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心不善者，不提拔；品不正者，不重用！..
心不善者，不提拔；品不正者，不重用！ 在選拔人才時，我們究竟應(yīng)該看重什么？是才華、能力，還是品德、心性？這個問題，自古以來便是組織管理者思考的焦點。 本文將從心不善、品不正、智不行、技不夠四個方面，深入探討為何這些人在職場中不應(yīng)被提..
管人，低三分；管事，高三分
管人，低三分；管事，高三分 你是否曾在管理的道路上迷茫，感覺人心難測、事務(wù)繁雜？ 你是否曾在管理的過程中感到困惑，為何有些領(lǐng)導(dǎo)能夠游刃有余地駕馭團隊，而有些卻總是在人與事之間掙扎？ 今天，我們就來談?wù)勔环N獨特的管理理念：管人，要&..
走向管理崗，該翻臉時就翻臉！
走向管理崗，該翻臉時就翻臉！ 走向管理崗，你是否遇到過這樣的困境：面對團隊成員的不當(dāng)行為或低劣表現(xiàn)，你是否應(yīng)該直接表達不滿，還是選擇忍耐、保持和顏悅色？ 作為管理者，你想在團隊中維持一個“好人”形象，于是對一..
一個人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這一點很重要..
一個人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這一點很重要 什么樣的人適合做領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)于這個問題，答案可能會五花八門。但有一點可以肯定：一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，必然敢于任用比自己能力更強的人。 古人云：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。&rdq..
走向管理崗，必須把握這7個度
走向管理崗，必須把握這7個度 你是否思考過，一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些品質(zhì)？為什么有些人能夠在管理的崗位上如魚得水，而有些人卻步履維艱？ 或者，你是否曾在職業(yè)道路上迷茫，不知如何才能勝任管理崗位？也或者你已經(jīng)身處管理崗，卻感到力不..
做管理總是太忙？我強烈建議你反思這5點..
做管理總是太忙？我強烈建議你反思這5點 導(dǎo)語：對于管理者而言，“忙”并非榮耀的標(biāo)志，反而可能隱藏著效率的隱患。 最近，有不少老板跟我說：“我每次想讓公司管理者學(xué)點東西，他們都會說自己很忙，沒時..
被提拔為主管，5點幫你快速提升管理能力..
恭喜你，新晉主管！ 你邁上了職場的新臺階，也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。 如何在這個新角色中游刃有余，讓團隊信服并跟隨你的腳步？ 被提拔為主管，這意味著你的肩上多了一份重任，也意味著你需要迅速提升自己的管理能力。 別擔(dān)心，這里有五大法..
帶團隊就3招：定制度、走流程、抓執(zhí)行！..
在工作中，許多管理者都遇到過這樣的困境： 明明已經(jīng)做出了明確指示，但團隊執(zhí)行時卻總是出現(xiàn)偏差，這到底是為什么？ 其實，問題的關(guān)鍵往往出在了管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。 帶團隊，看似復(fù)雜，不外乎就這3點：定制度、走流程、抓執(zhí)行。 01..
走上管理崗，切忌當(dāng)下屬的“保姆”..
走上管理崗，切忌當(dāng)下屬的“保姆” 導(dǎo)語：企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于團隊的管理方式 身為管理者，你是否曾經(jīng)事無巨細(xì)地插手下屬的工作，卻發(fā)現(xiàn)自己忙得團團轉(zhuǎn)，而團隊效率和士氣卻越來越低？這就是“保..
員工擺爛，主要是寒了心！
✎ 導(dǎo)語 真正的心寒絕不是大吵大鬧，員工的心寒也是畸形的企業(yè)環(huán)境所迫。 在職場上摸爬滾打多年，誰沒有遇到過幾個讓人寒心的瞬間？ 那些老板不兌現(xiàn)的承諾、不成正比的付出與回報、只會耍嘴皮子的同事、看似渺茫的職業(yè)前途&h..
帶團隊，一定要會“推”“拉”
帶團隊，一定要會“推”“拉” 導(dǎo)語：一個團隊的表現(xiàn)，往往取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。 許多新晉的管理者在初掌權(quán)柄時，往往容易陷入“地主心態(tài)”，從被管理者一躍成為管..
領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核越穩(wěn)，吸引力就越強！
什么是好領(lǐng)導(dǎo)，相信大家心中都有桿秤。 在職場中，我們也常常會遇到這兩種截然不同的領(lǐng)導(dǎo)。 第一種領(lǐng)導(dǎo)，總是顯得心力交瘁，不僅自己緊張兮兮，弄得整個團隊也跟著精疲力竭。 第二種領(lǐng)導(dǎo)，看似輕松自如，還將團隊打理得井井有條，大風(fēng)大浪也..
凡是有本事的人，都不好管理
凡是有本事的人，都不好管理 你是否曾遇到過這樣的困境：團隊中那些才華橫溢的成員總是讓你覺得難以駕馭？他們思維獨立，不愿盲從，卻又能創(chuàng)造出令人矚目的成果；他們不按常理出牌，讓你在管理團隊時倍感挑戰(zhàn)。 這樣的人，我們稱之為“..
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