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對公司的00后新員工，入職后該做哪些管理培訓(xùn)更符合他們的..
對公司的00后新員工，入職后該做哪些管理培訓(xùn)更符合他們的職業(yè)發(fā)展？ 針對00后新員工，入職后的管理培訓(xùn)應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面，以促進(jìn)他們的職業(yè)發(fā)展： 1. 企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化介紹：為新員工提供關(guān)于公司的文化和團(tuán)隊(duì)文..
民營企業(yè)HR如何提升自己的招聘甄別技術(shù)..
作為民營企業(yè)HR，提升招聘甄別技術(shù)對于選拔優(yōu)秀的求職者至關(guān)重要1 以下是一些方法可以幫助您更快速地判斷求職者簡歷是否真實(shí)： 1. 仔細(xì)審查簡歷：仔細(xì)閱讀求職者的簡歷，注意其中的細(xì)節(jié)和信息是否一致。例如，如果簡歷中提到了一家公司，..
《中國好聲音》：底盤不穩(wěn)，大廈可能頃塌？..
長達(dá)9分鐘的李玟生前錄音在網(wǎng)上傳播，引發(fā)了全網(wǎng)的關(guān)注，沒想到，李玟的影響力如此強(qiáng)大，網(wǎng)友們的呼聲如此高漲，紛紛聲討《中國好聲音》節(jié)目組蠻橫無理，使用潛規(guī)則。同時(shí)，全網(wǎng)力挺國際天后李玟，為其鳴不平，肯定她的敬業(yè)及對舞臺的熱愛。 這件..
恒大爆雷已眾人皆知，許家印跌落神壇..
恒大爆雷已眾人皆知，許家印跌落神壇，成眾矢之的。然而，他并沒有下定決心，痛定思痛，反思自己的賭徒心態(tài)，依然鋌而走險(xiǎn)。 最近，他一邊跑到美國早請破產(chǎn)保護(hù)，減輕債權(quán)人對恒大討債的壓力；一邊制定一個(gè)看似精巧的南美投資計(jì)劃，吸引了眾多銀行..
管理者帶團(tuán)隊(duì)，如何更好彰顯自身權(quán)威性？..
管理者帶團(tuán)隊(duì)，如何更好彰顯自身權(quán)威性？ 作為管理者，彰顯自身權(quán)威性對于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)組織目標(biāo)是非常重要的。以下是一些方法，可以幫助管理者更好地彰顯自身權(quán)威性： 1. 確立明確的領(lǐng)導(dǎo)角色：管理者需要明確自己的領(lǐng)導(dǎo)角色和職責(zé)，并在團(tuán)..
必須牢記查理芒格的五句話
今天和大家分享一位大咖中的大咖，他叫查理芒格，今年99歲，依然活躍在投資界。巴菲特曾說：“是芒格拓展了我的視野，在遇見芒格之后，我以非同尋常的速度從猩猩進(jìn)化到人類，否則我會(huì)貧窮得多”。 查理芒格非常推崇價(jià)值..
九型人格是否可以作為HR招聘人才的一個(gè)條件..
九型人格理論可以被應(yīng)用于HR招聘人才的條件中1 九型人格是一種古老而廣泛使用的理論，它關(guān)注的是個(gè)體內(nèi)在的核心價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)，這些因素對于個(gè)體的行為和態(tài)度有著深遠(yuǎn)的影響。因此，九型人格理論對于理解應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)、工作風(fēng)格和適應(yīng)能力是有幫..
管理者為什么要開高效會(huì)議？如何開高效會(huì)議？..
管理者為什么要開高效會(huì)議？如何開高效會(huì)議？ 管理者開高效會(huì)議的目的是為了確保會(huì)議能夠順利、高效率地達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，同時(shí)避免對時(shí)間和資源的浪費(fèi)。以下是幾個(gè)開高效會(huì)議的技巧： 1. 提前準(zhǔn)備：在開會(huì)前，會(huì)議組織者應(yīng)該提前準(zhǔn)備好必要..
技術(shù)人員轉(zhuǎn)型做管理，應(yīng)該怎樣做好管理？需要規(guī)避哪些問題？..
技術(shù)人員轉(zhuǎn)型做管理，應(yīng)該怎樣做好管理？需要規(guī)避哪些問題？ 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型做管理，需要掌握以下模塊，以提高管理能力： 1. 領(lǐng)導(dǎo)力 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型做管理，需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，帶領(lǐng)他們完成工作任務(wù)。管理者應(yīng)該..
在團(tuán)隊(duì)績效管理上，管理者如何更好去做組織賦能？..
在團(tuán)隊(duì)績效管理上，管理者如何更好的去做組織賦能？ 管理者在團(tuán)隊(duì)的績效管理上，可以通過以下方式來實(shí)現(xiàn)組織賦能： 1. 設(shè)定明確的績效目標(biāo)。管理者應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)成員共同制定明確的績效目標(biāo)，以確保所有人都清楚自己的工作方向和目標(biāo)。這有..
為什么管理者更喜歡用年輕人？如何去做好年輕下屬的管理？..
為什么管理者更喜歡用年輕人？如何去做好年輕下屬的管理？ 管理者更喜歡用年輕人的原因有很多，其中一些可能包括： 1. 新鮮思維：年輕人通常擁有更新的思維和觀點(diǎn)，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶來新的活力和創(chuàng)新。 2. 更好培訓(xùn)：年輕人通常更容易..
如何理解6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)
6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)是一種有效的薪酬設(shè)計(jì)方法，它主要應(yīng)用于計(jì)件型工作1 這種設(shè)計(jì)根據(jù)工作難易程度的等級和技能要求的復(fù)雜程度來確定薪酬水平。以下是關(guān)于6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的詳細(xì)解讀： 1. 6D分析：6D分析是6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。它..
HR工作中如何更合理的運(yùn)用績效評估工具..
在HR工作中，合理運(yùn)用績效評估工具可以幫助組織更好地評估員工的工作表現(xiàn)，為組織的決策提供有力支持1 以下是一些運(yùn)用績效評估工具的策略： 1. 確定績效指標(biāo)和目標(biāo)：在開始績效評估之前，需要明確崗位職責(zé)和預(yù)期的業(yè)績目標(biāo)。這有助于為評估過..
- 姜上泉老師：長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
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- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
