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領導者的最大本事:能忍、會熬、敢放
    時間:2025-04-30

當今時代,領導者要跟下屬比什么?比能力?比誰的代碼寫得好?比誰的PPT做得漂亮?顯然不是,而是比誰能忍、會熬、敢放。
今天,咱們就來聊聊這領導最大的能耐。

一、忍,是一種本事
1、忍委屈
領導者受點委屈那簡直是家常便飯。你明明是為了團隊好,為了公司的發展殫精竭慮,結果卻換來上級的不理解、下屬的抱怨,甚至還被扣上“獨裁者”的帽子。這時候,你忍還是不忍?
我告訴你,必須忍!但忍不是窩囊,而是一種王者之道。就像那句老話說的:“小不忍則亂大謀。”你看看那些歷史上的偉大領袖,哪個沒受過委屈?
作為領導,你得有顆強大的心臟,學會把委屈當成磨刀石,不斷磨礪自己的意志和品格。
總之,當你受到委屈時,別急著跳腳,先冷靜下來,想想自己的初衷和目標。
 實操舉例:被下屬當眾懟,怎么辦?比如,95后下屬拍桌怒吼:“你根本不懂技術,別瞎指揮!”
 破局話術:“你說得對,這方面我確實不如你專業(先認慫)。但這個決策是客戶和財務共同要求的,現在需要的是你教我一個兩全方案,而不是爭論對錯(甩鍋+授權)。”
① 升華技巧:事后要私聊:“剛才會議室里你讓我很下不來臺,但方案確實可行,下次能不能換種方式溝通?”(先捧后敲打)
記住,真正的王者,是從不畏懼委屈的!

2、耐寂寞
領導們總是風光無限嗎?錯!很多時候,他們也要耐得住寂寞。特別是當團隊處于低谷期,或者項目遇到瓶頸時,領導們就得學會一個人扛,一個人思考,一個人尋找方向。
這時候,你可能會覺得孤獨、無助,甚至開始懷疑自己。但我要告訴你,寂寞是成長的催化劑,是成功的墊腳石。
SpaceX三次爆炸破產邊緣,他邊吃泡面邊直播:“失敗只是排除錯誤選項”。最終獵鷹火箭成功回收,啪啪打臉NASA專家。
同樣,美團王興創業失敗4次,第5次市值萬億:孤獨是成功的預售期,是頂級領導者的標配—— 巴菲特90%時間在書房看財報,張一鳴深夜刷算法,論壇從不參加酒局。
 實操舉例:團隊低谷期,領導該干啥?比如,項目連續3個月沒進展,下屬集體躺平。
 破局動作:每天提前1小時到公司,在白板寫下“今天要解決的3個關鍵問題”(用行動代替打雞血)。同時,每周五下班后帶團隊玩“吐槽大會”,并當場整改(把壓抑變團建)。
常言道,孤獨是一個人的狂歡,狂歡是一群人的孤獨。領導者要在寂寞中思考,找靈感,積蓄力量。只有耐得住寂寞,才能守得住繁華。

3、抵誘惑
領導者手握大權,身邊自然少不了誘惑。有金錢的誘惑、有權力的誘惑、有美色的誘惑……面對這些誘惑,你能否堅守本心?
我告訴你,必須堅守!因為誘惑是毒藥,是陷阱,是讓你萬劫不復的深淵。
你看看那些因為貪欲而落馬的官員們,哪個不是一開始還能堅守原則,后來卻一步步淪陷?2025年國企反腐警示片中,92%落馬者自述從收受土特產開始。
領導們如果沉迷于誘惑之中,就會失去自我,失去方向,最終走向毀滅。

二、熬,是一種心力
“熬不過凌晨三點的領導,不配吃清晨六點的生煎包!”
1、熬困境
人生在世,誰沒遇到過困境?領導也不例外。但是,領導者之所以能成為領導,就是因為他們熬過困境。
新東方市值暴跌90%,他直播帶貨被群嘲“跌份兒”,結果用文化帶貨殺出血路,股價暴漲700%。
困境是試金石,是磨刀石,是讓你變得更加堅韌不拔的熔爐,就像那句老話說的:“吃得苦中苦,方為人上人。”

2、熬壓力
領導者的壓力大嗎?大!不僅要承擔工作的壓力,還要承擔家庭的壓力、社會的壓力……有時候,壓力就像一座大山,壓得他們喘不過氣來。
但是,領導者就是得熬住壓力。因為壓力也是動力,是讓你變得更加優秀的催化劑。
字節跳動被美制裁時,他要求團隊“每天看十條辱罵評論”,結果TikTok逆勢增長,日活突破10億。
記住,壓力不會壓垮你,對壓力的恐懼才會!壓力不是敵人,而是朋友。你熬過了壓力,就能成大事!

