培訓動態:上海人保《7R執行力打造》課程培訓紀實..
一家企業想要在行業中做大、做強甚至是做成龍頭企業,其中的一個重要因素就是企業的執行力。 3月13日,蔣小華老師傾情為上海人保資產公司講授《7R執行力打造》的課程,通過實際與理論結合的方式同大家一起探討何為執行力,執行力應該..
中層管理:優秀的企業中層管理者的除了會管人,還要會什么?..
中層管理者是企業的中堅力量,上接高層,下輔基層,在很大程度上決定著公司的項目是否能正常運行,業務開展是否順利等等一系列重要問題,但是作為中層管理者的你們是否知道應該具備哪些職業素養呢? 1.大局觀: 大局觀表現在哪里? 舉個例..
員工管理:如何做好員工管理,實現高效辦公..
員工管理是每個企業的重心,無論你是大企業還是小公司,相信很多管理者在管理過程中最頭痛的問題就是員工不服從,不聽話,做事不賣力,斗志不高,喜歡鬧情緒,尤其是95后的員工,更是讓人摸不著頭腦。 當然,對于管理者而言,員工管理不好又何談..
蔣小華:計劃管理的三個關鍵和五個步驟..
一份好的預案有哪些關鍵呢? 1.向老板要資源 對于下屬來說,不要跟老板就目標問題討價還價,要就計劃問題多交流,主動要資源。因為就目標問題討價還價,很可能是一個雙輸的結果,而主動要資源很可能是雙贏的結果。 那么,關鍵問題是,需要..
蔣小華:提高執行力的核心方法——定義結果..
請給我結果,你可能不喜歡聽這句話,這是老板們的口頭禪——要結果,不是要完成任務。但是,你的老板就是這么想的,也是這么做的。所以,想成為老板喜歡的人,就是要提供給老板想要的結果。 這個道理你肯定懂,問題怎么讓老板..
蔣小華:為什么“道理都懂,但執行力差”現象很普遍?..
在課堂上,有人私下嘀咕:道理我都懂,問題是不知道怎么做。也有說,道理誰不會,問題是做不到呀!而當你教他具體方法時,有人又會說,這些方法對我不實用,反正是用不上。 上課聽聽感動,想想激動,回去一動不動。總之,道理都懂,執行力差的現象很普..
管理干部提升培訓學習心得
很高興能參加公司人力資源組織的干部管理提升培訓學習,同時也很榮幸能再次聆聽蔣老師精彩生動的課程講解。雖然只有短短一天的培訓,但收獲頗豐,既有老師系統性講解的培訓內容,也有不同同事課堂上積極互動發言引發的思考。公司在馬鞍山長期可持續發展,..
管理者角色定位與管理認知
課程主題:管理者角色定位與管理認知。 個人學習感悟: 1.關于管理者和領導者的區別,管理者更多地強調管控、控制,更多聚焦的是事,體現的是“術”,而領導者則是率領和引導,是激發,是挖掘,是點燃,是個人魅力,是&..
如何成為一個卓越的管理者
管理是一種客觀職能,它取決于任務,也取決于文化條件,從屬于一定社會的價值觀念和生活習慣。——德魯克 回想一下自己在公司的職業生涯,雖然短暫,但是也經歷了從員工到管理者的轉型,其實自己也是屬于業務型管理者,對..
如何成為一名優秀的管理者
通過今天的學習,我對管理有了更清晰的認知,結合課堂上蔣老師傳授的知識和方法,再加上工作中遇到的問題和積累的經驗,對于成為一名優秀的管理者,我有如下看法: 一、優秀的管理者,要善于運用各種方法。管理是對人和事的雙重管理,從結果角度去說,..
管理過程中角色變化及新時代如何成為賦能領導者..
很榮幸能有這個機會參加這次培訓。收益頗多,在此之前我所理解接受的管理理念都是很碎片化的,不成系統的,在蔣老師的傾心授課后,結合日常工作,我對于管理的理解清晰、全面了很多。 1.首先是關于管理的認知,讓我首先對自己的角色重新自我評定,宏..
管理者的角色和管理認知
今天很有幸參加了蔣老師的培訓:管理者的角色和管理認知。收獲頗多。 以前可能覺得管理是單純的去制定一個管理制度和目標,監督督促團隊去完成就可以了。但是如果真正想做好管理,其實里面有很多要學習的地方。 想要做好管理,最基本的必須要做..
如何要做好團隊的領導者
今天有幸再次參加蔣老師的培訓,在之前的培訓當中已經收獲非淺,在今天我也是帶著問題參加培訓的,在今天的課程中,關于如何要做好團隊的領導者,我覺得聽完后有以下幾點。 1:一定要學會制定詳細的計劃,給團隊的骨干一定能量的賦能。 2:發揮主..