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一個人，“是人是鬼”，這6點一看便知！..
我們總喜歡不自覺地揣摩別人，這既是人性的特點，也是人性的弊端。 無論是工作還是生活，他人的一個眼神、一句隨口而出的話，都可能讓我們心生警惕，啟動自我保護(hù)機(jī)制。 但說實話，想要真正了解一個人，并非易事。 不過，只要你掌握這六個關(guān)鍵點..
走上管理崗，必經(jīng)的五個階段！
走上管理崗，必經(jīng)的五個階段！ 你是否準(zhǔn)備好踏上管理崗位的征途，迎接前所未有的挑戰(zhàn)，與我并肩作戰(zhàn)？ 請撕下“普通員工”的標(biāo)簽，踏上管理這條“不歸路”，這是一條充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的征途。 ..
管理的本質(zhì)，就這3個字！
管理的本質(zhì)，就這3個字！ 前幾天在華南某企業(yè)上課時，我問大家：“你們覺得管理的本質(zhì)是什么？” 這個問題看似很簡單，卻把在座的學(xué)員都問住了。 有的學(xué)員認(rèn)為是溝通，有的說決策，還有人提到激勵，甚至也有人直截了當(dāng)..
管理者，請講好這三句話！
✎ 導(dǎo)語 提高執(zhí)行力最簡單的方法就是講好這三句話！ 在快節(jié)奏、高效率的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理者的溝通能力顯得尤為重要。 想要讓員工聽明白、搞清楚并執(zhí)行到位，管理者必須學(xué)會講好三句話： 講結(jié)果、講因果、講后果。 這..
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的管理者，都有一個共同特點..
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的管理者，都有一個共同特點 領(lǐng)導(dǎo)所欣賞的管理者，并非那些只懂得奉承討好、忙于經(jīng)營人際關(guān)系的人，同樣也不是那些總是猶豫不決，滿口都是“這個辦不到，那個也不可能”的悲觀論者。 在我看來，優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)..
管理者越壞，就越受尊重
管理者越壞，就越受尊重 導(dǎo)語：管理者越“壞”，就越受尊重！你認(rèn)同嗎？ 做管理，要本色做人，角色做事，且出手要“狠”。 你所謂的“好人”角色，就是對下屬的不負(fù)責(zé)..
心力要堅，手段要硬，待人要柔！
在管理上，你是否曾感到壓力山大，身心俱疲？ 在工作中，你是否又在追求完美的路上，把自己和團(tuán)隊都逼到了極限？ 管理，不僅是一場對外的手段，更是一場與自己內(nèi)心的較量。 只有當(dāng)你內(nèi)心堅韌，手段要硬，待人柔和，剛?cè)岵?jì)兩手抓時，才能做好管..
大事開小會，小事開大會，要事不開會..
大事開小會，小事開大會，要事不開會 你知道嗎？有些企業(yè)啊，就是陷入了開會的泥潭，大事小事都要開個會，結(jié)果呢？效率低下，決策遲緩。這可不行啊！ 還有，許多企業(yè)在開會時往往陷入了一個誤區(qū)：認(rèn)為參會人數(shù)越多，會議就越重要，決策就越有效。實..
不是狠人，當(dāng)不好中層
✎ 導(dǎo)語 中層不狠，地位不穩(wěn)！ 我做過的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，絕大部分的培訓(xùn)對象是企業(yè)的中層，深知中層管理者的不易。 我經(jīng)常說，“腰里沒有三把刀，就別想在中層混”。 中層，是每個組織架構(gòu)中的關(guān)鍵一..
走向管理崗，務(wù)必做到十個“及時”..
走向管理崗，務(wù)必做到十個“及時” 走向管理崗，你是否遇到這樣的困境：信息不暢、響應(yīng)遲鈍、執(zhí)行力低下？ 然而，在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，一個高效的團(tuán)隊離不開管理者的及時響應(yīng)，否則會導(dǎo)致整個團(tuán)隊效率低下，甚至使整個管..
人品第一、態(tài)度第二、能力第三！
選人用人，真的是每一位領(lǐng)導(dǎo)者和HR的大考。 選的對、用的妙，那就如魚得水，事半功倍； 看走眼、用錯人，簡直一團(tuán)亂糟，前途堪憂。 那么，該如何挑選適合自己團(tuán)隊的兵呢？ 來看看這3點建議，或許能幫你少走彎路！ ..
走上管理崗，你務(wù)必知道這些事
當(dāng)你踏上管理崗位，視角和職責(zé)都會發(fā)生翻天覆地的變化。 以前，你可能只需關(guān)注自己的手頭工作，而現(xiàn)在，你需要放眼整個團(tuán)隊，乃至公司的運營情況。 今天，咱就聊聊管理崗上的那些你必須知道的事兒。 堅守三大原則，穩(wěn)坐管理釣魚臺 1.結(jié)果原..
做到這7點，員工死心塌地跟著你干..
做到這7點，員工死心塌地跟著你干 為什么公司的優(yōu)秀員工會離職？為什么企業(yè)留不住人才？這是很多管理者和老板困惑的問題。 其實，員工離職無非是兩個方面：第一，錢沒有給到位；第二，心受委屈了。所以，管理者要想留住優(yōu)秀員工，必須從員工的角度..
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