3、熬繁瑣
領導們的工作繁瑣嗎?繁瑣!不僅要處理日常的事務,還要應對突發的狀況。有時候,一件事情還沒處理完,另一件事情又接踵而至。
但是,領導者就是得熬得住繁瑣。因為繁瑣也是工作的一部分,是讓你變得更加細致入微的磨刀石。
偉大都是熬出來的,就像那個日本的“經營之圣”稻盛和夫,他非常重視工作的每一個細節。無論事情多么繁瑣,他都會認真對待、親自處理。京瓷初創期他親自刷馬桶,總結出“現場主義”管理法,最終把街邊小廠熬成世界500強。
這就是熬繁瑣的力量!

三、放,是一種格局

1、放權力
權力就像褲腰帶,勒太緊會斷氣,放太松會掉褲!
領導們手握大權,有時候卻也要學會放得下權力。因為權力是一把雙刃劍,用好了可以成就一番事業;用不好就會傷到自己,甚至傷到團隊。
就像那句名言說的:“權力導致腐敗,絕對權力導致絕對腐敗。”領導們如果過于迷戀權力,就會失去自我、迷失方向。
記住,抓權越緊的領導,團隊智商越低—— 谷歌研究顯示,授權型團隊創新力高4倍。放得下權力不是放手不管,而是放心讓下屬去干。

 實操舉例:怕下屬搞砸,怎么破?比如,要提拔90后當總監,但怕他經驗不足。
 授權三步法:
① 先給“假權”試水:“下周例會你主持,我只旁聽不發言,但會后你要給我寫3條改進建議”(用觀察代替干預)
② 設置“安全網”:某CEO授權前會給下屬發“免死金牌”:“這3件事你可以先斬后奏:1. 客戶投訴;2. 重大BUG;3. 核心員工離職”(用規則兜底)
③ 推行“失敗勛章”:下屬搞砸項目后,恭喜XX獲得最佳試錯獎,繼續努力(用獎勵去恥感)。

2、放偏見
你看不慣的紋身青年,可能是下個扎克伯格!
每個人都有偏見,領導們也不例外。但是,領導們必須學會放得下偏見,因為偏見會影響他們的決策和判斷。
就像那個著名的心理學家艾利克森說的:“我們的思維是有局限性的,我們的判斷是會受到偏見影響的。”
領導們如果帶著偏見去看待問題和人物,就會失去客觀和公正。

3、放架子
端著架子的領導,像極了景區高價難吃的“御膳”!
領導們總是高高在上嗎?其實不然。有時候,他們也要學會放得下架子,和下屬們打成一片。因為領導不是神仙,也是人。他們也有喜怒哀樂、也有七情六欲。
小米初創期,他天天在論壇和用戶互懟,結果積累百萬死忠粉,創下上市神話。
就像那句老話說的:“水能載舟亦能覆舟。”領導們如果總是擺著架子、端著架子,就會和下屬們產生隔閡和距離。
 實操舉例:被下屬當眾調侃,怎么破?比如,團建時員工說:“領導,你穿這身像廣場舞領隊。”
 高階回應:“確實像!要不我現在就帶你們跳個《最炫民族風》?不過跳完之后,今晚的酒錢你們得AA(用自黑+反殺化解尷尬)”
記住,放得下架子不是失去尊嚴,而是贏得人心。你放下架子,就能和下屬們打成一片;你放下架子,就能讓團隊更加團結、更加有凝聚力。

寫在最后:
忍,不是認慫,而是戰略蓄能;
——是把“憑什么是我受委屈”換成“這委屈能換來什么”;
熬,不是硬扛,而是伺機反殺;
——是把“為什么倒霉的總是我”換成“這次能學到什么新技能”;
放,不是擺爛,而是生態重構;
——是把“失去控制怎么辦”換成“放手后會出現什么新可能”。
從今天起,做個“善忍、能熬、敢放”的領導者。
 

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