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執行力的實際運用-培訓后續“知行合一”16
    時間:2021-12-02
 
培訓主題:   執行力的實際運用       部門:   營銷部         姓名:  S**   
我所學到的五個要點
1.  有效執行=理解目的+主觀能動+結果導向;
2.  執行一定是以結果為導向;
3.  執行商比情商和智商更重要;
4.  責任產生壓力,同時產生機會,責任勝于能力,責任生發能力;
5.  跟進、反饋并及時復盤,以精進之心改善至完善。
根據課程學習,寫出自己三個不足之處?
1.  缺乏主動性;
2.  學會更好的欣賞他人的優點;
3.  及時反饋,要更加及時,更急客觀的執行和表述觀點。
我近期打算學以致用的(從上述5和3項中選出1項并作詳細執行方案)
近期在執行力方面更加積極做到及時反饋,更加及時更急客觀的執行和表述觀點。
從銷售日常工作中,客戶開盤前期的維護動作著手。
實現開盤前驗資達到40組,開盤個人銷售30套,小組銷售50套。
Plan計劃
(時間與執行事項)
Do實施
(如何去做)
Check檢查
(讓誰來監督)
Action總結
(心得體會)
 
1.   每天上午10點鐘,進行call客增加客戶量并邀約到訪;
2.   每周二上午9點半鐘,項目周例會進行上一周的工作復盤。
1.下午2點,電話對回訪前一天接待的新房客戶,邀約第二天的到訪客戶
2.每周四上午10點鐘,帶上項目的一些小禮品,實地拜訪一下企業單位進行獲客。
 
實時更新數據表格,備注目前最新的銀行回籠資金的情況;
每天上午11點,及時并客觀的匯報資金回籠相關事情,由項目經理助理,及時監督。
 
及時跟蹤項目的資金情況,并且及時反饋相關情況,客觀的匯報客戶相關事情。
 
能夠及時并且準確的掌握相關信息,能夠更加高效的完成驗資工作。
上級跟進與點評:
能夠及時跟蹤驗資客戶的實時情況,并且能夠及時反饋相關情況,客觀的匯報客戶的真實情況,。
 
 

 

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