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領導力培訓學習心得分享
時間：2021-09-30
一、主題：如何成為創(chuàng)新型人才
通過蔣老師的培訓，使我受益良多，對于創(chuàng)新型人才的理解更為深刻，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，而如何讓自己成為創(chuàng)新型人才尤為重要，應從以下六個方面著手：
1、建立危機意識：不創(chuàng)新則死亡，越成功越改變！在工作中時刻保持著危機意思，激發(fā)自己的潛能，因為自殺重生，他殺淘汰，自己不逼自己，別人遲早會逼你！
2、學習前瞻思想：必須要不斷學習方能使自己進步飛速
3、構建創(chuàng)新思維：不能被困難問題所迷惑，尋找第二答案，多問五個為什么，在表層尋找舊答案，在深層發(fā)現(xiàn)新答案。通過深度挖掘-逆向思維，尋找創(chuàng)新思維
4、學習創(chuàng)新工具：認真學習“守破離”哲學：守；遵從教誨，認真練習；破：熟練之后，突破更高層次；離：自創(chuàng)新招.通過不斷學習創(chuàng)新工具來提高創(chuàng)新能力。
5、掌握決策工具：創(chuàng)新往往隱藏在事物的交叉處，學會發(fā)散思維；一題多解。思考問題時跳出點線面的限制，學會發(fā)散思維，成為創(chuàng)新型人才必須擁有正確的決策能力
6、推動管理創(chuàng)新：創(chuàng)新型人才必須有推動事情的能力，將管理創(chuàng)新運用到日常工作中，離成功就不遠了。
二、主題：培養(yǎng)一群善于解決問題的人，
實踐：沒有完美的個人，只有完美的團隊。培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有的問題
1、 選擇合適的授權對象，每個員工都有自己的優(yōu)點，我們要善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，把合適的人放在合適地方，用好每個員工的優(yōu)點，挖掘員工更多的工作能力。
2、 幫員工做目標分解，讓目標清晰有效，引導員工自己思考，引導員工自己找方法，鼓勵員工自己解決工作問題，達成目標。
3、 授權不過問，但要抓關鍵節(jié)點，及時關注員工的某個行為。
4、 要相信我們的團隊，鼓勵員工多談哪個方法更有效，一個方法走不通，引導員工找其他方法，發(fā)現(xiàn)有效方法，教給下屬，下屬有好的方法我們也要學習，齊心協(xié)力最終一起達成目標！
三、主題: 沖突管理
實踐:在溝通確認合作項目龍川花園面層統(tǒng)一做法過程中，雙方就其中部分做法存在異議產(chǎn)生沖突。為避免沖突，盡快確認面層統(tǒng)一做法，我想到了老師課程講到的“TK模型”。
分析沖突為良性沖突，都是為保證房屋品質，滿足規(guī)范、規(guī)定的同時盡可能節(jié)約成本的目的（明確目的）。首先回避，與華地設計溝通大家先不急著確定最后做法，先把兩家面層做法和合肥市規(guī)定要求都自己仔細看一遍，就不同看法可用不同顏色字體標明（營造安全溝通環(huán)境）。這樣既能避免沖突惡化，也能提高溝通效率。然后待雙方看完標注完成后解說各自做法的利弊，如衛(wèi)生間干區(qū)防水由1200mm改成300mm，敞廊防水取消，通過公司多年成熟做法，強硬堅持取消，華地經(jīng)與高層匯報后同意取消。第三合作項目設計華地主導，遷就衛(wèi)生間、屋面等防水材料同意采用華地做法。第四就車庫頂板和地下室外墻做法，為化解沖突妥協(xié)華地，尋求成本（第三方）測算以確定其做法。最后合作，將項目統(tǒng)一做法基本定稿（達成目標）。
合作項目開發(fā)過程中發(fā)生沖突較為常見，健康的沖突有利于項目的發(fā)展。不能極端想要去戰(zhàn)勝對方，要控制情緒，保持理智；分析沖突的目的；尋找對方訴求；營造溝通氛圍；最終達到合作共贏。
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