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新官上任八把火----中高層管理培訓(xùn)
    時間:2014-05-13
        看到這題目,大家一定會想起一句俗話,叫做新官上任三把火,意思是新官上任都會實施和開展一些政策,但是這個題目不一是說這方面的事,用這個標題主要想說的是新管理層上任的時應(yīng)該注意的幾個原則問題,中高層管理培訓(xùn)之新官上任八把火就要告訴讀者這個問題。
 
 
 
        一、分析調(diào)查
        對自己進行了分析之后,接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標的具體情況進行分析。分析調(diào)查的重點在人,包括員工和客戶。
 
 
        二、誠心相待
        只有誠心誠意地與部門員工相處,才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。要真心關(guān)心你的員工,特別在員工出現(xiàn)困難時,一定要鼎力相助。對待員工,不僅要錦上添花,更要雪中送炭。
 
 
        三、虛心學(xué)習(xí)
        一定要擺正心態(tài),虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點和長處,學(xué)到真本事,交到真朋友,增強自己的工作業(yè)務(wù)能力。
 
 
        四、放手用人
        本著用人不疑、疑人不用的原則,對屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用,不要怕員工犯錯誤。當然,要加強自己的調(diào)控能力,時刻注意局勢的變化,避免影響全局的問題出現(xiàn)。
 
 
        五、管理從嚴
        建議新任經(jīng)理人建立“靠制度管人,靠程序辦事”的運行機制,先定制度,再堅決執(zhí)行。但在制定制度時,一定要考慮結(jié)合部門實際,以部門的實際情況為基矗。
 
 
        六、勇?lián)熑?br />         放手使用、嚴格管理是對員工的不同愛護,當員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯誤時,部門經(jīng)理一定要勇于承擔責任,這是對員工最大的愛護。推功攬過,體現(xiàn)了做領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德,將在員工中樹立起良好的威信。
 
 
        七、獎罰分明
        對員工的進步要及時公開表揚,并在月度獎勵中應(yīng)體現(xiàn)出來。對員工中出現(xiàn)的問題要及時批評,但要注意方式方法。對員工要一視同仁,批評教育從嚴,處理扣罰從寬。
 
 
        八、增強自信
        領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理,一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點和過人之處。所以,首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認清優(yōu)勢基礎(chǔ)上,建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次,分析自身存在的缺點和不足,不斷進行學(xué)習(xí)和改進,將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,邁出做好部門經(jīng)理的第一步。
總的說來,當管理者意味著你自由自在的日子到頭了,你不再只是做好本職工作就可以了,從此你將對別人承擔責任,你將背負別人的過錯。而那些人,可能很笨,可能根本不打算跟你合作,也不愿意聽命于你。
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