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如何發(fā)展品牌?
導(dǎo)讀:年終盤點(diǎn),不僅要盤點(diǎn)業(yè)績(jī),也要盤點(diǎn)品牌。我們可以用PDCA循環(huán)進(jìn)行品牌盤點(diǎn),審視品牌在過去一年內(nèi)的品牌目標(biāo)、品牌傳播、品牌監(jiān)控和品牌調(diào)整,一方面檢查品牌現(xiàn)狀與年初的品牌規(guī)劃目標(biāo)是否一致,另一方面是通過盤點(diǎn)來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并發(fā)現(xiàn)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)..
應(yīng)抓住“借勢(shì)營(yíng)銷”
導(dǎo)讀:借勢(shì)營(yíng)銷是將銷售的目的隱藏于營(yíng)銷活動(dòng)之中,將產(chǎn)品的推廣融入到一個(gè)消費(fèi)者喜聞樂見的環(huán)境里,使消費(fèi)者在這個(gè)環(huán)境中了解產(chǎn)品并接受產(chǎn)品的營(yíng)銷手段。 企業(yè)要敏銳地抓住廣受關(guān)注的事件,包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)、社會(huì)、政經(jīng)、行業(yè),甚至公眾明星人物的..
CEO逆境中如何求生存?
導(dǎo)讀:領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)和崗位沒有關(guān)系,崗位給予的是權(quán)力,并不是領(lǐng)導(dǎo)力,所以,很多領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)沒有領(lǐng)導(dǎo)力。越是環(huán)境不好,越是在逆境中,越能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。 駕馭一個(gè)企業(yè)或管理一群人,其實(shí)沒有分別,領(lǐng)導(dǎo)者都要先從駕馭自己開..
企業(yè)內(nèi)部人才提拔
導(dǎo)讀:一個(gè)企業(yè)能做多久、綜合競(jìng)爭(zhēng)力在哪里,取決于管理。 不少企業(yè)在招聘時(shí),都會(huì)帶有這幾個(gè)問題:外部市場(chǎng)具有壓倒性的人才選拔來源,但因何總是找不到足夠的優(yōu)秀人才?企業(yè)管理為何總是不能滿足優(yōu)秀人才的要求??jī)?yōu)秀人才是否能在企業(yè)文化里面發(fā)揮作..
從企業(yè)“裁員”到組織管理能力提升..
在這一年里,看到了很多企業(yè)裁員的信息,無(wú)論是跨過公司、集團(tuán)性公司還是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè),都在紛紛加入裁員的行列,各個(gè)網(wǎng)站也都在暴露企業(yè)裁員的數(shù)量以及控制人力資源增長(zhǎng)的信息,也不時(shí)能聽到某些企業(yè)被裁掉的員工的一些評(píng)論。 冷靜看來,裁員其實(shí)..
企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng)
導(dǎo)讀:企業(yè)文化建設(shè)需注意一下三點(diǎn)。 首先是“狼性文化”的是否真的適合這些企業(yè)。 誠(chéng)然,忍辱負(fù)重、鍥而不舍、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等優(yōu)點(diǎn)讓“狼性文化”成為了諸多企業(yè)效仿的焦點(diǎn)。中國(guó)快速發(fā)展的..
企業(yè)家的素質(zhì)魅力
不同層級(jí)的企業(yè)人所關(guān)注的問題也是不同的!發(fā)生型的問題--一線管理者;設(shè)定型問題--中層管理者;未來型問題--高層管理者。任何一家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中總會(huì)遇到各種各樣的矛盾和問題,沒有問題的企業(yè)幾乎是不存在的。有問題不是問題,如何解決問題才..
《開放經(jīng)濟(jì)與幸福社會(huì)》-福建城市論壇..
培訓(xùn)時(shí)間:12月8號(hào) 培訓(xùn)地點(diǎn):福建 培訓(xùn)講師:茅于軾 培訓(xùn)主題:開放經(jīng)濟(jì)與幸福社會(huì) 【課程摘錄】 一、蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的失敗 二、什么是計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 三、什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)? 四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)開放的經(jīng)濟(jì) 五、為什么大家容易對(duì)市..
職場(chǎng)新年修煉記
導(dǎo)讀:新的一年即將到來,想必很多職場(chǎng)人正在忙碌著跳槽或者爭(zhēng)取升職吧!那么對(duì)于希望獲得成功的職場(chǎng)人來說,僅擁有基本的能力還是不夠的,要想在職場(chǎng)中混好,就要懂得職場(chǎng)的生存之道。 第一課:初來乍到人際關(guān)系必不可少 1.尊重同事:相互尊重是..
華為CEO的管理經(jīng)典!
導(dǎo)讀:任正非似乎很喜歡拿動(dòng)物或者山川河流作比喻。 下面一起來看看任正非的十個(gè)經(jīng)典管理技能比喻。 1、談發(fā)展:要有狼狽組織計(jì)劃 在《華為的紅旗到底能打多久》一文中,任正非首次明確提出“狼文化”的主張:&ldq..
管理者應(yīng)具慧眼!
導(dǎo)讀:知人善用,是古今中外管理者應(yīng)具的本事。 漢高祖劉邦說:我和項(xiàng)羽的成敗,全在用人。運(yùn)籌帷幄、決勝千里我不如張良;治理國(guó)家、安撫百姓,我不如蕭何;統(tǒng)帥百萬(wàn)大軍、戰(zhàn)必勝攻必取,我不如韓信。這三人都是人杰,我能重用他們,所以我能得天下..
解析危機(jī)公關(guān)
導(dǎo)讀:危機(jī)預(yù)案看起來能夠在危機(jī)來臨時(shí)使企業(yè)做到兵來將擋水來土掩,但危機(jī)還是發(fā)生了,只要發(fā)生都會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響這里面包括對(duì)品牌形象以及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的沖擊。沒有危機(jī)意識(shí),再多的預(yù)案都是白塔與擺設(shè),起不到任何的作用 進(jìn)行危機(jī)管理的工作首先是..
《80、90后員工管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》-韓泰輪胎有限公司培..
培訓(xùn)時(shí)間:12月5日(一期)、12月6日(二期) 培訓(xùn)企業(yè):韓泰輪胎有限公司(全球發(fā)展最快輪胎企業(yè)) 培訓(xùn)課程:《80、90后員工管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):嘉興 蔣老師《80、90后員工管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》..
- 姜上泉老師:長(zhǎng)城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
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