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孟晚舟談華為用人之道
時間：2022-09-06
前些天，孟晚舟回母校貴州都勻一中，發表了一個《讀書萬卷，咖啡千杯》的演講，上了熱搜。其中，引起我注意的有兩點，分享給各位：
一是，華為在全國各地的園區里建起各式各樣的咖啡廳，讓員工討論、碰撞，激發靈感，比如“黃大年茶思屋”，就是鼓勵員工走出辦公室，與大學教授、科研人員一起喝咖啡、聊思想，共同探討產業的方向與未來，甚至是全社會所面臨的技術難題。其中，有一位研究“類腦智能”博士生畢業后，在加入華為的一年多的時間，在茶思屋喝了1000多杯咖啡，產出了20多項技術成果和10多篇論文。正如博士生的感嘆，茶思屋的咖啡，都是汗水和火花調制出來的。
任正說，之所以要辦“黃大年茶思屋”，是希望大家就科學和技術問題來“胡說八道”，以此敲開華為人的腦瓜，讓華為不封閉。
二是，孟晚舟提到華為的用人之道：“用人之長、人盡其才”。其中提到兩個人。一個是華為早期高薪聘請的，為數不多的“天才少年”之一。這個俄羅斯天才不愿意離開家鄉，華為就在俄羅斯當地設立了數學研究所。他不喜與人來往，終日就是擺弄擺弄電腦，打打游戲，偶爾做些數學方面的研究。他看上去似乎碌碌無為，沒有什么科研成果。但在十年后攻破了從2G到3G的算法難題，從此讓華為在該領域逐步超越競爭對手。所謂“無用”之人變成大用。
另一個是畢業于清華大學化學專業，加入華為從事軟件編碼開發工作。在一次次的編程中，他悟出編寫代碼和化學實驗之間的相通之處?？鐚I不但沒有影響這位華為員工成為代碼達人，反而扎實的化學功底讓他有著與眾不同的思維方式和破題能力。創新常常源于不同學科的交叉之處。再比如，華為早期的電源開發團隊中，就有一位主力人員，曾經是位牙科醫生。
這是華為多年的用人風格。任正非曾經表示，自己既不懂技術，也不懂財務。他就是提著一桶漿糊，把優秀的人黏在一起，拼出一個人才濟濟的華為。
華為為什么很厲害？人才的管理能力是他的核心競爭力。
一是，華為在全國各地的園區里建起各式各樣的咖啡廳，讓員工討論、碰撞，激發靈感，比如“黃大年茶思屋”，就是鼓勵員工走出辦公室，與大學教授、科研人員一起喝咖啡、聊思想，共同探討產業的方向與未來，甚至是全社會所面臨的技術難題。其中，有一位研究“類腦智能”博士生畢業后，在加入華為的一年多的時間，在茶思屋喝了1000多杯咖啡，產出了20多項技術成果和10多篇論文。正如博士生的感嘆，茶思屋的咖啡，都是汗水和火花調制出來的。
任正說，之所以要辦“黃大年茶思屋”，是希望大家就科學和技術問題來“胡說八道”，以此敲開華為人的腦瓜，讓華為不封閉。
二是，孟晚舟提到華為的用人之道：“用人之長、人盡其才”。其中提到兩個人。一個是華為早期高薪聘請的，為數不多的“天才少年”之一。這個俄羅斯天才不愿意離開家鄉，華為就在俄羅斯當地設立了數學研究所。他不喜與人來往，終日就是擺弄擺弄電腦，打打游戲，偶爾做些數學方面的研究。他看上去似乎碌碌無為，沒有什么科研成果。但在十年后攻破了從2G到3G的算法難題，從此讓華為在該領域逐步超越競爭對手。所謂“無用”之人變成大用。
另一個是畢業于清華大學化學專業，加入華為從事軟件編碼開發工作。在一次次的編程中，他悟出編寫代碼和化學實驗之間的相通之處?？鐚I不但沒有影響這位華為員工成為代碼達人，反而扎實的化學功底讓他有著與眾不同的思維方式和破題能力。創新常常源于不同學科的交叉之處。再比如，華為早期的電源開發團隊中，就有一位主力人員，曾經是位牙科醫生。
這是華為多年的用人風格。任正非曾經表示，自己既不懂技術，也不懂財務。他就是提著一桶漿糊，把優秀的人黏在一起，拼出一個人才濟濟的華為。
華為為什么很厲害？人才的管理能力是他的核心競爭力。
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