任何一項(xiàng)科學(xué)的管理制度，想要發(fā)揮出它既有的效用。企業(yè)自身要率先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。現(xiàn)場6s管理的水平，直接影響甚至決定了企業(yè)和產(chǎn)品的形象。這一管理制度之所以被愈加重視，就是它能完善工作中的細(xì)節(jié)，盡一切可能提高效率，將企業(yè)運(yùn)行中存在的不合理的問題逐漸變成合理。要切實(shí)實(shí)行這一制度，就必須做好一系列保證工作：

1、明確目標(biāo)

做任何事，首先要做的就是明確目標(biāo)、方向以及它的計(jì)劃。所以管理者需要確定組織的方向以及實(shí)施6s管理的時(shí)間，和它的實(shí)施范圍，并進(jìn)行合理的資源配置。6s的實(shí)施也是需要得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同，也需要公司的全體員工共同參與的。計(jì)劃也是必不可少得一個(gè)步驟，還要避免抄襲現(xiàn)象。6s管理是循序漸進(jìn)的實(shí)施的，它是一項(xiàng)大的工程，短時(shí)間的實(shí)施效果不過太明顯，所以要持之以恒，避免過于急躁。

在前期實(shí)施的時(shí)候，最好組成一個(gè)督導(dǎo)小組，這樣可以能更加順利的推行6s，督導(dǎo)小組的成員最好對6s管理有一定的了解，同時(shí)還是善于解決問題與有主見的人。除此之外，還要找出會(huì)妨礙計(jì)劃進(jìn)行的因素，員工的觀念也需要上升到預(yù)防或者預(yù)測的層次。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)

其次就是加強(qiáng)對員工的6s培訓(xùn)。各個(gè)部門在實(shí)施6s管理之前，需要明確6s管理的內(nèi)容以及它的實(shí)施要點(diǎn)。它主要就是為了消除浪費(fèi)，改善工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)。剛剛推行6s管理的時(shí)候，員工可能會(huì)認(rèn)為很多項(xiàng)目需要6s，到了后期，還會(huì)發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目需要使用6s，這些項(xiàng)目通常都是以前員工們認(rèn)為是無法處理的項(xiàng)目。

3、引導(dǎo)自主思考

6s管理主要就是訓(xùn)練人們自己思考，自己解決問題，還要讓員工懂得如何維持也是很重要的，6s實(shí)施的前期還不是太明顯，其實(shí)如果6s管理步入正常化之后，主要就是依靠員工的維護(hù)。

事實(shí)上，做好這項(xiàng)工作僅是完善上文所述的問題并不能完全湊效。更應(yīng)該因地制宜，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況靈活變通。總之，再優(yōu)秀的管理制度也需要執(zhí)行者貫徹實(shí)行才能落到實(shí)處。