3G團隊建設的成功之道
團隊建設是一個系統工程,企業組織必須要有一個大家信得過的團隊領導,在其指引下,制定企業未來發展的遠景與使命,為組織制定清晰而可行性的奮斗目標,選聘具有互補類型的團隊成員,通過合理的激勵考核,系統的學習提升,全面提升企業組織的核心..
人力資源管理面臨的挑戰
近年來由于經濟不景氣、或企業負責人從事不當財務操作等因素,造成許多企業面臨倒閉或重整的嚴苛挑戰,一時之間,企業重整似成為另一顯學。而更多的民營企業在創業時注意的是技術和市場,忽視了科學的管理制度。在企業成長到一定規模之后,管理中的矛..
知識經濟與企業現代化管理趨勢化
跟著時代的發展進步,一個全新的概念在經濟領域得以產生和應用,即經濟在向以知識為基礎的變革方向轉移中,出現了快速發展的知識經濟時代。這種以知識為基礎的經濟,是以智力資源的占有、配置,以科學技術為主的知識的生產、分配和使用為最重要的..
如何讓企業留住人才
在長期的經營實踐中,人們認識到當代企業的發展離不開六資源,即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中,最關鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業的第一資本,世界上只要有了高素質的人,什么人間奇跡都能夠創造出來。..
關于小企業的人力資源管理
一、小企業的管理特點 小企業的戰略核心是業務,一切行為均體現出明顯的業務導向。由于規模和實力的限制,“生存”是小企業最緊要的問題,活下去是硬道理,企業必須死死抓住銷售、生產等命脈領域的工作,緊緊圍..
論我國民營企業人力資源管理
改革開放以來,我國民營企業得到了長足的發展,為我國經濟的發展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻,但隨著全球經濟一體化進程的加快和我國加入世界貿易組織,在新形勢下民營企業在其發展中遇到了一些問題,如融資困難、信用不足、人才匱乏等..
俞敏洪是怎么帶出“東方甄選”這樣強悍的團隊?..
有人問:為什么東方甄選能火,究竟是做對了什么?他們的團隊說,也許做對了一些事情,也許是運氣好。但是有一件事情是一定的:如果你能好,那一定是有人希望你好。 的確,近期俞敏洪老師和新東方有兩個瞬間,讓很多人感動和敬佩: 一是在新..
冷思考|俞敏洪的新坎
近日,我連續撰文,致敬新東方,致敬俞敏洪,因為東方甄選的直播創新,和老俞的創業韌勁,及他的獨特領導心法,值得圈點與學習。 同時,發現網上都是一片叫好,尤其對最近走紅的,自嘲為“兵馬俑”的主播董宇輝,&ldquo..
馬云的成功之道
馬云,一個不懂IT的IT英雄,不通網絡的網絡精英。多年來,憑借著"東方的智慧,西方的運作,全球的大市場"的經營管理理念,他成了中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業家,他創立的阿里巴巴兩次被《..
管理溝通技巧
溝通是人與人之間為了設定的目標,用語言和肢體語言把信息和情感在個人或群體間傳遞,并達成共識的過程。每一個社會人都離不開溝通。如果你是一名銷售人員,需要推銷產品,就要與客戶進行有效的溝通;如果你是一名管理者,為了更好的做好上傳下達..
管理者應具備哪些能力素養?
一、管理者應具備的基本能力 1)計劃管理能力;計劃管理能力是企業管理者在企業管理中預測未來、設立目標、決定政策、方案,以期能夠經濟地使用現有的資源,有效地把握未來發展,獲得最大企業成效的能力。毫不夸張地說,企業管理者第一..
學會綠色領導
由于低碳經濟把綠色領導的引導力作為必要的前提,所以綠色領導就具有了這樣的本質:以領導者的綠色素質引導社會的綠色生態,進而憑借社會的綠色生態恢復自然界的綠色生態,從而為人類贏得可持續生存與發展的和諧狀態。 一、綠色領導作..
做時代的企業,需要“灰度領導力”..
現在企業家們似乎有著相同的焦慮和郁悶:失去了方向感,不知道下一步將往哪里走;看不清楚誰是敵人誰是朋友了,不知道會怎么死,也不知道要怎么活;理想和目標還在,但身心已感疲憊,愿意一起持續奮斗的人也不多了…&hellip..