糟糕領導的5大特征
跟對人做對事，這是改變命運的途徑之一。要是遇到以下特征的領導，你一定要遠離： 1,不停地給員工畫餅，卻從來不兌現，這是典型的耍流氓。 2,不停地刷存在感，卻從不給員工存在感，比如不停地開會，一開會就講自己過去有多牛..
不要輕易回答下屬的怎么辦
曾經我的一個下屬一遇到難題就來問我，怎么辦？我最后一次說：我也不知道怎么辦？我要知道怎么辦，就不找你來辦了，但我知道：若你總能把這些事辦好了，我要獎勵你；你要是總辦不好，還總來問我怎么辦，我就要把你給辦了。你看這樣行嗎？對方就吱吱..
華為領勢而上究竟靠什么？
華為mate50發布了，余承東說“能超越Mate的，只有Mate。”而在兩個星期前，任正非強調華為要以“活下去”作為未來戰略綱領。而一星期前孟晚舟在母校發表《讀書萬卷，咖啡千杯&rd..
為什么越合群的人越無能？
第一， 老虎獅子總是獨行，哪怕形單影只，但可以成為森林之王；合群的牛羊，雖然成群結隊地出發，但最終的歸宿是被吃掉。 第二， 人的合群性和他知識的貧乏，以及俗氣成正比。誰越是合群，就越和大家一樣，喜歡從群體里找安全感，往往個..
為什么我們容易被老美卡脖子？（二）..
前面講過高端人才流失到國外，為他人做嫁衣的這一重要因素外，還有比這更重要的因素。 我先問一個問題：現在有多少孩子長大的理想是要當科學家的？還是我們已經在孩子的心里種下了賺錢、升官發財的種子？答案是不言自明吧。 再看..
為什么我們容易被老美卡脖子？（一）..
最近，美國政府又卡我們脖子了，要求芯片公司英偉達，停止向我國出口芯片。我和各位一樣非常憤慨。問題是為什么我們會被卡脖子？ 先了解一個情況： 剛才提到的英偉達公司的老板叫黃仁勛，是咱們華人，華人企業家做出的貢獻卻被美..
孟晚舟談華為用人之道
前些天，孟晚舟回母校貴州都勻一中，發表了一個《讀書萬卷，咖啡千杯》的演講，上了熱搜。其中，引起我注意的有兩點，分享給各位： 一是，華為在全國各地的園區里建起各式各樣的咖啡廳，讓員工討論、碰撞，激發靈感，比如“黃..
為什么年輕人寧愿送外賣也不愿進工廠？..
有人認為，因為送外賣賺得錢多。于是乎，就有專家建議年輕人不要只看眼前的利益，而應該去工廠鍛煉，多學習些技能。 這個建議固然有一定的道理，但是無法改變年輕人的選擇，也左右不了這一趨勢的發展。 送外賣賺得錢多，這是因為外賣員..
稻盛和夫走了，留下了《活法》
稻盛和夫是商業巨匠，同時還是享譽世界的暢銷書作家，尤其是《活法》，暢銷多年，且經久不衰，在中國有500萬冊銷量。有人視為雞湯，但有趣的是，最后會加上一句：但他真的說到做到。 這里值得一提的是，字節跳動的張一鳴，在2009年..
為什么我們容易被老美卡脖子？（一）..
最近，美國政府又卡我們脖子了，要求芯片公司英偉達，停止向我國出口芯片。我和各位一樣非常憤慨。問題是為什么我們會被卡脖子？ 先了解一個情況： 剛才提到的英偉達公司的老板叫黃仁勛，是咱們華人，華人企業家做出的貢獻卻被美..
留住關鍵人才，必須做好這五件事
招人難，留人更難。要留住關鍵人才，請做好以下五件事： 1，授人以魚：給他養家糊口的錢，能夠衣食無憂。這是滿足人的生理需求。 2，授人以漁：讓他學會更多本領，能夠受益一生。這是滿足人的安全需求。 3，授人以娛..
帶出優秀團隊就靠這5招
做事容易，帶人難。要帶出一支優秀的團隊，請用好這五招： 1，我有一個夢想：告訴團隊我們要去哪里？若能帶著大家奔向屬于他們的星辰大海，讓每個人有詩和遠方，這就為成功奠定了基礎。 2，我有一個使命：告訴團隊我們為什么要..
