二、主題:有效溝通 

實踐：前篇說過使眾人行與激勵團隊，讓其愿意跟著你去完成工作，并讓你帶領團隊高效的解決問題，激發團隊的活力，使團隊向一個目標去努力，完成公司項目的計劃任務。今年部門不僅僅按計劃完成馬鞍山及合肥公司的招標采購詢價工作，部門工作多城市多項目同時運作。一切以為公司創造效益為前提，做好創新、品質、服務工作，團結部門一切可以團結的力量，在現有的資源的前提下，讓部門管理更上一個臺階。

應公司領導要求現階段采購部下現場次數頻率較往年有很大的改觀，每次現場巡查都會發現項目做的好的地方及不足的地方，并按要求形成了記錄，領導要求我對記錄進行匯總分析，匯總時發現采購部在現場巡查時，巡查記錄上詳細記錄了項目供方施工質量情況，但質量情況對供方有反饋，對項目管理部很少有反饋或者基本沒反饋。發現這個情況，沒直接找采購部專員進行溝通。而是與領導溝通，提出由領導先了解他們的想法，并建議他們跟蹤反饋巡查記錄結果，做的好的擴大影像記錄，有問題的記錄在案并反饋供方及項目部，由項目部根據問題大小限時整改，并將整改結果反饋采購部巡查人員進行問題銷項，形成管理閉環。領導采納這個建議并與采購部同事開會部署下去，并要求我對反饋結果進行跟蹤了解，確保落實到位。并在每個月總結中給其他項目部展示一些經驗教訓，此舉取得了良好的效益，對外給合作供方以利劍不要有僥幸心理，保證質量是生存之道，幫助他們提升，對內給未來招標采購及項目管理積累經驗。