不長(zhǎng),雖然管理者都知道管理的重要性,針對(duì)企業(yè)也制定了相應(yīng)的管理制度,但是執(zhí)行..
五種管理觀念培訓(xùn),中層管理者,你怎么看?..
一個(gè)企業(yè)大致上可以分為三個(gè)部分,企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、一般基層員工,而中層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,責(zé)任會(huì)更大,這就要求了中層管理者需要具備不同的觀念,特別是在管理中,更應(yīng)該具備五種管理觀念:反思觀念、分析觀念、練達(dá)觀念、合作..
銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中的管理五大細(xì)節(jié)
一個(gè)企業(yè)是由各個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)所構(gòu)成的,比如說(shuō):管理團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)、企劃團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、后勤團(tuán)隊(duì)等等,而在企業(yè)中銷售團(tuán)隊(duì)也是由不同的人所組成,而銷售團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中所擔(dān)任的角色又是十分重要的,團(tuán)隊(duì)是實(shí)施各項(xiàng)事務(wù)的保障,在企業(yè)中沒(méi)有團(tuán)..
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)中的六力效應(yīng)
古人云:三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮,這說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)的重要性,在企業(yè)中也是如此,衡量一個(gè)企業(yè)是否成功有一個(gè)重要指標(biāo)那就是團(tuán)隊(duì)的管理是否良好,學(xué)過(guò)英語(yǔ)的人都知道團(tuán)隊(duì)的英文單詞叫做Team,對(duì)于這個(gè)詞也有一個(gè)形象的解釋,T—&mdash..
企業(yè)主管培訓(xùn)中的四柄利劍
一個(gè)企業(yè)中會(huì)劃分出不同的部門,不同部門都有相應(yīng)的主管負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理,而主管此時(shí)就起到了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間溝通的橋梁,在管理過(guò)程中,總會(huì)有人際關(guān)系,部門關(guān)系之間的各種糾葛,這里面包含了工作和生活,如何做一名合格的主管已經(jīng)成為大家..
中層管理魅力培訓(xùn)
相信大家都聽(tīng)過(guò)一句古話,叫得人心者則得天下,說(shuō)明了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有追隨他的人,如果沒(méi)有,這位領(lǐng)導(dǎo)注定要失敗,然而現(xiàn)實(shí)中卻很做到這點(diǎn),在這個(gè)大千世界,很多領(lǐng)導(dǎo)者都在感慨,社會(huì)的誘惑力大,難以找到值得信任的人,在這個(gè)逐漸以8090后為主..
中層經(jīng)理五種管理能力培訓(xùn)
在企業(yè)里,每一個(gè)人都希望能成為一名管理層的人,但是真正成為管理層的人往往都會(huì)忽視一個(gè)問(wèn)題,就是管理能力,因?yàn)樵谄髽I(yè)里當(dāng)管理層更需要有著比非管理者更強(qiáng)的管理能力,而這些能力并非是管理者不具有,只是沒(méi)有引起重視,其實(shí)只要重視了都可以做到的..
中高層管理核心能力提升培訓(xùn)之淺析企業(yè)管理變革失敗的原因..
在當(dāng)今社會(huì),企業(yè)對(duì)于解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、獲取發(fā)展,根據(jù)這樣的原因,大多數(shù)的企業(yè)都選擇了管理的改革,有些企業(yè)能獲得成功,但是也有一些企業(yè)沒(méi)有獲得成功,雖然說(shuō)失敗的原因可以列出幾十條,但本文主要討論的是管理變革是企業(yè)內(nèi)部發(fā)起的管理變革,在..
中高層管理核心能力提升培訓(xùn)之企業(yè)管理中三度法則..
企業(yè)中超越個(gè)人樸素能力的管理框架往往是不同管理邏輯的選擇,但是我們既需要謹(jǐn)慎地避免只從較少的或者個(gè)別的維度強(qiáng)調(diào)管理模式,也要避免簡(jiǎn)單地選擇理想的管理模式。《中高層管理核心能力提升培訓(xùn)手冊(cè)》將和您共同討論下企業(yè)管理中三度規(guī)則所包含的究竟..
中高層管理核心能力提升培訓(xùn)之高效管理團(tuán)隊(duì)中的七法則..
企業(yè)中在管理層的都會(huì)出現(xiàn)這些的現(xiàn)象,有些管理者深信集體工作,總喜歡把自己看出那個(gè)團(tuán)隊(duì)中的“No.1”,而且有時(shí)候會(huì)把自己的責(zé)任分給自己的團(tuán)隊(duì)的成員;還有一些管理者喜歡發(fā)號(hào)施令,對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員喜歡用紀(jì)律來(lái)要求,那如..
- 姜上泉老師:長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
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- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置